Легенды 90-х — кто придумал и производил жвачки Turbo, Love is… и TipiTip
Первой иномаркой, которую я увидел вживую, был джип Nissan Patrol (серии Y60, которая выпускалась с 1987 по 1997 года).
Архив рубрики ‘Управление проектами’
20
Апр
2026
Апр
2026
17
Апр
2026
Апр
2026
Как ИИ‑агенты меняют управление IT‑проектами
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а еще преподаю на курсах по разработке и архитектуре в OTUS. Сегодня хочу поговорить о теме, которая заслуживает пристального внимания. Мы привыкли, что искусственный интеллект пишет за нас код или генерирует картинки. Но есть область, где его внедрение происходит тише, а последствия обещают быть гораздо более тектоническими. Речь об управлении.
16
Апр
2026
Апр
2026
T-TOPS: Как распутать гордиев узел проекта после выхода в прод (меч не понадобится)
У каждого успешного Agile-проекта наступает момент, когда MVP перестаёт быть безопасной игрушкой для команды и попадает в руки реальных пользователей. Именно тогда заканчивается комфортная стадия и начинается новая проектная реальность. Сначала перемены почти незаметны. Владельцы продукта и маркетологи осторожно подправляют требования под рынок. Планы слегка качаются, но ещё держатся. Затем продуктовый аппетит растёт, однако развернуться […]
16
Апр
2026
Апр
2026
R&D: искусство управления неопределенностью в разработке
Привет, Хабр! Вот два факта: R&D — это единственный путь к реальным инновациям, которые дают конкурентные преимущества и, потенциально, меняют или даже создают новые рынки Большинство менеджеров и представителей бизнеса боятся столкновения с R&D-задачами как огня, и решаются эти задачи, часто, “вопреки”, а не “благодаря” Давайте разберемся, почему так происходит и что с этим делать. […]
16
Апр
2026
Апр
2026
Данные переехали. Команда — нет
Представьте: команда из 80 человек несколько лет живёт в Jira. Доски, спринты, кастомные поля, автоматизации на Groovy, сотни вложений, тысячи ссылок, разлетевшихся по корпоративным вики и письмам. И вот в один прекрасный день приходит задача: «Переезжаем». Дедлайн — три месяца. При этом на старте никто не знает, что в системе накопилось за годы: десятки автоматизаций, […]
16
Апр
2026
Апр
2026
MoneyDev: Сказка про три главных слова
Давным-давно, кажется в позапрошлый вторник, в одной из статей была поднята тема зарабатывания денег, где я поделился личным опытом работы на программных проектах, на рентабельность которых существенно повлияла проектная и эксплуатационная документация. По аналогии с фильмом «MoneyBall» материалы этой серии я объединил под названием «MoneyDev». Сказка, которую вы сможете прочитать под катом, является логическим продолжением […]
15
Апр
2026
Апр
2026
MBA на минималках «Синдром Самозванца у руководителя»
«Синдром Самозванца у эффективного руководителя» Это очень большая проблема для бизнеса, когда эффективные, компетентные руководители отказываются признать себя как профессионалов открыто. Я был удивлен насколько эта проблема широко распространена и каким последствиям она приводит.
14
Апр
2026
Апр
2026
Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад
Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось, и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось «спасать»?». Панацеи тут нет. Но давайте разберемся. В мире есть два типа руководителей проектов: те, у […]
14
Апр
2026
Апр
2026
Записки администратора проектов: как не потерять стратегию в операционке
Привет, Хабр! Меня зовут Ирина, я работаю администратором команды в Directum. Одна из моих задач — помогать руководителю подразделения готовить квартальную отчетность: я собираю метрики по «здоровью» рабочих процессов и актуализирую статусы по выполнению целей. За время работы я заметила, что о стратегии часто вспоминают лишь перед отчетами. В начале года/квартала все заряжены на результат, но […]
13
Апр
2026
Апр
2026
AI убивает Agile
AI убивает Agile. Звучит провокационно, но, кажется, это буквально происходит прямо сейчас Больший сдвиг, который происходит с внедрением AI в разработку, произойдет и в области методологий ведения проектов. Многие компании внедрили гибкие методологии, но AI меняет разные правила, и в том числе он влияет на оргпроцессы внутри разработки. Agile появился как способ справиться со сложной […]