Архив рубрики ‘Управление проектами’

Столкновение двух культур: «Могу» и «Не могу»

Разумный человек адаптируется к окружающему; неразумный пытается адаптировать окружающее под себя. Следовательно, прогресс зиждется на неразумных людях. Джордж Бернард Шоу. В последнее время стало модно ругать молодые технологические компании. «Какая идиотская идея у стартапа» или «какой кретин основал эту компанию». Такое впечатление, что есть желание заменить культуру стартапов, где правят надежда и любопытство, чопорным превосходством. […]

О достоинствах спагетти-методологии

Недавно к нам в компанию пришёл специалист из дружественной сервисной компании с презентацией классического спагетти-подхода к программированию. Ниже приведён пересказ его лекции. Презентация вызвала живой интерес и обсуждение (среди менеджеров). В ходе лекции мы узнали, что существует методология проектирования, которая работает в большинстве простых и среднесложных проектов, и только для крупных и растущих рекомендуется её […]

Мотивация, грейды, премии, шантаж — как еще преодолеть планку зарплаты?

Если у вас заработная плата постоянно индексируется, то вам сюда. А если ваша зарплата “замерзла”, то вам тоже сюда.

Новый Год и управление проектами

Хаб «Управление проектами» — один из самых популярных на Хабре. И причины тому простые – тема действительно большая, интересная и постоянно эволюционирующая. Однако в этом пятничном посте мы хотели бы взглянуть на эту тему немного под другим углом. Дело в том, что самый известный и массовый дедлайн в мире — это Новый Год. Только к […]

Финансирование увеличивает ваши риски

От переводчика: CTO и кофаундер компаний GrantTree и Woobius Daniel Tenner делиться своими мыслями по поводу привлечения финансирования начинающими предпринимателями. Он утверждает, что это сильно увеличивает риски, и я с ним соглашусь. По моему мнению, начинающим предпринимателям нужно идти в бизнес-инкубаторы и акселераторы, но вот только в большинстве случаев туда берут проекты с расчетом, что […]

Разработка технического задания (ТЗ) на программный продукт с точки зрения заказчика. Работаем над ошибками

В недалеком прошлом на этом замечательном ресурсе была опубликована статья Разработка технического задания (ТЗ) на программный продукт с точки зрения заказчика. Статья — сама по себе неплохая — содержит, к сожалению, ряд неточностей, о которых следует упомянуть. Сделаем это в «один проход» по абзацам. По второму абзацу: Надо сказать, что у каждой из этих заинтересованных […]

Nuget Packages. Личный опыт обновления пакетов

Доброго времени суток, жители хабра. Сегодня хотелось бы обсудить с Вами тему обновления пакетов через Nuget Packet Manager и поговорить о способах сделать это правильно. Предлагаю рассмотреть ситуации, с которыми мне довелось сталкиваться, и решения для них, которые пришли в голову мне/моим коллегам. С удовольствием выслушаю ваши решения этих проблем/новых проблем, с которыми довелось сталкиваться […]

Мы будем делать ЦМИТ. Опыт создания, перспективы

ЦМИТ – это Центр молодежного инновационного творчества. Цель данного топика – поделиться своим опытом в создании ЦМИТ. В первой части предлагается информация об актуальности создания ЦМИТ. Тем читателям, для которых не стоит вопрос актуальности, предлагается его пропустить. В остальных разделах вы найдете: • Исследование темы ЦМИТ в России, список ЦМИТ • Проблемы образовательной системы. Какая […]

Virt2real итоги года, или «Главный вопрос жизни, Вселенной и всего такого»

Преамбула Памятуя вопросы хабраюзеров к одному их предыдущих постов, в двух словах напомню, о чем речь. Мы команда virt2real, технари-энтузиасты, обожающие создавать всякие штуки с удаленным управлением и видеонаблюдением через интернет. Управляемая веб-камера, гонки через интернет, затем разработка собственного микроконтроллера, сбор предзаказов, сбор заказов и выпуск тиража, тачка Бонда. Обычно мы публикуем только результаты нашей […]

TeamLab 2013: итоги года в весёлых картинках и одном суровом видео

Пост носит характер итоговый, и большая его часть визуализирована, чтобы не перегружать вас обилием информации перед праздниками. Это не значит, что в нем не будет ничего полезного — те, кто дочитают до конца, узнают о планах TeamLab на год следующий, и какой подарок мы сделали пользователям уже в этом.