ИИ в Западных корпорациях: Период отрезвления (сентябрь 2025)

ИИ в Западных корпорациях: Период отрезвления (сентябрь 2025) - 1

Введение: Парадокс сентября 2025

2025 год должен был стать годом триумфа Искусственного Интеллекта. И если смотреть на заголовки, так оно и есть: 78% организаций (далее…)

Продуктивность не равна коммитам: SPACE как рабочая система управления командой

Привет, Хабр!

Часто тимлидов интерсует вопрс: как измерить продуктивность разработчиков так, чтобы это имело смысл? Часто можно наблюдать, как одни менеджеры пытаются оценивать работу команды количеством коммитов, другие — числом закрытых тасков, третьи искали «та самый единственная метрика», которая покажет продуктивность сразу всех и каждого. Такой метрики не существует, и погоня за ним часто приводит к курьёзным (а иногда и печальным) результатам. В этой статье я поделюсь свежим подходом к этой проблеме — фреймворком SPACE (далее…)

Тестовые задания для Product и Project Manager. Большой сборник

Сборник из 150+ тестовых заданий

Сборник из 150+ тестовых заданий

(далее…)

Любовь к ИИ, смерть и роботы

19 июля на ИТ‑фестивале UL Camp внезапно прошли ИИ‑дебаты в нашем шатре. Спонтанно мы решили спросить желающих, что они думают про новые технологии и генеративный ИИ, и даже широко не промили это в программе.

Как это было и про что статья

Собралось 30–40 энтузиастов, которые горят нейронками и хотят побаттлить по этой теме. Мы поделились на команды, закурили трубку мира и говорили без купюр, что думаем как ИИ‑оптимисты и пессимисты.

(далее…)

Как мы перестали контролировать своих сотрудников

Когда мы в отделе только начали расти, мне казалось логичным ввести разные системы контроля: кейлоггеры, трекеры времени, «умные» дашборды. Хотелось прозрачности — чтобы понимать, кто чем занят и как распределяются часы.

Мы пробовали разные инструменты — Time Doctor, Insider (далее…)

Операционный директор: обязанности, лидерство и стратегическое влияние

В крупных компаниях одной из важных руководящих ролей является операционный директор. Его задачи включают в себя контроль операционных аспектов стратегии компании и предоставление необходимой информации генеральному директору и совету директоров, а также внешним сторонам. Роль операционного директора может варьироваться в зависимости от размера компании.

(далее…)

Как не нужно запускать стартап или как я полюбил работу на дядю

Как и многие в юном возрасте, около 6 лет назад я решил сделать свой продукт — веб‑сервис для удобного заказа корпоративной облачной инфраструктуры и управления ей. Спойлер — безуспешно. Позже эта идея трансформировалась в веб‑приложение для автоматизации рутины сисадминов, DevOps, SRE. К сожалению, и эта итерация не нашла успеха.

(далее…)

Ошибки на 15 млн ₽ и доход $3000: как 2 разработчика сделали своё приложение

«Workslop»: всё о новом вызове продуктивности

«Workslop»: всё о новом вызове продуктивности - 1

Введение: «Workslop» — новая чума офисной продуктивности

(далее…)

Banking-as-a-Service на практике: как встроить финансы в свой продукт без лицензии ЦБ

Привет! Меня зовут Андрей, в ЮMoney я работаю с 2019 года, возглавляю новое бизнес-направление — BaaS, а до этого руководил стримом карточных продуктов. В этой статье отвечу на вопрос: что делать бизнесу, если он хочет выпускать свои карты и кошельки, но не хочет получать лицензию ЦБ и строить банковскую инфраструктуру с нуля?

(далее…)