22
Авг
2016

Как я избегал выгорания, проработав программистом более трёх десятков лет

Прочитав множество постов о нынешнем «выгорании» программистов, я начал думать, как же я сумел сохранить интерес к этой профессии даже после столь долгой карьеры — с 1981 года (!). Почему интерес к коду у меня ещё не угас?

Конечно, я частично объяснил это в моём посте «Да, я в мои 56 всё ещё хочу делать это», получившем известность почти три года назад. Но тот пост был о стороне жизни профессионального программиста, связанной с самим процессом программирования; здесь же речь пойдёт не о самом написании кода, а о том, как я всё ещё выдерживаю «программистское бытие». Что же это за работа, которая захватывает так, что утром ждёшь не дождёшься открыть текстовый редактор или IDE или же испытываешь благовейный ужас от мысли отправить свой зад в офис?

Оглядываясь назад на на мои места работы — те, которые мне нравились, те, которые я ненавидел, и те, которые с которыми просто было можно жить, — я думаю, в чём же различие между ними? Что я делал такого, что позволило мне так долго идти по этому пути?
(далее…)

Опубликовано в burnout, бизнес-модели, выгорание, карьера, Карьера в IT-индустрии, опыт работы, поиск работы, потеря интереса к работе, программист, Развитие стартапа, стартап

читать далее
21
Авг
2016

Как я повысил свою продуктивность или волшебный пинок для умных и ленивых

Как я повысил свою продуктивность или волшебный пинок для умных и ленивых - 1

Бывает, что проведёшь день на работе, вроде ничего не сделал, а все равно устал. Виной этому, как правило, рутина. Куча мелких срочных, иногда не очень срочных, но все равно важных, поручений и повседневных обязанностей. Из-за этих дел не успеваешь делать какие-то другие, более важные вещи. Знакомая ситуация?

Я тоже столкнулся с этой проблемой, но все попытки тайм менджмента практически не увенчались успехом. Не приживается у меня тайм менеджмент, но я все-таки нашел альтернативный выход.
(далее…)

Опубликовано в GTD, лень, повышение эффективности, продуктивность, прокрастинация, рутина, тайм-менеджмент

читать далее
19
Авг
2016

«Поговорим об этом»: Работа проектировщика

На этой неделе мы постарались системно рассмотреть, кто, зачем и как проектирует UX. Сегодня мы решили продолжить эту тему в свете редизайна нашего сервиса Печкин-mail.

«Поговорим об этом»: Работа проектировщика - 1
(далее…)

Опубликовано в Agile, pechkin-mail.ru, Блог компании Pechkin.com, проектирование, Развитие стартапа, Управление e-commerce, управление продуктом

читать далее
19
Авг
2016

Пора рассказать, как я 4 года был Билайном на Хабре — и что за это время узнал про Хабр

Вчера был очередной семинар Хабра о том, как надо делать корпоративные блоги, и я там не выдержал и рассказал эту историю.

Пора рассказать, как я 4 года был Билайном на Хабре — и что за это время узнал про Хабр - 1

Конечно, это был не совсем я, но близко. Дело в том, что давным-давно мне предложили помочь Вымпелкому с блогом. На немного необычных условиях. Первым стало отсутствие всякой официальщины – отсюда и совершенно отрывные посты (за часть из которых в корпоративном сегменте смело оторвали бы руки и не только), и самые актуальные темы (Базовая станция вредная? Ещё как!), и вообще много всего.

Но начну с самого начала. Итак, Хабр тогда был торт — большой и зверски агрессивный, хабов не было, а корпоративные блоги были чем-то вроде раздела «тупиковый отстой». За любую ссылку или рекламу тогда почти банили. Или забивали до -50 за час, например. С корпоративным рылом в такой калашный ряд было никак нельзя.

И ещё – Билайн, как и любой сотовый оператор, имел тысячи людей, не очень довольных его существованием. Поэтому первый пункт стратегии был довольно необычным, и мало кто мог позволить себе его повторить. Всё просто: пишут исключительно технари, а маркетинг на пушечный выстрел не подходит к постам.

Технари, кстати, оказались совершенно офигенные. Только плевать они хотели на Хабр, по большому счёту. Как и везде. (далее…)

Опубликовано в Билайн, Блог компании Мосигра, внезапно, Управление проектами, Управление сообществом, Хабр

читать далее
18
Авг
2016

Эффективность внедрения информационных систем. Опыт практика

У меня есть многолетний опыт внедрения и последующего сопровождения информационных систем на различных предприятиях. Опыт, в большинстве случаев, был успешным – но здесь я хочу побеседовать, в первую очередь, о причинах, ведущих к неудаче в этом деле, предостеречь вас от возможных ошибок. Я означу собственный метод внедрения, который я использовал неоднократно и который помогает избежать большинства из них.

