Архив рубрики ‘управление продуктом’

Автор «The Lean Startup» Эрик Рис привлекает желающих к созданию новой книги

Вышедшая в 2011-м книга «The Lean Startup», описывающая «бережливый» подход к созданию инновационных компаний, стала очень влиятельной. Теперь ее автор Эрис Рис работает над книгой «The Leader’s Guide» о том, как воплощать «бережливые» идеи в конкретных жизненных ситуациях — и делает это нестандартным образом. Он организовал краудфандиновую кампанию, и поддержавшие ее получат книгу эксклюзивно, в […]

Услуги в области ИТ. Матчасть – Часть 3. ИТ-услуги ≠ Услуги в области ИТ. Кто или что создаёт полезность услуги?

Услуги в области ИТ: Матчасть. Часть 1. Вступление и Основы Услуги в области ИТ: Матчасть. Часть 2. Формула услуги Ну вот мы и добрались до предметной области ИТ. Первый и очень важный вопрос – что же такое «ИТ-услуга»? Смотрим в Википедию: IT-услуги (Ай-Ти услуги, ИТ-услуги; в том числе ИТ-консалтинг) — услуги, связанные с оказанием помощи […]

Советы основателя. Алексей Виноградов, основатель CallsFreeCalls и создатель IXC

На «Мегамозге» вновь «Советы основателя». Алексей Виноградов, сегодняшний герой рубрики, родом из Одессы. Весь его опыт, начиная с Одесского Политехнического университета – в телекоммуникациях: от работы главой технического отдела компании Vega до основания собственного бизнеса по биллингу для голосовых платформ и IP-телефонии. Эта деятельность вылилась в создание группы компаний IXC, ставшей одной из ведущих на […]

История неудачного кейса: Как мы сливали алкоголь

В данной статье на примере одного неудачного кейса рассмотрим, как отличные навыки дизайн-мышления и креатива, использование ярких идей в совокупности с методологией user-centered design применялись при проектировании зарубежного элитного интернет-магазина алкогольной продукции. В статье будет не просто описываться все случившееся как неизбежность, но и будет проведена попытка проведения «работы над ошибками».

Высосанные из пальца стартапы, которые ничего не решают

Иногда складывается такое впечатление, что сегодня у каждого уважающего себя хипстера-компьютерщика или гуманитария-затейника должен быть свой стартап. Желательно несколько. Иначе братва не поймет. Без приставки co-founder, co-executive, co-creator ты — никто. Лучше не иметь квартиры, чем не иметь стартапа. Бомжа, у которого нет своего угла, зато есть своё дело — все поймут и простят. Ещё […]

10 докладов с AgileDays-2015 — Iteration-01

Пару недель назад в Москве прошла AgileDays-2015 — самая крупная в РФ конференция по современным методам управления в разработке. Два дня, пять треков, огромные залы московского Центра Международной Торговли (не путать с WTC). Темы: Agile-менеджмент — от высокоуровнего управления разработкой в неповоротливых компаниях-монстрах, до «бережливого старта» в стартапах. Продуктовый аспект — как не только правильно […]

Основные тезисы Сергея Леонтьева в интервью «Секрету Фирмы»

В «Секрете фирмы» вышло масштабное интервью с совладельцем группы «Лайф» Сергеем Леонтьевым. Леонтьев – банкир-неформал, в настоящий момент занимающийся созданием женского банка «Пойдём». В текущих условиях, которые никак нельзя назвать «простыми» для финансовой индустрии, Сергей Леонтьев занят «Мегамозг» приводит наиболее интересные цитаты из интервью.

Как очень быстро и очень дешево оценить стартап-идею

Вас посетила гениальная идея, но терзают сомнения нужна ли она миру? Первый шаг для оценки который вы можете сделать быстро и дешево очень простой.

Не пора ли остановиться или все же продолжать вкладывать в проект? Личный опыт

Не так давно у партнера возник вопрос, на сколько хорошо развивается наш проект и текущие показатели — это провал, успех или что-то между? И вопрос, на самом деле, достаточно не однозначный, учитывая, что открытый бета тест идет всего месяц и платных клиентов у нас нет. Поэтому я решил проанализировать текущие дела проекта и сделать вывод […]

Эволюционное управление разработкой — гарантированный путь к успеху

Изучив и опробовав на практике несколько вариантов Agile-управления проектами, я десятки раз сталкивался с ситуациями, когда красивая теория не работает на практике. Люди просто не в состоянии предвидеть свое будущее и более-менее адекватно оценивать время и собственные силы, вне зависимости от того, на сколько этапов раздроблен проект и как красиво нарисованы все управляющие графики и […]