Архив рубрики ‘Управление проектами’

Почему компании с хорошо описанными бизнес-процессами обречены на вымирание

Маленькие компании работают на энтузиазме своих сотрудников. Каждый старается внести свою лепту в общее дело. И это не преувеличение… Но время идет, бизнес растёт и в компанию приходят новые люди, для которых главное не общее дело, а размер заработной платы. Само по себе это не плохо, если бы по причине патологической лени существенной части человечества, […]

Как потерять несколько миллионов, работая непонятно с кем

В данной статье хотелось бы подробно рассказать о собственном опыте работы с дешевыми программистами, и что называется, на пальцах рассказать обо всех подводных камнях, которые ожидают выбравших этот заманчивый и одновременно опасный путь работы. Откровенно говоря, если бы я знал о том, что написал ниже, когда приступал к реализации проекта, я сэкономил бы несколько миллионов […]

Как создать информативный, но при этом удобный корпоративный сайт?

Делимся опытом создания технологичного сайта. Крупная строительная компания Mizol обратилась в WebProduction с задачей создать корпоративный сайт. Mizol на рынке Украины с 1994 года. На счету 900 000 проектов. Чтобы создать сайт соответствующий требованиям и целям заказчика пришлось потрудиться.

Без ТЗ: почему клиент не хочет его

Из практики бизнес-аналитика: как клиенты пытаются запустить проект без ТЗ, и что с этим делать? 1. «У нас очень маленький и простой проект» Когда я умру, и черти придут тащить меня в ад, они начнут именно с этой фразы. С каждым шагом они будут рассказывать мне о том, как вспомнили о каком-то новом ерундовом функционале, […]

Велосипедный Agile

История велосипеда — более подходящая аналогия для разработки программного обеспечения. На недавнем семинаре, посвященном разработке программного обеспечения, мы обсуждали одну известную аналогию гибкой методологии разработки. Если вы когда-нибудь читали книги или посещали курсы по обучению гибкой методологии, то вы, скорее всего, тоже это видели. Хенрик Книберг нарисовал довольно оригинальную и узнаваемую картинку. Эту картинку не […]

Сделать завтра. Как не тратить время на мелочи

Поговорим немного об управлении временем. Об этом много пишут, но это как раз говорит о том, что тема очень востребована и полезна. Статья объединяет в себе методики Стивена Кови и Марка Форстера. Эти две методики оказались безумно полезными и на удивление эффективными. Пригодятся всем, кто ощущает завал делами и не успевает жить.

Пятничный формат: «Нельзя просто так взять и объяснить непрограммисту…»

Существуют концепты, которые очень сложно понять даже программистам в начале своего пути. И некоторые из них точно не удастся легко и быстро объяснить «простым смертным», если они не математики. Обычно такие понятия уже не так пугают людей после приведения примеров из «обычного» мира. Мы в 1cloud попытались найти такие аналогии, так что теперь разговоры с […]

Ранний релиз или выдержанный?

Что общего между mutt, mplayer и gzip помимо того, что это качественные проекты с открытым кодом? В качестве подсказки даю наводящий вопрос: вы можете точно назвать месяц выхода очередной версии Debian Linux, до официального объявления на вебсайте? Все эти программы имеют одну особенность — относительно длинный и непредсказуемый цикл разработки и релиза. Между тем все […]

«Вопросы планирования»: Облачный ERP-хостинг

По словам вице-президента Gartner Найджела Рейнера (Nigel Rayner), в течение десяти лет большая часть компаний обратит свой взор на облачные технологии. «Вместо решений on-premises, организации будут стремиться к переносу всего функционала в облако», — отмечает Найджел. Эта тенденция касается и систем планирования ресурсов предприятия (ERP) – в период с 2011 по 2016 год общемировые траты […]

Сколько стоит стартап построить?

Часто многие люди не очень понимают, откуда формируется стоимость проекта. Я сам иногда в шоке от тех цифр, которые нужны для реализации некоторых идей. Давайте попробуем обосновать, прежде всего, сами себе, сколько может стоит проект (стартап). Я сразу предупреждаю, что обосновывать буду без попытки экономии на всем. Для тех, кому важна цена — лучше идти […]