Моя логистическая компания продает на 453 млн в год, но купить себе Лексус я все еще не могу, и вот почему

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с Л. Сулиным, сооснователем логистической компании.

По образованию я учитель географии. Что в современном мире привело меня в продажи.

Я всегда хотел заниматься бизнесом, но не получалось. Начал, как все мечтают с пассивного дохода и вложился в вендинговые автоматы. Прогорел, начал делать сайты.

В 2012 мой знакомый полетел в Китай и решил заняться продажей оборудования. А ко мне пришел, чтобы заказать сайт.

Тогда меня поразила мысль, что бизнес может быть глобальным и не ограничен только Россией.

– Там же везти надо, таможить ты знаешь как это?

(далее…)

На входе аудио, на выходе — саммари. Собираем локальный транскрибатор из бесплатного софта

Всем привет! Меня зовут Николай Луняка, и я, как и многие из вас, ежедневно утопаю в потоке информации. Количество аудиоконтента растёт в геометрической прогрессии, при этом его нужно ещё «переварить» и зафиксировать.

Интереснейшие лекции хочется сохранить не только в памяти, но и в виде тезисов, а ещё есть подкасты, интервью, да и банальные голосовые заметки, надиктованные на бегу. Знакомая картина?

На помощь приходят облачные сервисы: транскрибация, (далее…)

Как я пытался продавать корпорациям экономию времени

Всякая экономия в конечном счёте сводится к экономии времени. Карл Маркс

Это история предпринимательского эксперимента из 2016 года: где я пытался выделиться на перегретом рынке телефонии, создав плагин для экономии времени при звонках. Но, как оказалось, экономия 12 секунд — не всегда весомый аргумент в мире корпоративных продаж. В статье нет технических деталей реализации, только отражение продажно-маркетинговых гипотез. Некоторые символы и буквы в текущем контексте могут читаться как-то иначе, но тогда это были просто буквы.

(далее…)

Тенденции к усилению взаимодействия бизнеса и вузов на ИТ-рынке

Как ИТ-компании решают вопрос кадрового голода? Как правительственные программы помогают вовлекать работодателей в образовательный процесс? Почему в C3D Labs появился отдел образовательных проектов? Рассказывает Любовь Белянина, руководитель по работе с персоналом C3D Labs.

«Охота» на специалистов и кадровый голод

(далее…)

От Docs as Code к Everything as Code: как Gramax меняет работу с документацией

Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я лидирую Gramax, open-source платформу для управления технической документацией. Однажды мы с коллегами утонули в хаосе рабочих документов: без версий, без согласований, без истории принятых решений. Это подтолкнуло нас к созданию Gramax — инструмента, который интегрирует документацию в процесс разработки, делая его прозрачным и управляемым.

В этой статье расскажем, как Gramax помогает на каждом этапе разработки ПО. Как перейти к документированию в подходе Docs as Code и шагнуть дальше — к Everything as Code.

Кто, что, когда и зачем меняет

(далее…)

В чём разница между доходом, выручкой и прибылью

Доход, прибыль и выручка — три простых слова, которые часто путают. В этой статье разберёмся, что они из себя представляют, чем они отличаются и почему важно понимать разницу. Даже если вы не бухгалтер.

Эта и следующие картинки были созданы с помощью нейросетей

Шантаж со стороны подчинённых: виды и способы противодействия

Исследуйте все эпохи Хабра и получите ачивку — собрали игру ко дню рождения сообщества 26 мая

Как контролировать выполнение и бюджет проекта. Простое руководство по методу освоенного объема (Earned Value Analysis)

Как контролировать выполнение и бюджет проекта. Простое руководство по методу освоенного объема (Earned Value Analysis) - 1

Введение

(далее…)

Дневники пиэма. Заметка 02: Функциональные колодцы (они же — silos)

Крупные организации часто сталкиваются с проблемой функциональных колодцев (на западе —  silos) — это когда каждое подразделение или продуктовая команда работает изолированно, фокусируясь только на своих целях, бюджетах и приоритетах. На первый взгляд, это кажется эффективным: каждый знает свои задачи и отвечает за свой результат… до тех пор, пока не потребуется реализовать кросс-функциональный / кросс-продуктовый проект. Рассмотрим это с позиции вендора, которые делает такой проект у крупного заказчика.

Причины

(далее…)