Команда, работающая на 100% отдачи в мирное время, сгорает при первой же перегрузке

В 2015 году, когда я управлял штатом из 100 человек, и в 2024 году, когда руководил программой внедрения нового биллинга в федеральной телеком компании, наблюдал достаточно ситуаций, когда руководители пытались повысить производительность через контроль, переработки и постоянное давление. Часто это приводило к тому, что сначала росла скорость, затем начинали увольняться сильные сотрудники. Как следствие, бизнес терял больше финансов, чем успел заработать (просадка эффективности, долгий найм). Это привело к тому, что я перестал измерять эффективность команды количеством отработанных часов.

(далее…)

Управление процессом по Шееру и процесс управления – новый подход

Топ-10 вопросов с Android-собеседований в 2026 — с разборами

Топ-10 вопросов с Android-собеседований в 2026 — с разборами - 1

Думаю, многие из нас успели заметить стремительное изменение рынка в последние пару лет: он плавно превратился из рынка соискателя в рынок нанимателя и, пожалуй, стал наиболее конкурентным и жёстким за всё время (далее…)

Qwant: как Франция попыталась создать альтернативу Google

Мат помогает готовиться к IT‑собесам. Да, у этого есть научная база

Мат помогает готовиться к IT‑собесам. Да, у этого есть научная база - 1

Знакомая история?

Сел готовиться к собесу. Открыл список из 200 вопросов. «Что такое GIL в Python?», «Чем отличается var от let (далее…)

Почему миллиардеры не инвестируют в ИИ и больше доверяют человеку?

Еще совсем недавно весь мир обошла новость о размещении акций (IPO) SpaceX — компании, которая работает на стыке космоса и искусственного интеллекта (ИИ). За день было привлечено https://www.straitstimes.com/business/companies-markets/spacex-value-surges-past-2-trillion-in-historic-ipo-debut 75 млрд долларов, а капитализация составила 2,1 трлн долларов. На подходе — размещения акций «чисто» ИИ-компаний, OpenAI и Anthropic.

(далее…)

Как перестать гадать и начать проверять: гипотезы в работе

В 2025 году группа японских исследователей выдвинули гипотезу: если нанести на тело коровы чёрно-белые полосы, как у зебры, то количество укусов кровососущих мух сократится. Учёные создали три группы японских чёрных коров: неокрашенных, с чёрными полосами на белом фоне и с белыми полосами на чёрном фоне — полную имитацию зебры. Результат: у коров, раскрашенных как зебры, количество укусов снизилось на 50%. Именно такое чередование цветов, а не просто полоски, сбивало мух с толку. Но увы, за этот эксперимент с коровами-зебрами ученые получили лишь Шнобелевскую премию по биологии. Есть ощущение, что их явно недооценили… (далее…)

Мой опыт запуска продукта на Product Hunt

Привет, коллеги! Хотел бы поделиться с вами своим опытом запуска моего расширения для браузера Mobile View, которое позволяет проверять адаптив непосредственно поверх десктопа, на такой площадке, как Product Hunt. Ссылки на приложение оставлять не буду — это не реклама, а скорее пост на подумать и обменяться опытом взаимодействия с этой платформой.

Поиск площадок

(далее…)

От дней к часам: как BIM-технология ускорила проектирование наружных сетей связи

Проблема: 20+ проектировщиков наружных сетей связи при оформлении тома рабочей документации НСС (наружных сетей связи) тратили несколько дней на ручное черчение продольных профилей сети с выявлением коллизий с другими наружными сетями и на ручное вычисление всех необходимых позиций спецификации оборудования и материалов по данному разделу.

(далее…)

Забор из волшебных палочек

Любому руководителю, у которого к команде есть эксперт, предлагаю сделать татуировку: эксперт всегда должен быть доступен. Под экспертом я понимаю человека со сверхкомпетенциями – сеньора, суперархитектора, мегаспеца по выруливанию сложных ситуаций с клиентами.

Никогда не загружайте эксперта на фуллтайм, не давайте длинных неделимых задач (которые нельзя в любой момент отложить), не отдавайте в длинные проекты на линейных ролях (разработчик, аналитик, консультант). Любая загрузка, которая делает эксперта недоступным для команды – зло.

Что есть доступность эксперта, и какой она должна быть?

(далее…)