Представляю вашему вниманию шесть свежих советов одного из самых известных евангелистов Кремниевой долины об искусстве представления своих проектов. Надеюсь эти советы помогут вдохновить сотрудников, клиентов и партнеров, и заинтересовать потенциальных инвесторов в кратчайшие сроки и наиболее эффективным способом.
(далее…)
Совладелец онлайн-сервиса покупки авиабилетов и бронирования отелей Anywayanyday и онлайн-путеводителя Localway Кирилл Подольский и президент Всероссийской федерации парусного спорта Владимир Силкин совместно вложат $3 миллиона в онлайн-агентство недвижимости MyHomeDay.
100% ООО «Майхоумдэй» владеет Александр Дасаев. Он же является генеральным директором ООО. Издание Firrma предполагает, что этот же человек запустил сервис GoTable для бронирования свободных столиков в ресторанах.
MyHomeDay предоставляет пользователям базу предложений с описанием, фотографиями и план-схемами квартир. (далее…)
Основатель KupiVIP Оскар Хартманн запустил онлайн-платформу для инвестиций в коммерческую недвижимость Aktivo. С помощью Aktivo можно купить долю в объекте недвижимости и получать доход от сдачи ее в аренду. Хартманн и его партнер, сооснователь компании FCG, Владимир Лупенко вложили в проект 100 миллионов рублей из собственных сбережений.
Сервис ищет объекты с арендной доходностью не менее 13% годовых. Кроме того, среди арендаторов должна быть хотя бы одна компания федерального уровня. Если эти и ряд других критериев выполняются, то объект добавляется в базу данных сервиса. Чтобы воспользоваться Aktivo, достаточно предъявить паспорт гражданина РФ и зарегистрироваться на сайте aktivo.ru. Минимальный объем инвестиций в новые объекты на aktivo.ru составит 100 тысяч рублей. (далее…)
Знаете ли вы, что из десяти IT стартапов выживает только один? Как стать тем, кто лучше, быстрее, сильнее? Как не увязнуть в бюрократической рутине, не потерять финансовый задел, создать продукт, который будет востребован на рынке и станет лидером в своей бизнес-нише?
Многие из нас задавались подобными вопросами в процессе запуска своего бизнеса. Некоторых перспектива неопределенности пугает, других – вдохновляет. Но вне зависимости от того, к какой группе принадлежите вы, необходимо учитывать целый ряд важных моментов, чтобы перейти из ряда IT стартапов в полноценно действующий и прибыльный бизнес.
(далее…)
После первой части статьи, в которой мы рассматривали базовые элементы, помогающие начать заниматься чем-то новым (в нашем случае – стартапом), обсудим сегодня факторы, являющиеся вспомогательными, и постараемся определить ту область, куда всё это необходимо применить. Приступим!
Итак, вспомним базовые элементы, каждый из которых может привести к «действию» и о которых рассказывал в первой статье:
Базовые элементы буквально вынуждают нас что-то делать. А говоря про «катализаторы», можно сказать, что их роль, наоборот, – облегчать нам это занятие. Что же можно к ним отнести? (далее…)
Ты создал продукт. Он отвечает потребностям потребителя. Но как ты собираешься запустить его на рынок?
Однажды Роб Уоллинг, создатель сервиса Drip сказал мне: «недостаточно только производить то, что людям нужно». Это правда. После запуска продукта вам нужен стабильный поток людей, заинтересованных в его покупке.
Я получаю сотни сообщений от создателей, которые разработали продукт, но не смогли найти покупателей. Почему это так сложно?
(далее…)
Цель: Создание площадки взаимодействия и контроля между Руководителем предприятия и Главным бухгалтером/Операционным директором/Руководителем подразделения.
Упустить из виду важный участок проекта не составляет труда, когда ты развиваешь свой стартап. Так случилось и с нами. Одним весенним днем нам вдруг начали приходить письма с жалобами от людей, которые не могли зарегистрироваться на нашем сервисе. Сначала мы решили, что виной всему какой-то программный сбой, но ситуация оказалась куда серьезнее.
Пользователям не только перестали доходить письма с подтверждением регистрации, но и весь наш сервис рассылки «трещал по швам», что сильно било по конверсии. В течение нескольких дней мы нашли очевидные недочеты и ошибки в рассылке, исправили их и вернули постоянных пользователей.
Скорее всего, проблемы с рассылкой в какой-то мере есть у большинства стартапов. Чтобы помочь вам не наступить на наши грабли мы определили три основных «детских» ошибки, которые были нами допущены и хотим поделиться с вами путями их устранения.
(далее…)
Такие гибкие методологии, как Lean Startup и Scrum, помогут вам понять, чего хотят клиенты, и как им поскорее это дать. Сильнейшие Agile-команды следуют пяти основным паттернам. Чтобы понять, соответствуют ли ваши рабочие процессы принципам Agile, проверьте, насколько вы следуете этим паттернам. Чтобы оставаться гибкими, следуйте этим паттернам постоянно. (далее…)
В продолжение моих предыдущих топиков:
Мы все с вами понимаем, что работу делают люди. Без людей не будет ни проектов, ни продуктов, ни процессов. Поэтому Вам обязательно нужно выстроить правильную иерархию управления.
По моему мнению, максимально важно, чтобы каждый сотрудник знал несколько базовых вещей:
При этом, с моей точки зрения все это должны знать сам сотрудник, его начальник, бухгалтерия и Руководитель. Особенно распространяться не стоит на тему, кто сколько получает.
(далее…)