Архив рубрики ‘Управление проектами’

Как создать концепцию продукта и написать ТЗ на разработку электроники

Мы продолжаем серию публикаций о разработке и производстве сложной современной электроники. В предыдущих статьях мы честно рассказали вам о нюансах, связанных с дизайном и изготовлением опытных образцов, с массовым производством, а теперь самое время перейти к вопросам, с которых начинается разработка конструкторской документации (КД) и от которых зависит успех взаимоотношений между заказчиком и разработчиком — […]

Moodboard — еще одно ругательство в наших дизайн-процессах

Нерешенные задачи Нововведение касается первых этапов работы над проектом: выяснения требований и дизайна. Собственно, неважных этапов в разработке не бывает, но эти — основополагающие, так как с них всё начинается. Вспомните, какие самые болезненные проблемы разработки дизайна? Их, как минимум, три: Нет контента. НЕТ КОНТЕНТА! Резкая замена лица, принимающего решение (ЛПР). И, как вероятное следствие, смена общей концепции сайта. Итого, имеем: […]

Долгая дорога Ганта в TeamLab Office. Рассказ от первых лиц

C тех пор как мы опубликовали это, нам не пришло больше ни одного вопроса о том, когда же выйдет диаграмма Ганта. Все понимали: ждать осталось совсем чуть-чуть. Злосчастную тысячу сердечек мы, конечно, так и не набрали, но диаграмму все же выпустили. Выхода диаграммы Ганта действительно ждали все. Ждали практически 2 года — и пользователи, и […]

Пара лайфхаков нашего интернет-магазина

Когда у вас есть интернет-магазин, российская сеть и производство, тяжело сохранять серьёзность. Для нас бизнес – это игра. Поэтому мы не боимся пробовать разные весёлые штуки. Про часть из них я сейчас расскажу. Ниже несколько историй, среди которых есть две полезных, которые могут немного увеличить ваши продажи. Бесплатный криптоанализатор Самое крутое – это когда магазин […]

Дизайнер, архитектор и разработчик

За последние шесть лет я добился успеха с тремя моими компаниями («Cube6 Media», «Gravatar» и «GitHub»), и потерпел неудачу с парой других проектов. Я много думал над тем, как все получилось, и определил 3 основных роли, которые необходимы для создания успешных веб-приложений: дизайнер, архитектор и разработчик. В колледже я провел много времени в комнате с […]

Закрылся iGoogle

Вот и всё, iGoogle закрылся. Много лет он был мне хорошим помощником, помогая избегать лишних заходов на десятки проектов и сайтов, которые я читаю или управляю.

Метрика #27 — Подкаст о технологиях, продуктах и сервисах из мира ИТ

Всем привет! С вами «Метрика» — шоу для тех, кто создает и анализирует продукты и сервисы, проектирует и руководит, занимается бизнесом и любит новые технологии. Сегодня в программе В 27-м выпуске Метрики — продолжение интервью Платона (hryusha) и Александра Кирова, дизайнера продуктов в Pebble.

Pivotal Tracker как инструмент в Waterfall-разработке

На российском рынке аутсорс-разработки не так много компаний, которые используют гибкие методологии разработки (Agile). Всем привычна работа по каскадной модели (Waterfall). Это же относится и к сектору мобильной разработки. У заказчика практически всегда есть бюджет или ожидания по стоимости, а также конечная задача — приложение с определенной функциональностью. Однако в продуктовой мобильной разработке применение Agile […]

Нормализация образования в резюме на hh.ru

Образование – одно из самых важных и в то же время недооцененных полей резюме. На него работодатели обращают внимание в первую очередь, когда работу ищет молодой специалист. Часто именно образование склоняет выбор в пользу одного из кандидатов. Наконец, бывает, что компании ищут специалиста с вполне конкретным образованием, вплоть до факультета нужного вуза. Соискатели, со своей […]

Адаптивное управление программным проектом. Принципы и примеры

Хорошо управляемый проект может быть уcпешно выполнен обычной командой разработчиков. Автор Предисловие Когда-то мы делали ракеты. Ракетой надо было управлять в условиях высокой неопределенности, как характеристик самого управляемого объекта, так и внешних условий. Чтобы эффективно справляться с неопределённостью использовали методы адаптивного управления. К адаптивным относятся такие системы управления, которые предназначены для функционирования в условиях априорной […]