Ротем Ланда – финансовый директор в Yotpo. До этого он на протяжении семи лет работал в PriceWaterhouse Coopers в качестве старшего менеджера группы по высоким технологиям в Израиле, работая в основном со стартапами и VC.

Как стартап может использовать данные для создания формулы, если он находится на непредсказуемом этапе роста? Затраты неразрывно связаны с потоком прибыли, но в случае со стартапом, прогнозирование расходов больше похоже в гадание на волшебном шаре. В такой нестабильной среде планируемый бюджет может обрушиться по множеству причин: недостигнутые цели, непредсказуемый успех или смещение фокуса. В любом случае данные все равно могут (и должны) использоваться при планировании бюджета.

За последние десять лет я следил за большим количеством стартапов и компаний, включая тех немногих, которые вышли на рынок. За это время я видел множество компаний, которые еле держались на плаву, потому что их бюджет иссяк.
Инвесторы рекомендуют стартапам, которым нужно еще несколько лет до своего первичного размещения акций, смотреть на развитые компании и планировать свой бюджет. На данный момент слишком много компаний продолжают концентрироваться на том, где они находятся сейчас, вместо планирования того, куда они хотят прийти.
(далее…)