«Четыре дня смерти» и другие трудности перевода: как культурный код ломает локализацию

«Четыре дня смерти» и другие трудности перевода: как культурный код ломает локализацию - 1

Весной 2026 года Starbucks в Южной Корее запустила промо Tank Day (далее…)

Производственное планирование (графикование) – ключевой фактор эффективности производственных компаний

Мы, как потребители, крайне редко задумываемся над тем, как создаются продукты, товары, которые делают нашу жизнь, быт проще, чище, интереснее, вкуснее и т.д.

На просторах интернета можно без особого труда найти видеоролики, рассказывающие о производителях различных товаров, о том, каким образом выстроены процессы производства.

(далее…)

В 2008 году на Хабре уже переизобретали рабочий стол. Почему мы снова взялись за это в 2026-м

Меня зовут Юрий Винокуров. Я больше 20 лет занимаюсь разработкой цифровых продуктов, начинал в игровой индустрии и был одним из создателей Earn to Die. Сейчас мы с командой делаем «Восход» — рабочую среду, организованную вокруг проектов, а не приложений. Расскажу, почему вообще полезли в эту задачу, что у нас уже получилось и в чём мы пока можем ошибаться.

В 2008 году на Хабре вышла статья (далее…)

Продакшн‑разработка в одиночку с AI‑агентами: принуждай к правилам, а не объясняй их

Как запустить двусторонний маркетплейс для подработок, когда на нём ещё никого нет

Привет всем. Меня зовут Максим Талалаев и, как уже можно было, догадаться по тематике профиля, мы с очень маленькой, но гордой командой замахнулись на великое и делаем платформу временной (гибкой) занятости. Это модель уберизации, переложенная в подработки. Таксисты по таким работают, курьеры, складские работники и т.д. Даже президент сказал не так давно, что безработица низкая и платформенная занятость — это вам ого-го какая штука!

Нам год, и, наверное, уже можно рассказать о том, как мы запускались, и как я принимал решение о страте именно этого проекта, а не другого.

I. Анализируй это…

(далее…)

ТОПовые цели хакеров. Как защитить первых лиц компании от кибератак

12% всех зарегистрированных утечек данных в России начинались с атаки на топ-менеджмент (по данным PT EdTechLab). Так случилось, что собственники и ТОПы — это люди с уникальным, точнее уникально взрывоопасным, сочетанием максимального уровня привелегий и доверия внутри компании с, часто, относительно халатным отношением к кибергигиене. Бывает, что к этому добавляется еще наполняющая кибератаки фактурой публичность. Поделюсь пророчествами мыслями, к чему это может привести, и рекомендациями, что делать специалисту по ИБ, чтобы оптимизировать риски.

Три сценария, к которым нужно быть готовым

(далее…)

Как побороть сопротивление ИИ‑агентам в организации

В начале 2026 года я запустил опрос в отделе: «Какими ИИ‑инструментами для кодинга вы пользуетесь?» Из 20 опрошенных только 3 человека пробовали ИИ‑агентов в работе. Большинство технической команды — это хардкорные МЛ‑щики, которые создают системы поиска патологий на медицинских снимках, а не просто дергают API ChatGPT с нужным промптом. Они в курсе лучших моделей и того, что там под капотом.

Но почему же даже в такой ИИ‑организации процент людей, попробовавших ИИ‑агентов, настолько низкий, хотя к тому времени технология стала стабильной уже полгода как?

(далее…)

Должны ли библиотеки запрещать уязвимые версии зависимостей?

Социальная инженерия. Диагностика команд. Часть 2. Культурная перспектива. Метафора «Мозг»

В прошлой части мы продолжили разбирать проблему командообразования в ИТ-компании, спровоцированную нестабильностью рынка. Продиагностировали проблему исходя из Культурной перспективы Теория социального конструирования Гарета Моргана, остановившись на метафорах «Машина» и «Организация»

1.3.  Организация — как Мозг (Brain).

(далее…)

Кладбище ИИ-стартапов 2023–2026: кто стал бизнесом, а кто был симптомом пузыря

Кладбище ИИ-стартапов 2023–2026: кто стал бизнесом, а кто был симптомом пузыря - 1

Привет, Хабр! Начнем с истории, которая идеально открывает тему. В мае 2025-го подала на банкротство Builder.ai (далее…)