Я жарю зерно, запаиваю в пачки и зарабатываю 890 тысяч в месяц

Статья написана на основе интервью с Юрием, основателем обжарочной компании QQ Coffee.

Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег.

Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж.

(далее…)

Я 9 лет работал в найме, а теперь жарю зерно и продаю на маркетплейсах на 14 млн в месяц

Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег.

Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж.

(далее…)

Я вложил всего 50 тысяч рублей в мешок кофе и дорос до выручки 14 миллионов в месяц

Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег.

Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж.

(далее…)

Что российский рынок труда хочет от тебя в 2026 году: анализ более 100 тысяч вакансий hh.ru за первый квартал

Мы — команда разработчиков онлайн-доски Эсборд (это такой Miro, только свой). По роду деятельности нам нужно глубоко понимать, кто наши пользователи, как они работают и какие инструменты используют в реальной жизни. Поэтому мы начали анализировать вакансии на hh.ru — смотреть, какие профессии реально существуют, как они устроены, какой у них стек. Это помогает нам делать правильные интеграции, выстраивать онбординг под конкретные роли и расставлять приоритеты в фичах.

(далее…)

Развивать выгоднее, чем нанимать

«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?»

Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах.

Давайте разбираться, почему это ложная экономия.

(далее…)

Налоговая как data‑driven система: почему ваши транзакции не проходят валидацию

Почему коммуникация разрушает ИТ

и почему её отсутствие делает ещё хуже…

Почему коммуникация разрушает ИТ - 1

В большинстве компаний delivery пытаются лечить коммуникацией.

Не успеваем — давайте добавим встречи
Не понимаем друг друга — давайте добавим синки
Конфликты — давайте соберём всех и обсудим

(далее…)

Jira, гудбай: вендор отвечает на неудобные вопросы интегратора

В марте команды SimpleOne и iiii-tech провели вебинар «Jira,  goodbye! Знакомимся с SimpleOne SDLC» — о том, может ли SimpleOne SDLC стать полноценной заменой Jira для команд разработки. Формат выбрали нестандартный: вместо презентации — технический диалог. Артем Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC, отвечал на вопросы Дениса Куца, руководителя направления заказной разработки iiii-tech, и Виктора Вьюшкова, партнера iiii-tech по развитию направления Service Desk и ITSM. Денис до этого дня не был знаком с SimpleOne — и задавал именно те вопросы, которые обычно задают клиенты перед миграцией. 

(далее…)

Зачем отдавать деньги маркетплейсам? Как мы продаем через сайт на 180 млн в год

Мы с партнёром Сергеем несколько лет искали нишу. Пробовали разное, ничего не прилипало. Сергей тогда работал в компании, которая торговала дверями, одной из первых в нише с интернет-магазином. Видел изнутри, где слабые места: и в сервисе, и в самом магазине. Мы понимали, что можем сделать лучше.

В декабре 2011-го зарегистрировали домен, придумали название. Стартовый капитал составил 15-20 тысяч рублей. Офиса не было, склада не было, шоурума тоже — только сайт и несколько договоров с фабриками. Фабрики производят, мы продаём.

(далее…)

Мы сделали 180 млн на дверях без склада, без производства и без маркетплейсов

Статья написана на основе интервью с Марком Симорой, основателем компании «Дверцов».

Мы с партнёром Сергеем несколько лет искали нишу. Пробовали разное, ничего не прилипало. Сергей тогда работал в компании, которая торговала дверями, одной из первых в нише с интернет-магазином. Видел изнутри, где слабые места: и в сервисе, и в самом магазине. Мы понимали, что можем сделать лучше.

(далее…)