Инструкция по выявлению неэффективных маркетологов
Кто такой неэффективный маркетолог? Как его выявить? Как привить желание обучаться и настроить на постоянный рост? Отвечает команда сервиса для эффективного маркетолога hopox.
Архив рубрики ‘Управление проектами’
02
Фев
2016
Фев
2016
01
Фев
2016
Фев
2016
У вашей компании есть долг знаний
Когда у вашей компании не хватает опыта в инструментарии или технологиях, которые могут сделать её более продуктивной, у неё есть «долг знаний» (knowledge debt). При этом, компании и сами зачастую работают так, что только усиливают проблему долга знаний. Посмотрите на этот достаточно типичный пример вакансии: Initech ищет опытного Разработчика, готового присоединиться к нашей команде. Задачи […]
01
Фев
2016
Фев
2016
Камасутра Start-up-а. Чеклист из 5 поз, без которых 70% проектов разваливаются менее чем за год
При запуске нового проекта, всегда есть очень много специфических моментов, от которых зависит его жизнеспособность. Если покопаться в Google по запросам «Как запустить стартап», «Проблемы старапов» или «Опыт запуска стартапа», можно найти кучу статей, описывающих гору проблем в начинающихся проектах. Не смотря на свою непохожесть, они все объединены одной общей историей: «детские болезни» и ошибки, […]
31
Янв
2016
Янв
2016
Начало пути гейм-дизайнера
Опубликовываю повторно материал годовалой давности. Ранее был вынужден скрыть по просьбе компании, в которой я работал в тот момент. Ввиду специфики материала, теперь он скорее подходит для megamozg. Также обновил материал, сделав его более актуальным. Сразу скажу, что этот пост будет интересен скорее тем, кто начинает работать в игровой индустрии или хочет начать свой долгий […]
31
Янв
2016
Янв
2016
Качество гарантировано: Как в действительности выглядит работа тестировщика игр (Часть 2)
Первая часть здесь. Старый видеролик с рекламой колледжа Уэствуд стал чем-то вроде шутки в мире видеоигр. Два парня, с комфортом устроившись на диване, убивают в хлам контроллеры, увлеченно играя на Sony PlayStation. Входит девушка и говорит: «Эй, ребята, вы уже закончили тестировать эту игру? У меня тут еще одна». «Мы только прошли третий уровень, графику […]
31
Янв
2016
Янв
2016
Как я учился в «Школе стажёров»
Сегодня немного необычная для меня тема, но я решил написать о своём обучении, потому что оно отняло существенную часть моего времени и дало много полезных знаний и навыков. Возможно, кто-то вдохновится и тоже пройдёт школу.
30
Янв
2016
Янв
2016
Финансирование на год (и меньше): советы по управлению стартапами в условиях «финансового дедлайна»
Давайте представим, что вы – основатель компании, которая успешно получила средства от бизнес-ангелов или, скажем, в результате институционального раунда финансирования, и в настоящее время ваша ситуация такова: «на разгон» вам дано 12 месяцев или менее того.
29
Янв
2016
Янв
2016
Как помочь сотруднику адаптироваться в компании
Недавно один из наших клиентов рассказал, что уволил сотрудника. Человек пришел совсем недавно и был на испытательном сроке. А тут как раз в компании внедрили нашу систему мониторинга персонала Kickidler и шеф решил посмотреть, чем занимается новобранец. Как выяснилось занимался он в основном социальными сетями. Увлеченно и много читал, постил и общался. Работе доставались крохи […]
28
Янв
2016
Янв
2016
Игры в деньги: Activision Blizzard и Hearthstone
Рубрика «Игры в деньги» продолжает рассказывать о принципах управления и монетизации крупнейших и наиболее популярных геймдев-компаний и тех игр («лейблов»), которые они выпускают. Историческая справка Факт 1: Blizzard – американская геймдев компания, издатель легендарных «нетлеющих» серий Starcraft, Warcraft и Diablo. Пояснение: Основана 8-го февраля 1991 года тремя выпускниками Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе (UCLA): Майклом Морхеймом, […]
28
Янв
2016
Янв
2016
Как блог Лайфхакер удерживает 6-миллионную аудиторию с помощью советов
Руководитель и совладелец блога Лайфхакер Алексей Пономарь рассказал Relap, как привлекать трафик из соцсетей, делать рекламу руками редакции и платить авторам за лайки. Мы в Relap любим спрашивать. Когда нам что-то интересно — просим поделиться опытом.