В идеале дизайном нужно заниматься системно с запуска первых продуктов компании. Но так получается далеко не всегда по самым разным причинам — важно запуститься как можно раньше, не было денег на старте, требовался максимально быстрый рост, концепция постоянно менялась в поиске работающей бизнес-модели и т.п. Вспомните первые Windows, Android до версии 4.0 и уйму других продуктов. […]
Нерешенные задачи Нововведение касается первых этапов работы над проектом: выяснения требований и дизайна. Собственно, неважных этапов в разработке не бывает, но эти — основополагающие, так как с них всё начинается. Вспомните, какие самые болезненные проблемы разработки дизайна? Их, как минимум, три: Нет контента. НЕТ КОНТЕНТА! Резкая замена лица, принимающего решение (ЛПР). И, как вероятное следствие, смена общей концепции сайта. Итого, имеем: […]
Всем привет! С вами «Метрика» — шоу для тех, кто создает и анализирует продукты и сервисы, проектирует и руководит, занимается бизнесом и любит новые технологии. Сегодня в программе В 27-м выпуске Метрики — продолжение интервью Платона (hryusha) и Александра Кирова, дизайнера продуктов в Pebble.
Эта статья вышла из моего пути “проб и ошибок”, и почти каждый тезис так или иначе связан с неудачей или успехом на этапе проектирования и дизайна для какого-либо стартапа. Надеюсь, что она поможет дизайнерам избежать тех же ошибок, на которые натолкнулась в свое время я. Людям, которые решили сделать свой стартап, эта статья поможет учесть […]
Прочитал 50 писем от соискателей, поплакал, посмеялся, и родилось вот это… Не читайте вакансию, не тратьте время на ерунду. Хорошего человека всегда найдут, куда пристроить. Если не подходите под эту вакансию — откроют ради вас новую. Если вы вдруг случайно прочитали требования к кандидату, не обращайте внимания на все те глупости, которые там написаны. Удача […]
Примерно три месяца назад мне, как руководителю студии дизайна, посчастливилось участвовать в замечательном тренинге «Основы бережливого производства». Тренинг этот рассказывал про методологию lean. Для тех, кто не в курсе — это методология “обезжиривания” бизнес-процессов, при которой идет сокращение неизбежных потерь, исключение бесполезных действий и выполнение других манипуляций, направленных на увеличение скорости работы компании, количества производимой […]