Архив рубрики ‘управление рисками’

Порядок подготовки ТЗ на информационную систему. Ликбез для финансового руководителя

Введение Современные финансы, собственно как и деятельность первых менял, это обработка информации. Только если менялы обходились в лучшем случае абаком, финансовому директору приходится иметь дело с неизмеримо большим потоком информации и инструментами для его обработки. Сложность современных инструментов обработки финансовых данных приводит к тому что, даже если программное обеспечение используется «из коробки», без модификаций, процесс […]

Услуги в области ИТ: Матчасть. Часть 2. Формула услуги

Есть хорошее определение услуги, данное в ITIL. Официальный перевод: услуга/сервис – это предоставление ценности заказчикам через содействие им в получении конечных результатов, которых Заказчики хотят достичь без владения специфическими затратами и рисками. Это определение я буду называть «формулой» услуги. На примере такси схематично формула выглядит так:

Почему Индийский аутсортинг обречен

Совсем недавно в ходе обсуждения поста Опыт поиска работы на бирже Elance разгорелось горячее обсуждение способов конкуренции с индийцами и пакистанцами на площадках сайтов для фрилансеров. В продолжение этой темы публикую свой вольный перевод статьи Евгения Розинского о проблемах краудсортинга в Индии. По словам Евгения он имеет 15 летний опыт в этой области и знает […]

Управление программными проектами: процессы, инструменты, методики

Существуют разные представления о том, как ведётся творческая работа. Для многих людей творец – это личность (поэт, художник, изобретатель), которая создаёт своё творение в момент озарения. Управлять озарением? О, нет! Это невозможно! Тем не менее, задача управления творчеством во все времена была актуальна. Инвесторам, менеджерам, государству хотелось бы иметь предсказуемость на счёт того, когда будет […]

Software Project Management Conference: почему важно не пропустить главную конференцию, посвященную управлению ИТ проектами

Салют коллеги! 20-21 февраля 2015г. в Москве в ивент-холле «Инфопространство» пройдет 4-я международная конференция, посвященная управлению ИТ проектами и продуктами — Software Project Management Conference (SPM Conf). Мы уже начали публикацию первых докладов и вас ждет масса интересного и профессионального контента. Приглашаем поделиться знаниями, выступив с интересным докладом. Докладчики участвуют в конференции бесплатно! Ну а […]

Управление конфликтами или первая компетенция Темного Властелина

Простите за дурашливое название, оно исключительно для привлечения внимания. Конечно же, компетенция управления конфликтами, лежит вне добра, зла и прочих оценочных суждений. А значит, сможет помочь как тем, кто будет мир порабощать, так и будет полезна для тех, кто займется его освобождением от поработителей… Шутка. Сразу оговорюсь, что эта публикация – своего рода эссе по […]

Семь смертных грехов руководителя проекта

Теологи утверждают, что грех помрачает ум, ослабляет и пленяет волю, сдавливает сердце человека печалью и унынием. Блажен тот, кто осознаёт причину своего горя — греховность, а не жизненные обстоятельства или действия других людей. Правильный диагноз ведёт и к исцелению.

Проект без рисков – удел неудачников! Главные причины провалов проектов

«Риски и выгода всегда ходят рука об руку» (с) Том Демарко, Тимоти Листер. 6 декабря 2013 года в Казани состоялась 3-я Международная конференция в области управления проектами «Software Project Management Conference». В своем выступлении я попытался рассказать о главном, что надо знать об управлении рисками в программном проекте. Аннотация Разработка продукта длилась 5 лет вместо […]

Вася говорит

Когда Вася говорил, что заказчик не глуп и ему следует рассказать о рисках проекта, все говорили, что заказчик испугается и откажется от проекта. Когда Вася говорил, что любая оценка проекта есть величина статистическая и имеет свой доверительный интервал, все говорили, что уровень неопределенности так высок, что его ни в коем случае нельзя показывать заказчику. Когда […]

Не стоит прыгать по граблям

«Проект без рисков – удел неудачников. Риски и выгода всегда ходят рука об руку» (с) Том Демарко, Тимоти Листер. Руководителю проекта разработки ПО надо уметь делать немногое. Надо лишь уметь управлять рисками. Рисками не уложиться в срок. Рисками сделать не то, что требуется. Рисками перерасходовать проектный бюджет. Всё остальное – производные активности. Можно, разумеется, рисками […]