Привет! Меня зовут Андрей, в ЮMoney я работаю с 2019 года, возглавляю новое бизнес-направление — BaaS, а до этого руководил стримом карточных продуктов. В этой статье отвечу на вопрос: что делать бизнесу, если он хочет выпускать свои карты и кошельки, но не хочет получать лицензию ЦБ и строить банковскую инфраструктуру с нуля?
Многим нравятся собственные бренды торговых сетей. Часто они предлагают более низкую цену при сопоставимом качестве. Однако в будущем этот подход может аукнуться и нанести удар по экономике страны.
Разработчики ненавидят, когда работа превращается в бурную имитацию кипучей деятельности.
Конкретно в управлении продуктами проблема в том, что выросло поколение людей, которых учили управлять продуктом только с помощью метрик и глубинных интервью, и для них это единственный здравый способ растить продукт. Этот подход обещает успешный успех и активно продвигается на курсах для начинающих продактов. Когда рынок рос, это даже работало: можно было скопировать чью-то идею и дальше А/Б-тестами с миллионом итераций её докручивать. Но при росте рынка росли и метрики, а с этим — и ЧСВ таких продуктов.
Центральные банки — это правительственные учреждения, которые регулируют национальную валюту, что позволяет поддерживать здоровую экономическую среду, балансировать экспорт и импорт, предотвращать инфляцию и стимулировать экономический рост. Центральные банки оказывают непосредственное влияние на финансовые рынки, и в частности на валютные рынки.
НИИ ПТЭС — один из лидеров российского строительного рынка — (далее…)
Я часто слышу от коллег и партнеров о трудностях в описании бизнес-процессов компании. Кто-то начинает с рисования общих схем процессов, оргструктур или моделей. Инструменты вроде BPMN действительно хорошо показывают, как что-то делается шаг за шагом, кто за что ответственный. Но они не всегда отвечают на важные вопросы, они либо слишком глобальные либо слишком приземленные, и эти уровни слабо связаны друг с другом.
