Чтобы беспилотники летели, куда надо… нужно научить тех, кто их создаёт и ими управляет

14 мая на ВДНХ стартовала 6-я Международная выставка цифровых технологий «ЦИФРОТЕХ» – базовое конгрессно-выставочное мероприятие в сфере развития цифровых решений по аналитике и консолидации данных, создания систем управленческого планирования, средств коммуникаций и управления корпоративными и городскими инфраструктурами, обеспечения информационной безопасности объектов КИИ и защиты информации.

Особое внимание было уделено вопросам подготовки специалистов по беспилотным авиационным системам.

(далее…)

Сертификация для проджектов PMP за 4 месяца: как я сдавал, фейлил и снова сдавал

База знаний, CRM и новая версия Ганта ― чего хотят юзеры от систем управления проектами

База знаний, CRM и новая версия Ганта ― чего хотят юзеры от систем управления проектами - 1

Привет, я Настя, редактор системы управления задачами YouGile (далее…)

Правовой статус ПО созданного разработчиком в рамках трудовых отношений с работодателем

В данной статье поговорим о служебном произведении, которое создается разработчиком в ходе исполнения им трудовых обязательств в отношениях с работодателем. Разберем некоторые ошибки, которые допускают работодатели, а также те права (бонусы), которые получает или может получить разработчик в результате создания служебного произведения.

(далее…)

5 сценариев, когда канбан может упростить процессы в отделах

До появления современных методик компании управляли задачами разными способами: вели таблицы в Excel, перекидывали просьбы по почте, составляли общие списки. Но пришёл канбан — инструмент, который позволяет визуализировать рабочий процесс. Задачи отображаются на доске и перемещаются по колонкам по мере выполнения. 

Этот инструмент решает сразу несколько задач: делает процесс проще и прозрачнее, объединяет в одной среде исполнителей, смежников и топов, сокращает издержки. Исследования показывают (далее…)

Игры в инновации: Как корпорации тратят ваши полгода на свой PR

Привет, Хабр. Я очень плохой человек. Давно строю акселераторы и инкубаторы – коммерческие, где результат измеряется очень просто: взлетел стартап и принес деньги, или нет. К программам корпоративным, от больших и уважаемых компаний, я всегда относился с изрядной долей… скажем так, профессионального интереса и наблюдения со стороны. Всегда было любопытно, как эти два мира – гигантская, устоявшаяся структура и маленький, гибкий стартап – пытаются найти общий язык.

(далее…)

Менеджмент без подстраховки: путь к выгоранию

Это статья не про тех менеджеров, кто таски в джире двигает и статусы собирает. И не про тех, кто просто ретранслирует запросы сверху вниз и держит в поле только календарь. Здесь пойдёт речь о людях, которые по-настоящему держат на себе команду, бизнес и продукт. О тех, кто в небольших компаниях или стартапах становится точкой сборки: принимает решения, управляет продуктом, координирует разработку, тащит финансы и договаривается со стейкхолдерами. И всё это одновременно.

(далее…)

Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Диаграмма Прецедентов (англ. Use Case Diagram)

Конечно, каждая программа начинается с идеи, однако путь от идеи до готового продукта достаточно долог. На пути будут поджидать множество сложных вопросов, неверные ответы на которые, могут значительно усложнить проект или вообще завести вас в тупик.

Цикл статей о проектировании, призван показать один из возможных путей, достижения успеха, через проектирование программного обеспечения с использованием UML (англ. Unified Modeling Language — унифицированный язык моделирования).

(далее…)

Без менеджера проекта от клиента — кабзда вам и проекту

Мы обратили внимание, что проекты, которые заставляют страдать — те, в которых нет менеджера от клиента. Даже при наличии сильной команды, отличной идеи и четкого ТЗ работа над проектом может превратиться в хаос.

Если со стороны клиента нет человека, который реально отвечает за проект — все потрачено, а именно: деньги, время и нервы. В какой-то момент вы обнаружите, что все работали, иногда даже надрывая сакральное — но результата нет. Почему? А потому что не было связующего звена — менеджера проекта от клиента.

Содержание