ИИ-агенты уже ходят по вашему сайту, и вы не представляете, что они там видят

Проведём небольшой тест. Откройте свой сайт и посмотрите на него глазами не живого пользователя, а ИИ-агента.

Проведём небольшой тест. Откройте свой сайт и посмотрите на него глазами не живого пользователя, а ИИ-агента.
Привет, Хабр.
Меня удалили из рабочего чата после того, как заказчики поверили нейросети больше, чем живому специалисту, с которым работали полгода и у которого всё это время всё работало.
Быть может, звучит это как обида фрилансера, которого кинули. Ну и да, меня кинули — не доплатили, опять (про «опять» далее). Статья про штуку, которую я для себя назвал делегированием мышления (далее…)
Компания из 80 человек снизила текучесть на 40% без увеличения бюджета. Инженеры удержали 100% ключевых специалистов, а прибыль выросла на 67%. Это не магия корпоративных гигантов с выделенными департаментами и семизначными бюджетами. Это реальность малого бизнеса, где скорость принятия решений и близость к людям становятся главным конкурентным преимуществом.
Всем привет! Меня зовут Сергей, я работаю в компании AGIMA и высадился здесь с миссией: хочу стать вашим проводником в лор RUNIT, большущего фестиваля ИТ и спорта. Каждый год он собирает тысячи айтишников, в этом году проходит 5 июля в Мещерском парке, и, вообще говоря, мы пишем о нем каждый год. Но каждый год подгружаются новые люди и новые идеи, и по законам жанра надо рассказывать опять и опять. А мы и не против.
Этот вопрос спрашивает каждый второй клиент, обращающийся за системой видеонаблюдения. У каждого свой вкус, поэтому наше мнение – лишь наш вкус от Спецлаб, поехали:
1. Жить под камерами не очень комфортно, уже поэтому мы не любим классические формы.

Я уже год пощу отдельные промпты в свой Telegram-канал (далее…)

Несколько лет назад ко мне обратилась небольшая стоматологическая клиника из Подмосковья. Запрос стандартный: мы только открылись, клиентов нет!
Всем привет, меня зовут Алина, я работала в роли Delivery Manager и прожила её изнутри, поэтому хорошо понимаю, почему в большинстве компаний роль есть, а эффекта от роли нет. Сейчас объясню.
Для меня Delivery Manager (DM) отвечает не за отдельную задачу или проект, а за устойчивость delivery в целом: условно, за конвейер, через который любой проект или фича проходят предсказуемо. В первую очередь это роль, которая работает на уровне системы:
видит зависимости между командами и в команде,
понимает технические ограничения,
управляет рисками и загрузкой команд,