Всё началось с чата с однокурсниками. Кто‑то обронил фразу «сейчас без ИИ никуда, это уже базовый навык», и следующие два дня мы выясняли, что каждый понимает под этим что‑то своё.
За годы управления инженерными подразделениями я десятки раз начинал разговор одной и той же фразой:
Почему ты не сказал об этом три дня назад?
Суть ответа почти всегда была одинаковой. Человек уже понимал, что не укладывается в срок, но продолжал молчать и пытался решить проблему самостоятельно. Проходил день, потом второй. Вариантов становилось меньше, цена промедления росла, а разговор с руководителем всё равно оставался неизбежным.
30 июля в Telegram-канале «Топор. Экономика» появилась новость о том, что московские налоговые инспекции начали массово рассылать письма неработающим гражданам, приобретающим дорогие автомобили, квартиры и яхты.
В сообщении утверждалось, что инспекторы требуют письменные пояснения и документы, подтверждающие происхождение денежных средств, использованных для покупки имущества. В качестве источника был указан РБК, а это далеко не желтая пресса, а вполне серьезное новостное издание.
В тот же день тему подхватил и Forbes. Материал вышел под заголовком (далее…)
Транзакционные письма — подтверждения регистрации, сброс пароля, чеки — кажутся простейшей задачей: подключил SMTP, вызвал send(), готово. Ровно до момента, когда письма начинают тихо улетать в спам Mail.ru и Яндекса, а ты не понимаешь почему: код не менялся, ошибок нет, письма «отправлены».
Качество требования во многом зависит от того, насколько ясно и полно оно сформулировано. Во многих Agile-проектах требования обычно описывают только основную логику работы системы. Варианты сценариев, исключения и ожидаемое поведение при их возникновении остаются неявными и обнаруживаются уже на этапах разработки или тестирования. В результате требования оказываются неполными, команде приходится многократно уточнять детали и тратить время на дорогостоящие переделки.
Мы перешли в опытно-промышленную эксплуатацию. До полноценного промышленного запуска было ещё далеко, но отчитываться уже было о чём. Основные контуры работали, подразделения начали собирать консолидированную потребность не в Excel, а в единой системе, пользователи осваивали новые процессы.
На управляющем комитете я именно об этом и рассказывал: что запущено, что работает, какие задачи ещё остаются. Спонсор выслушал и задал вопрос, который я помню почти дословно:
29% компаний уже урезали ИТ-бюджеты — и это при том, что сам ИТ-сектор растет и занимает уже (далее…)
