Почему хорошие разработчики пишут плохой код в больших компаниях

Каждую пару лет кто-нибудь замечает (далее…)
Всегда, когда речь идет и разработке отчётов, дашбордов,витрин данных, в принципе любой системы, сначала нужно сформулировать требования совместно с бизнес-подразделениями. Я Кристина Проскурина, руковожу управлением бизнес-анализа данных в РСХБ.Цифра. В этой статье расскажу, как выглядят основные этапы процесса сбора и формирования требований.
В любой команде рано или поздно возникает один и тот же жаркий спор: где граница между здоровыми процессами и бюрократией? Разработчики ворчат, что их заставляют заполнять задачи «ради галочки». Продакты устают от регламентов согласований. Поддержка жалуется, что «сначала надо три формы заполнить, а потом уже помочь клиенту». И почти всегда в центре этого конфликта – лидер, который сам до конца не определился, на чьей он стороне.
Корректная оценка проекта — одно из ключевых условий его успешной реализации. Она определяет бюджет, сроки, состав команды и, по сути, формирует среду для всех участников процесса. Однако в практике ИТ-проектов ошибки в оценке встречаются постоянно. Причины могут быть разными — от неполноты требований до неправильной декомпозиции работ или игнорирования рисков.
Ключевые решения и вызовы отрасли обсудили на московском форуме
3 декабря 2025 года в инновационном кластере «Ломоносов» МГУ состоялся масштабный форум «Технологии нового времени», посвященный модернизации промышленности следующего поколения. Мероприятие, объединившее представителей власти, бизнеса, образовательной сферы, ключевых институтов развития и научного сообщества, стало площадкой для подведения предварительных итогов и обсуждения траекторий Национальных проектов 2025 года.
Дисклеймер
Эта статья — продолжение большой дискуссии, которая началась под моей предыдущей публикацией https://habr.com/ru/articles/971788/ про избыточность мер ИБ в АСУ ТП.
Чтобы не вырывать мысли из контекста, я настоятельно рекомендую сначала прочитать предыдущую статью и хотя бы часть комментариев к ней — особенно комментарии специалистов по ИБ.
Почему это важно?
Потому что:
в комментариях под первой статьёй поднялись реальные кейсы
там хорошо видна разница в мировоззрении между ИБ и эксплуатацией
На связи Анатолий Шостак. Я стартап-валидатор. Человек, который хладнокровно проверяет бизнес-идеи на прочность. Но этот кейс особенный. Здесь я чуть снова не попал в эмоциональную ловушку, в которую попадают 90% фаундеров — влюбился в свой продукт.
Это история о том, как желание сделать мир лучше столкнулось с суровой реальностью рынка, и почему умение вовремя остановиться — это тоже победа.
Продолжаю делиться примечательными кейсами открытых проектов и разборами корпоративных open source-стратегий. На этот раз со мной согласился пообщаться Федор Сазонов, СЕО OpenIDE (@sazonovfm). Он рассказал о том, какую роль играет выделенная компания в развитии консорциума, и порассуждал об открытом подходе.