Удобный вместо сильного: как компании незаметно меняют компетентность на лояльность

Когда рынок растет, — побеждают [почти] все. Когда рост останавливается — тут и выясняется, кто управлял, а кто просто не мешал расти. В статье рассмотрим один конкретный путь, по которому системы приходят к тому, что лояльность начинает вытеснять компетентность, постепенно и почти незаметно.


Дисклеймер: написанное здесь не про конкретных людей и не про злой умысел. Это про то, как системы без управления идут по пути наименьшего сопротивления. Чем крупнее система, тем медленнее и незаметнее она меняется, но в то же время и тем существеннее.

Проблема растущего рынка

(далее…)

FSRS для Obsidian: помнить всё

Обсидиан называют «вторым мозгом». Чтобы он им стал, одних связей недостаточно — нужна память.

Я сделал плагин интервального повторения на современном алгоритме FSRS. Он запоминает что и когда вы учили, на сколько тяжело это далось, и предсказывает вероятность вспоминания. Все данные хранятся локально в ваших .md файлах — ничего не уходит на сервера.

(далее…)

Чебурнет близко

На днях глава Совета по правам человека (СПЧ) Валерий Фадеев заявил, что по его мнению, люди, использующие VPN, ищут не другую точку зрения, а слушают, «что враг говорит».

То есть человек, чья прямая обязанность — защищать наши базовые права, чуть ли не объявляет нас диссидентами. И хочется спросить у него: а как же Конституция РФ? Статья 23 гарантирует нам тайну переписки, а статья 29 — право свободно искать, получать и передавать информацию. Так почему же нас лишают этой возможности? Вопрос риторический.

(далее…)

Коэффициент токсичности задачи: как одна метрика снизила текучку в команде до 10%

Два года назад из моего отдела ушел ключевой специалист. Спокойно, без скандала, просто нашел другое место. Унес с собой три года контекста — почему вот эта интеграция сделана именно так, кто реальный заказчик вот той задачи, почему три месяца назад отклонили решение, которое команда снова предложила на прошлой неделе.

Я не сразу понял, что дело не в зарплате и не в карьерном росте. Люди уходили от конкретных задач — просто никто это так не формулировал. 36% увольнений в IT в 2025 году — это выгорание. Мы умеем измерять скорость команды до миллиметра. Эмоциональную стоимость задачи — никто не считал.

(далее…)

«Из проекта выводили очень вежливо». Как в эпоху ИИ это считывает человек с развитым Social IQ

В ИТ-среде всё чаще встречается одна и та же история: человека не увольняют в лоб, а очень корректно выводят из контура влияния — сначала снимают часть решений, потом просят передать знания, а затем объясняют всё это новой конфигурацией команды, эффективностью и ИИ. На поверхности это выглядит цивилизованно. На уровне социального интеллекта — как хорошо упакованное исключение человека из будущего системы.

Как это выглядит снаружи

(далее…)

Знакомство с командой операционной эффективности

В техническом департаменте Иви есть отдел, который почти не пишет код. В этом интервью Мария Князева, руководитель отдела операционной эффективности, поделилась, как создавать такие процессы и инструменты, при которых сотрудникам комфортно и интересно работать, есть место творчеству и инициативе, а производительность только растет.

Расскажи о твоём пути в IT до текущей роли?

(далее…)

Второй мозг и LLM‑Wiki: Теория и практический гайд по созданию и поддержке личной базы знаний

Второй мозг и LLM‑Wiki: Теория и практический гайд по созданию и поддержке личной базы знаний - 1

В этой статье поговорим про концепцию «второго мозга» (далее…)

Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись».

Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».

Писать или не писать… свой мессенджер — вот в чем вопрос

Рабочие чаты, обсуждение задач, файлы, быстрые созвоны — всё это давно переехало из почты в мессенджеры. Но ситуация в мире серьезно поменяла подход к этому.

Писать или не писать… свой мессенджер — вот в чем вопрос - 1

(далее…)

Почему одному проекту иногда сложнее выжить, чем шести

Это четвёртая часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей. Во второй — личную историю про интроверта-продавца, у которого в собственном деле отказала внешняя конструкция. В третьей — как я потратил полтора миллиона на команду без релизов, а потом начал собирать продукты сам с Cursor.

Эта часть про странную вещь, которую я заметил на третьем месяце бота Founder Mode.

Один проект может быть тяжелее, чем шесть.

(далее…)