«AI нужен еще вчера»: что делать, когда ставят задачу на быстрое внедрение

Привет, я Александр Шакмаев, продуктовый менеджер в Cloud.ru. Этот год принес массу AI-активностей и, уверен, многие столкнулись с почетной миссией внедрения AI в команду, свои процессы и компанию в целом. Фраза «хотим внедрить AI и чтоб быстро» — лидер новой реальности, только вот, скорее всего, быстро ничего не получится. Одни только согласования могут занять месяцы, а ведь нужно время еще на разработку и внедрение. Но все-таки попробую описать пять более-менее реалистичных сценариев, которые можно реализовать за полгода.

(далее…)

Как должно выглядеть ревью кода в эпоху LLM

Кто такие CTO, CIO и COO?

Когда я рос из инженера в управленца, мне казалось, что различия между CTO, CIO и COO во многом формальные. Всё же «про технологии», «про управление», «про процессы».

На практике оказалось, что это три разных способа смотреть на компанию. И путаница между ними начинает дорого стоить именно тогда, когда бизнес перестаёт быть маленьким.

(далее…)

Карго-культ в Jira: Почему метрики растут, а продукт гниет (Эффект Хоторна)

(картинка сгенерирована Nano Banana)

(картинка сгенерирована Nano Banana)

Есть такой специфический момент в жизни любой IT-компании, обычно за неделю до закрытия квартала. Графики в дашбордах вдруг начинают выглядеть подозрительно хорошо.

(далее…)

Список дел с элементами RPG-игры, экспресс-чтение книг по 5 минут в день — и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для поиска пары по промпту, поиска трендовых Reels, изучения иностранных слов, умного поиска с помощью ИИ и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

Победители прошлой недели

Участники 111-ого набора Product Radar

5 – 11 января 2026 года

(далее…)

Сколько фирме стоит увольнение сотрудника?

Сколько фирме стоит увольнение сотрудника? - 1

Вообще этот вопрос у меня изначально возник в ходе спора в рабочем чатике перед требованием о повышении ЗП.

(далее…)

Мы построили 80 домов, зарабатываем 13 млн в год, но вам не советую

Дисклеймер: статья написана автором блога на основе интервью с М. Морозовым, совладельцем строительной компании 

Когда говоришь – я собственник компании застройщика, кажется, что я очень богатый и влиятельный человек. В реальности под застройщиком вы представляете огромные фирмы, которые застраивают города. 

А у нас, строителей частных домов, все не так гладко, как вам могло показаться.  

В 2025 мы построили 15 домов в Екатеринбурге и области, получили от клиентов 120 миллионов ₽. Прибыль есть, но забрать ее мы не можем.

В статье расскажу, как устроена стройка частных домов сегодня.

(далее…)

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 4: Жертва становится хищником

В четвертой части темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1, часть 2, часть 3) внезапно будет довольно неожиданное отступление про психологию, мотивацию и жизненный выбор, несмотря на обстоятельства. Можно сказать, что автор аккуратно и осмысленно зайдёт на территорию «мотивационной мотивации» — в том числе потому, что нынешний российский IT во многом превратился в готового клиента Тони Роббинса и иных инфоцыганских шабашей под общим лозунгом » (далее…)

Почему «Зелёным» руководителям надо «покраснеть» и «посинеть»

Зелёные потенциально наиболее эффективные руководители, но им необходимо учесть те особенности, что могут помешать им в работе.

1. Главный критерий высших стадий Спиральной динамики.

Спиральная динамика развития компаний Грейвза хорошо иллюстрирует, какие этапы проходят компании и, соответственно, какой тип руководителя для этих этапов наиболее предпочтителен.

(далее…)

ИТ — это не центр затрат. Это центр неоправданных ожиданий

Эта история — не про плохой Agile, не про «тупых маркетологов» и не про «оторванных от реальности айтишников».

ИТ — это не центр затрат. Это центр неоправданных ожиданий - 1

Она про разрыв ожиданий, который возникает, когда разные миры начинают работать как будто они одинаковые.

(далее…)