Меня зовут Павел Крамин. Я много лет занимаюсь коммерческой разработкой для маркетинга и продаж на российском рынке. ⸻ В статье разберём, как производителю или импортёру автоматизировать работу с дилерской сетью. Текст будет полезен владельцам продукта, менеджерам проектов и продуктовым аналитикам. Мы не будем углубляться в технические детали, а посмотрим на задачу глазами бизнеса. Обычно взаимодействие […]
Расскажу, как мне удалось превратить душного начальника в персонального бустера производительности. Когда в команде появился новый руководитель, я решил, что всё — конец. Он требовал отчеты, ставил дедлайны даже на все, что движется, и мог прислать правку к задаче, которую я еще не начал. Спойлер: выжил. Более того, стал продуктивнее и спокойнее. Сначала мне хотелось […]
(как выбрать цвета для логотипа процветающей международной корпорации, которую вы сейчас создаёте сидя с другом детства на кухне за стаканчиком портвейшка)
ИИ — это не просто «еще один инструмент» для бизнес-аналитика (БА), как когда-то им были MS Visio или Jira. Это фундаментальный сдвиг, который меняет саму суть работы, ценность специалиста и структуру команд.
Чем только компании не занимаются под видом цифровой трансформации. Разбираем, что это такое и из каких элементов состоит этот процесс. Первым делом следует определить термин «трансформация». Так вот, четкого определения нет! В генетике, лингвистике, электронике, бизнесе и праве термин определяет разные процессы, но есть одна общая составляющая, которую и возьмем за основу. Трансформация — это […]
Одна из самых важных компетенций эффективного руководителя – это понимание своей зоны ответственности и не боязнь отдавать членам команды их зоны ответственности, то есть быть Взрослым и создавать команду Взрослых.
Вроде бы работа кипит, команда старается, вы делаете всё по процессам, но в ответ — постоянное ворчание, претензии и недовольство. «Почему вы не предупредили?», «Я думал, всё будет иначе!», «Это слишком долго и дорого». В 99% случаев корень зла — не в плохом коде или ленивой команде (о чём я писал в прошлой статье), а в сломанной коммуникации и несовпадении ожиданий. Эта статья — практическое руководство по диагностике […]
В 94-м наборе на Product Radar участвовал семиклассник(!) Максим Николаев со своим проектом Amanda – детским браузером с геймификацией и безопасным поиском. Его проект успешно запустился на нашей площадке и занял третье место по итогам недели. Специально для этой статьи я поговорил с Максимом и его родителями, чтобы узнать о предпринимательском пути, успехах и целях самого юного основателя в […]
Текст немного сумбурный, но хочется поделиться своей историей издательства ПРОСТОРОБОТ (ныне СИМПЛРОБОТ) с теми, кто решит пойти по моим стопам. А именно попытается завоевать, казалось бы, пустующую нишу на рынке. Как оказалось не совсем пустую и с очень специфичной аудиторией. Начало
Управление проектами с помощью канбан-метода — это не только стикеры с задачами, которые команда передвигает между этапами. Сегодня командам мало простой доски в офисе, чтобы визуализировать все бизнес-процессы. На смену приходят многофункциональные канбан-сервисы, которые точно отображают воркфлоу, а не только список задач. Как выбрать инструмент, где будут не только канбан-доски для планирования задач, но и […]