Империя ИИ — история OpenAI и ChatGPT. Как Сэм Альтман и Илон Маск спасали планету
Статья написана на основе книг: «Империя ИИ. Карен Хао. 2025» и «Оптимист: Сэм Альтман. Кич Хейги. 2025»
Статья написана на основе книг: «Империя ИИ. Карен Хао. 2025» и «Оптимист: Сэм Альтман. Кич Хейги. 2025»
Статья написана на основе книг: «Империя ИИ. Карен Хао. 2025» и «Оптимист: Сэм Альтман. Кич Хейги. 2025»
В конце мая вышло исследование «After the Hype: Resilience Seeking in Emerging Technology Ecosystems» (Journal of Product Innovation Management, 2026), которое изучает, что происходит с технологическими экосистемами после того, как угасает их хайп. Авторы разобрали это на примере XR (VR, AR, MR) и показали, как три типа игроков (поставщики технологии, разработчики дополнений и внедряющие компании) пытаются вернуть утраченный интерес и деньги. Уверен, будет интересно ознакомиться как продактам, так и топ‑менеджменту: в статье есть и теория, и понятные практические выводы.
ИИ все прочнее входит в работу программиста. Кто-то все еще отрицает его роль, кто-то с энтузиазмом пробует все новые возможности, но квалифицированное большинство все же трезво замечает, что ИИ пока не годится для сложных проектов, хотя простые задачи уже выполняет неплохо.
Расскажу, как я сделал свой первый шаг к большому проекту на ИИ. Он в значительной степени изобретён с нуля, а не скопирован.
Когда я собрал список всех ИТ‑инициатив в холдинге, их оказалось 117. Это уже после нормализации — до неё было больше. Четыре проекта с разными названиями, разными авторами, разными бюджетами — про одно и то же: автоматизацию конкретного складского процесса. Каждый руководитель запустил «свою» инициативу, не зная о трёх остальных. Аналитики и разработчики уже тратили ресурс параллельно на все четыре.
До реальной реализации дожили меньше десяти проектов. Это оказалось лучшей новостью для бизнеса за тот год.
Около полугода назад я перешёл с ChatGPT на Claude Code с моделями от Anthropic, и моя жизнь изменилась. Вообще, это была не первая моя попытка решиться на такие серьёзные перемены. Раньше я пробовал пользоваться Qwen Code с китайскими LLM, но довольно быстро заканчивал со словами: «Я сам быстрее сделаю, чем ему объясню». Спойлер: проблема во многом была не в инструменте, а во мне.
Я использую Linux 15 лет. Ну, то есть как использую: первые года три я его настраивал, а не использовал. Это разные вещи, и мне понадобилось позорно много времени чтобы это понять.
Сейчас у меня Fedora. Из коробки. С GNOME. Почти без кастомизации. Я набираю в ней код, сижу в браузере, иногда монтирую видео для внутренних демок. Всё работает.
Пятнадцать лет назад я бы от такого описания плевался. Как это «из коробки»? А где i3? Где polybar? Где 400 строк .vimrc? Где кастомный скрипт на баше который при подключении второго монитора переключает раскладку DPI и температуру цвета?
Ну вот, нету. И ничего не сломалось.
Я сейчас смотрю на рынок ИТ-услуг (аутсор, аутстаф) и вижу, что несколько факторов сошлись в одной точке.
Деньги в мире перестали быть бесплатными.
Налоги растут.
Рынок труда стал рынком работодателя.
ИИ давит сразу с трёх сторон.
И самое неприятное: IT долго жило в мире, где можно было не очень думать о ROI. Были цифровые трансформации, agile-трансформации, красивые презентации про «новый уровень зрелости». Теперь у крупных компаний на эти развлечения нет лишних миллиардов.
Цифры покажу на примере своей компании, но их легко переложить и на другие IT-компании.
Клиент пришел с классической задачей: нужно в реальном времени парсить теплые лиды из комментариев под постами в 50 крупных Telegram-каналах конкурентов. Стек: Python 3.11, Telethon, n8n для маршрутизации и Google Sheets.