Архив за Октябрь, 2014

Development. Мы чинили жигули

Половина первого. В автосервис приехал заказчик на жигулях “семерке”. На машине была разбита левая фара. — За сколько замените фару? — За час думаю сделаем — сказал мастер, посмотрев на фару и переведя взгляд на второго мастера. — Да точно сделаем — подтвердил второй мастер. — Ок, через час можно будет забрать машину? — Да, […]

Управление зависимостями в сложной Agile-среде

Перевод статьи «Dependency Management in a Large Agile Environment». Краткий обзор Департамент разработки Salesforce.com включает в себя более 30 Scrum-команд, совместно работающих над общим кодом в одной и той же ветке системы контроля версий. Статья описывает методы, используемые salesforce.com для масштабирования Scrum-подхода и для управления межкомандными взаимосвязями. 1 Введение В октябре 2006 года начался грандиозный […]

Как учить английский без хлопот и лишних усилий?

Процессы глобализации уже давно сделали нашу планету единым целым обществом, которое позволяет быстро и легко устанавливать контакты между отдельными его членами. Однако некоторые барьеры все же существуют и поныне — среди них стоит отметить языковые, которые ограничивают коммуникации между людьми. Международным языком общения считается английский — он является наиболее распространенным, однако далеко не все люди […]

Миграционное безумие

Привет, %username%! Я хочу спросить тебя об одной маленькой, довольно фантастической, в чем то сумасшедшей вещи (и заодно спровоцировать на ее обсуждение). Представь себе, что однажды утром, читая новостную рассылку твоей компании-работодателя, ты видишь в ней письмо, в котором написано нечто невообразимое.

Как внедрить переводчик в мультинациональном проекте

«Сколько языков ты знаешь, столько раз ты живёшь». Гёте Всем привет! Я работаю в команде проекта DesignContest, пару недель назад мы выложили новый релиз нашего сервиса. В этой версии мы исправили несколько важных пунктов: сайт стал быстрее, корректно работает на любых устройствах, имеет современный адаптивный дизайн. Еще мы дополнительно добавили защиту от взлома профилей технологией […]

«Дикий» туризм как высшая градация путешественника, или для кого создан Tourista.me

Я путешественник. Не просто отпускник, который раз или два в год привозит паспорт и деньги в турагентство, выбирает какой-нибудь All Inclusive-тур и далее по стандартной схеме: duty-free, огромное количество бухла как «лекарство от аэрофобии», дебош в самолете (опционально, если кураж пойдет), трансфер, отель и так далее. Мне же это не интересно, бросаться камнями в любителей […]

СПУ = PMBok, или все новое – хорошо забытое старое?

Известно, что контуры проектного управления как современной научно-инженерной дисциплины начали оформляться в 50-х годах XX века в США. В этот период было положено начало методике календарно-сетевого планирования. Однако не стоит забывать, что еще в 20-х годах активными темпами развитие проектных технологий шло и у нас. Страна с крупнейшей в мире плановой экономикой, СССР с 30-х […]

Уровень сложности Hardcore. Советы по выживанию в «женском» кабинете

На написание данного материала меня с подвигло многочисленное упоминание о том, как же тяжело иногда бывает женщине ужиться в мужском коллективе, быть одной в кабинете, полном мужчин и какие подводные камни есть во всем этом. Но я еще никогда не видел рассказа о том, каково бывает мужчине, волею судьбы оказавшемуся не у станка, а в […]

NeuroSky: генератор программных и аппаратных нейростартапов

DARPA и Kickstarter уже взялись за мозг, теперь ваша очередь В 2013 году DARPA обратилось к сообществу мэйкеров и хакеров с предложением создать бюджетный вариант портативного ЭЭГ. (Статья The Verge, запись выступления на fora.tv). Наступил момент которого я так долго ждал, а именно, что в Москве появилось много нейрогарнитур. (Одна из них живет в Хакспейсе, […]

Планируем проект. Чек-лист

Последние лет десять я проектами не руковожу. Но регулярно участвую в согласовании планов при запуске новых программных проектов. Многие проекты проваливаются не от того, что у них нет плана, а от того, что в этом плане забыты важные работы. Большинство начинающих менеджеров прыгают по одним и тем же граблям допускают схожие ошибки. Поэтому у меня […]