Каждый владелец бизнеса делает десятки одинаковых действий в день. Отвечает на одни и те же вопросы клиентов. Переносит заявки в таблицу. Собирает отчёт из пяти источников. Пишет посты, которые откладываются, потому что «нет времени». По оценкам отраслевых исследований, около 84% компаний тратят минимум четверть рабочего времени на повторяющиеся задачи. Для малого бизнеса это особенно дорого: […]
Привет! Меня зовут Андрей Терёхин, я руковожу маркетингом в Projecto. Как думаете, сколько человек нужно, чтобы из обычной машины сделать внедорожник, который выдержит арктическую экспедицию, сможет подняться на перевал Дятлова или пройти многодневный маршрут по Кольскому полуострову?
Code review (ревью кода) — отличный механизм для отлова багов и обмена знаниями, но вместе с тем это почти гарантированный способ создать «бутылочное горлышко» для всей команды разработчиков. Merge Request (MR) сутками висит в очереди, ревьюер рано или поздно отвлекается от своих задач, чтобы вникнуть в diff, оставляет пару мелких придирок к названиям переменных, автор […]
Мы тут в ИТ спасаем жизни. Я не думал, что реально смогу на это повлиять, но в конце мы довольно цинично посчитали эффекты — и да, вклад огромный. Сейчас расскажу.
Новое исследование, проведённое среди работников, использующих ИИ, показало, что технология повышает их производительность, экономя каждому примерно 11 часов в неделю. Но в то же время людям в среднем приходится тратить более шести часов на «наблюдение за ботом», проверяя результаты работы ИИ, исправляя ошибки и повторно запуская запрос.
Когда-то музыку слушали на пластинках, затем на кассетах, CD-дисках, потом пришёл Winamp и mp3-плееры. Теперь же у нас есть музыкальные стриминговые сервисы
Про AI-native agency, преждевременный SaaS и маржу на фрагментированном рынке. Приходит Вова Приходит ко мне Вова — владелец компании, которая выстраивает бизнесу отделы продаж. Там и построение скриптов, и обучение, и контроль качества. Говорит: “Нужно упаковать нашу экспертизу по контролю качества в отдельный продукт и продавать его. В 5-10 раз дешевле, чем ручную услугу. Зато […]
Производственник, который пришёл в IT. О том, почему до кода надо идти в цех. Несколько лет назад наблюдал проект на одном производственном предприятии. Небольшое производство, человек 200. До нашего проекта руководство уже наняло специалистов 1С и начало автоматизировать учёт движения сырья и управленческую отчётность по сменам. Кто‑то посоветовал — мол, пора двигаться к нормальному учёту.
Каждый интегратор сегодня пишет код и дебажит JSON-воркфлоу с помощью нейросетей. И каждый хоть раз ловил холодный пот, когда понимал, что только что скормил в чат ИИ боевой токен от базы данных клиента или API-ключ продакшена.
Лето. Пора отпусков. Многие в преддверии этого периода заранее расслабляются, но только не кадровики с бухгалтерами. Потому что расчет и оформление отпуска — это боль. И чем больше коллектив и разнообразнее в нем задачи, тем больнее.