14
Мар
2025

Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

 Дисклеймер: вся информация ниже основана на личном опыте. В моих компаниях не пользовались OKR и бирюзовыми принципами. Только хардкор – KPI и NorthStar Metric (NSM), потому что это работало.

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация

(далее…)

Опубликовано в команда стартапа, мотивация персонала, мотивация сотрудников, построение команды, развитие бизнеса, Развитие стартапа, стратегическое планирование, управление командой

читать далее
14
Мар
2025

Самый масштабный кейс в России по настройке и автоматизации процессов управления проектами на Jira в Hoff

Делюсь кейсом, как мы вместе с командой Hoff настроили и автоматизировали проектное управление для 300+ участников проектов на Jira – от исполнителей до бизнеса. Что мы сделали, что было самым сложным и каких результатов мы достигли, рассказываю в этой статье.

(далее…)

Опубликовано в jira, автоматизация, кейс, кейс-менеджмент, менеджмент, Управление проектами

читать далее
14
Мар
2025

Как мы спасли удалённую работу команды после блокировки Discord: 30 сервисов проверено, подошёл только один

Привет, я Кирилл Хворостов, лид-программист клиентской части игры Skylore, а со мной Александр Ковальчук, менеджер проекта. Мы работаем в компании AIGRIND, которая разрабатывает мобильные игры. У нас два крупных проекта: Warspear Online и Skylore. На каждом проекте работает около 70 человек: программисты, художники, гейм-дизайнеры и тестировщики.

(далее…)

Опубликовано в discord, дискорд, коммуникация в команде, менеджмент проектов, мессенджер, мессенджеры для командной работы, связь, удаленная команда, управление командой, Управление разработкой

читать далее
14
Мар
2025

Кейс про систему обучения в отделе прожаж или причем тут сальто?

Дано: Транспортная компания с действующим отделом продаж. В офисе обучение новых менеджеров происходит естественным образом: они приходят, друг у друга начинают быстро учиться, потому что сидят рядом. Они друг друга слушают, у них есть руководитель, который ходит и всех обучает, благодаря этому быстро перенимают опыт. Но офис переполнен, новых сотрудников некуда сажать — это ограничивает рост продаж.

Руководство решило создать удаленный отдел продаж, но сразу столкнулось с проблемами:

  • Новички остаются один на один с задачами, не слышат живых диалогов коллег и не могут оперативно перенять их приемы.

    (далее…)

Опубликовано в автоматизация, обучение, продажи, процессы, управление командой, управление людьми

читать далее
14
Мар
2025

Мои любимые фреймворки для повышения эффективности бизнеса: чем они так хороши?

Привет, Хабр! Меня зовут Татьяна, в РСХБ-Интех я работаю с данными — помогаю ими управлять. У меня в бэкграунде больше 10 лет работы в сфере ИТ над различными проектами и продуктами, в работе я применяла разные подходы и методики и, конечно, среди них есть мои любимые. В этом материале я рассказываю о трёх фреймворках, к которым  отношусь в высшей степени уважительно и местами трепетно, так как считаю их крайне полезными. В своём роде это лучшее, что придумали для бизнеса, по моему скромному мнению.

(далее…)

Опубликовано в data governance, управление данными

читать далее
14
Мар
2025

Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 2. Бережливое лидерство

Руководящие должности — неприятное место для работы. В прошлой части вы могли это убедиться по полной: ментальные расстройства, синдром самозванца, потеря баланса в жизни, невозможность отвлечься от работы и так далее.

И ранее мы с вами рассмотрели, как руководитель может добиваться таких же или даже лучших результатов, но намного меньше при этом выгорать.

Эти практические подходы сами по себе уже могут принести много пользы руководителям любого уровня. Но зачем ограничиваться только ими, если можно улучшить работу с сотрудниками, а следом — добиться ещё большего оздоровления?

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
14
Мар
2025

OKR и мозг: как укротить внутреннего крокодила и вдохновить кота?

Очень часто проект внедрения OKR cnfлкивается со внутренним сопротивлением сотрудников. По опыту мы знаем, что настроить процесс недостаточно и просто поставить цели бесполезно, важно вернуть бодрость и захотеть что-то делать, достигать. Сегодня поделюсь любопытной информацией, как работает наш мозг. Все объяснимо с помощью… нейробиологии.

Как укротить внутреннего крокодила и вдохновить кота?

Опубликовано в okr, мозг, психология

читать далее
14
Мар
2025

Стратегия команды: крупными мазками или точный пошаговый план? Как понять, какой подход вам подойдёт?

Удивительная штука — стратегия! Мы привыкли считать, что это какое-то единое целое, универсальное решение: мол, если уж составил стратегию, дальше всё будет по плану. Но на самом деле, стратегии бывают разными. И люди, работающие в команде, тоже отличаются друг от друга по тому, как именно они строят стратегию и двигаются к цели.

(далее…)

Опубликовано в стратегическое планирование, стратегия, стратегия бизнеса

читать далее
14
Мар
2025

Юри. Мы можем договориться. Стратегии разрешения сложных конфликтов (основные идеи и инструменты из книги)

Стоящая книга про подход к переговорам, основанным на концепции поссибилизма — фокусе на поиск возможностей даже в самых сложных ситуациях. Автор, имеющий 50-летний опыт в качестве переговорщика и посредника, делится стратегиями разрешения конфликтов, которые он применял начиная от забастовок на угольных шахтах и заканчивая конфликтами на Ближнем Востоке, Балканах и в Колумбии.

Ключевые шаги переговоров

Шаг 1. Пройти на балкон: Это означает отстранение от эмоций и обзор ситуации с более широкой перспективы. Важно сфокусироваться на себе, понять свои цели и особенности, а также регулировать масштаб ситуации.

(далее…)

Опубликовано в коммуникации, коммуникация, коммуникация в команде, общение, переговоры, переговоры конфликты, переговоры по зарплате, переговоры с заказчиком, переговоры с исполнителем, продажи

читать далее
14
Мар
2025

Почему 8 из 10 кофеен не доживают до своего первого дня рождения

Кофейни открывают постоянно и везде. Поэтому кажется, что с ними уже все понятно: выбрал хорошее место с большим трафиком, купил оборудование, нанял бариста.

А потом оказывается, что даже кофейня в центре города не всегда выживает. А вот точка в офисном центре на окраине может оказаться успешной. Аренда кофемашины будет ловушкой. Опытный бариста потребует большой зарплаты, а новички уходят, не успев ничему научиться.

(далее…)

Опубликовано в moysklad, автоматизация бизнеса, бизнес-план, бизнес-процессы, кофейня, мойсклад

читать далее
1.102030.355356357.360370380.942