Недавно я натолкнулся на статью технологического аналитика Эвана Армстронга Context is King. Аргументы, изложенные в ней, по мнению моих знакомых экспертов отрасли, звучат весомо, логично и даже пророчески. Поэтому перспективы изменений в повседневной работе и процессах компаний в ближайшем будущем для одних выглядят многообещающими, а для других — тревожными. Прогнозы о том, что дальнейшее развитие […]
1. Анатомия ловушки Любая сложная организация содержит зоны технологической неопределенности: историческое наследие, размытые зоны ответственности, провальные проекты, нестабильные IT‑решения, быстро растущие направления бизнеса и так далее. Когда подобные зоны не стабилизируются через архитектуру процессов, в них почти неизбежно появляются персональные центры удержания системы — «незаменимые сотрудники». В корпоративной мифологии их образ окружен романтическим ореолом.
Давным-давно, кажется в позапрошлый вторник, в одной из статей была поднята тема зарабатывания денег, где я поделился личным опытом работы на программных проектах, на рентабельность которых существенно повлияла проектная и эксплуатационная документация. По аналогии с фильмом «MoneyBall» материалы этой серии я объединил под названием «MoneyDev». Сказка, которую вы сможете прочитать под катом, является логическим продолжением […]
Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось, и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось «спасать»?». Панацеи тут нет. Но давайте разберемся. В мире есть два типа руководителей проектов: те, у […]
Если вы пользуетесь ИИ с 2024 и знаете, что такое few‑shot — статью можно пропустить. Здесь про начальные принципы работы с текстовыми ИИ. когда ИИ выдал все что знал Проблема: запросы как в поисковик «Напиши код». «Сделай план». «Объясни, что такое Agile».
Привет, Хабр! Я Денис Тимощук, руководитель направления «Управление командами и задачами» в Диасофт. На рынке разработки ПО Диасофт уже 35 лет, и за это время у нас накопилась огромная экспертиза в управлении ИT-производством. Сегодня мы управляем более 150 командами разработки, и главная головная боль любого руководителя (да и самого разработчика) — это оценка задач. Сколько времени нужно […]
12 разгневанных специалистов И вот прошло плюс+минус три года, как я работаю в «выделенной» роли системного аналитика. «Выделенной» – в кавычках, потому что я всегда был убежден, что разделение труда – наше все.
Помните, как вы внедряли Jira, Asana или Trello? Казалось, что это и есть цифровая зрелость: задачи поставлены, коммуникация прозрачна, все удобно. Но есть один момент, который компании осознают по мере роста: эта связка хорошо работает ровно до тех пор, пока ваша компания не перешагивает порог в 100-150 сотрудников. Дальше начинается цифровая энтропия: растет количество зависимостей, […]
В командной работе есть парадокс, который раздражает сильнее, чем чужие ошибки. Ты объясняешь, и объясняешь все верно, но твой собеседник тебя не понимает, хоть ты тресни. Не его, разумеется. По столу, например:) Эта ситуация, в общем‑то, не редкая и встречается почти повсеместно. Я собрала небольшой гайд по ясной коммуникации в работе про то, как этого избежать. Исключаем крайние случаи
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. В этой статье я расскажу про один из самых недооценённых, но при этом самый мощный инструмент руководителя — обратную связь. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech