28
Апр
2026
Апр
2026
28
Апр
2026
Апр
2026
Налоги, Telegram и абсурд происходящего
Сейчас поймал себя на мысли, что моя деятельность сегодня примерно на 80% состоит из онлайн-работы, легальной онлайн-работы, с которой я плачу налоги, и на эти же налоги государство замедляет интернет, блокирует многие полезные сервисы и тем самым ограничивает мне доступ к новым клиентам.
Да, я не занимаюсь какой-то стратегически важной для государства деятельностью. Я не IT-специалист, не создаю новый технологический продукт, не запускаю производство и не строю заводы. Моя профессия это налоговый консалтинг, так как после многих лет, проведенных на службе в ФНС, я не придумал ничего лучше, чем продавать свою экспертизу.
28
Апр
2026
Апр
2026
Как читать логи, когда их слишком много
Эпоха монолитов прошла, и сейчас логи больше путают, чем помогают. Несколько сервисов, несколько журналов и противоречащие друг другу строки — ни одной очевидной причины в этом монотонном расследовании. Но поиск можно сузить, а ответ почти всегда находится в цепочке событий.
28
Апр
2026
Апр
2026
Ремонт в квартире как IT‑проект: Scrum, спринты и ежедневные митапы с бригадой
Пролог
Как связаны ИТ и строительство? Очень тесно — через методологию управления. Несколько лет назад я впервые столкнулся с методологией Scrum. Тогда она произвела на меня колоссальное впечатление. Позже, конечно, я нашёл и негативные стороны этого подхода, и понял, что в разных проектах лучше использовать разные подходы. Благо, что их придумано множество!
Почему Scrum
28
Апр
2026
Апр
2026
Agile systems engineering по ISO-IEC-IEEE 24748-10:2026: как быть гибким и не потерять жизненный цикл
Agile и системная инженерия часто описывают так, будто это два несовместимых подхода.
С одной стороны — короткие циклы, быстрые гипотезы и готовность менять решение по мере появления новых фактов. С другой — требования, архитектура, интерфейсы, верификация, эксплуатация, риски и все то, что не помещается в backlog.
28
Апр
2026
Апр
2026
Команда обещает больше, чем делает: где ломается планирование и как это исправить
Эта статья для руководителей, которые хотят получать от команд честные оценки, не вынуждая их создавать иллюзию определённости.
Большинству команд не нужен руководитель, чтобы взять на себя чрезмерные обязательства.
Они, как правило, делают это сами.
28
Апр
2026
Апр
2026
Почему команды берут на себя слишком много — и как руководителю не перегрузить свою команду
Эта статья для руководителей, которые хотят получать от команд честные оценки, не вынуждая их создавать иллюзию определённости.
Большинству команд не нужен руководитель, чтобы взять на себя чрезмерные обязательства.
Они, как правило, делают это сами.
28
Апр
2026
Апр
2026
$180 за три дня: история про архитектора, Cursor и пакет орешков
Всем привет, это команда продукта SimpleOne SDLC.
К нам периодически приходят истории от разработчиков — про процессы, инструменты, про то, как что-то пошло не так. Одну из таких историй нам рассказал фронтенд-разработчик из крупной ИТ-компании. Имена изменены, детали размыты. Но все, что вы прочитаете — было.
28
Апр
2026
Апр
2026
