Привет, Хабр и его читатели! С вами снова Макс, Lead Backend в компании ИдаПроджект и автор YouTube-канала PyLounge. Так уж вышло, что мне пришлось посмотреть много тестовых заданий за последний год. А мой бэкграунд — в качестве преподавателя классического университета — не смог оставить равнодушным к этой истории :). Так что я решил углубиться в […]
Автор текста: Даниэль Ануприенко HR-менеджер КОРУС Консалтинг
В диджитал-компаниях процессы часто растут хаотично, особенно на первых этапах. Команда горит идеей, задачи выполняются «на лету», а решения принимаются буквально за чашкой кофе. Однако, когда компания выходит за рамки стартапа и сталкивается с ростом, неизбежно возникает вопрос: нужно ли нам больше структуры? В какой-то момент регламенты кажутся спасением, но как только они начинают множиться, […]
Предыстория Я — ребенок демографической ямы. Всю жизнь училась в недобранных классах/группах и слышала, что демографическая яма это очень плохо. Сейчас, занимаясь операционной эффективностью бизнеса, я увидела что такое демографическая яма в стоимости для компаний. Почему меня это заинтересовало: мне больше всего хочется построить среду, где бизнесу будет выгодно, чтобы людям было хорошо — вот и приходится считать, сколько это «хорошо» стоит и […]
И повышать конверсию в закрытые вакансии в 6 раз. Инициатива, свежие идеи и лояльность к компании – вот главные плюсы молодых сотрудников и стажеров. Они также помогают компаниям укреплять имидж качественного работодателя, избавляться от дефицита специалистов в разных областях и развивать управленческие навыки у опытных коллег, которые потом могут стать руководителями. Что делать, чтобы найти […]
Художники В. Дрыгало, Н. Нарбеков Введение Всем привет! Вот и подошло время выпустить вторую часть статьи про красные флаги при устройстве в IT-компанию. Первую часть можно найти [тут]. В этом цикле статей я рассказываю о важных моментах, на которые обязательно нужно обратить внимание при устройстве на работу.
Пока что концепция «ЦОД без людей» еще не достигла уровня устойчивого решения «в продакшене». А значит, перед компаниями, которые имеют мощности в дата-центрах, все еще стоит задача по найму специалистов в штат компании.
Залетая на очередной собес, я снова и снова встречаю их… Намеки на то, что скоро придется грести веслами: работать до ночи, делать задачи без нормального описания, срывать дедлайны, о которых стало известно буквально за день до окончания, и опять обновлять резюме.
И не очень люблю людей, которые к нему «готовы». По моему мнению, главное на интервью — это понять как человек думает и как решает проблемы. Если соискатель написал задачу за 5 минут правильно и оптимально, не переписывая в процессе несколько раз код, то… Никакой информации интервьюер не получит. Точнее придётся выбирать между версией, что на […]