(далее…)

Опубликовано в CRM-системы, ERP-системы, внедрение информационной системы, Управление проектами

читать далее
18
Авг
2016

Ранний подъем — не залог высокой продуктивности. Вот, что вам нужно

Один из величайших мифов о продуктивности таков: рано просыпаясь по утрам, вы повышаете свою производительность.

image

Вставая рано, вы не повышаете собственную производительность. Между социально-экономическим положением «жаворонков» и «сов» нет никакой разницы. Реальную пользу приносит тщательное планирование своей жизни и работы — в том числе и утреннего режима. (далее…)

Опубликовано в GTD, Блог компании TESTutor, жаворонки, планирование времени, Продуктивность работы, производительность, работа над собой, распорядок дня, самоорганизация, саморазвитие по всем направлениям, совы, утренний режим

читать далее
18
Авг
2016

От создателей Pokémon Go: что делала Niantic перед тем, как захватить мир

От создателей Pokémon Go: что делала Niantic перед тем, как захватить мир - 1

Как, черт возьми, малоизвестная игровая студия в одночасье превратилась в одного из самых узнаваемых разработчиков в мире? Кто не задавался таким вопросом, наблюдая за ошеломительным успехом Niantic Labs с Pokémon Go. Вопрос и правда интересный. Поэтому мы в локализационной компании Alconost перевели для вас краткую историю студии Niantic Labs. Ее успех не так уж внезапен, как может показаться…

(далее…)

Опубликовано в Alconost, Google, Ingress, mmo игры, MMO-проекты, Niantic, Pokemon, pokemon go, Pokemongo, бизнес-модели, Блог компании Alconost, Inc., венчурные инвестиции, геолокационные сервисы, игростроение, история успеха, мобильная игра, онлайн-игры, покемоны, проекты, Развитие стартапа, Управление проектами, франшиза

читать далее
17
Авг
2016

Основатель Group-IB: «В мире осталось только два ограниченных ресурса — время и здоровье»

Основатель Group-IB: «В мире осталось только два ограниченных ресурса — время и здоровье» - 1

Российская компания Group-IB получила инвестиции от фондов Altera и Run Capital. Взамен каждый из фондов получил по 10% компании. Издание «Коммерсант» пишет, что Group-IB искала покупателей доли в 20% компании больше года.

Group-IB создаёт сервисы для информационной безопасности, помогает правоохранительным органам при расследовании происшествий в интернете, а также помогает правообладателям защищать свои авторские права на бренды и другие данные.

Полтора года назад компания вела переговоры с Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ). В апреле 2015 года ФРИИ выражал готовность инвестировать в проект 210 миллионов рублей. Однако сделка не состоялась по нескольким причинам: девальвация рубля сократила оценку компании, а ФРИИ, к тому же, потребовал «упаковать» сервисы компании в «коробочные продукты».

В прошлом интервью основатель и генеральный директор Group-IB Илья Сачков рассказывал нам, как ему удалось создать компанию, которая за 10 лет стала лидером на российском рынке информационной безопасности.

На этот раз мы пообщались с Ильей, чтобы подробнее узнать о планах развития компании с новыми инвестициями, о специфике рынка кибербезопасности и о расследовании высокотехнологичных преступлений в современном мире. (далее…)

Опубликовано в group-ib, венчурные инвестиции, кибербезопасность, Развитие стартапа, расследования, экспансия

читать далее
17
Авг
2016

Тестирование в рамках SCRUM. Тернии, грабли и успехи

SCRUM — фреймворк управления проектами, в который наша команда попробовала внедрить этап тестирования. В этой статье мы хотим помочь не совершить наших ошибок тем командам, которые только начинают знакомиться со SCRUM. Участники же опытных SCRUM-команд приглашаются в комментарии, чтобы поделиться замечаниями и успехами. А в качестве иллюстраций — беговые дорожки, марафонцы, препятствия. Они тут неспроста. Да и Олимпиада же, в конце концов.

Тестирование в рамках SCRUM. Тернии, грабли и успехи - 1
(далее…)

Опубликовано в Agile, scrum, Блог компании Лайв Тайпинг, менеджмент, планирование, Тестирование, Управление проектами

читать далее
16
Авг
2016

Российские и иностранные площадки для привлечения коллективного финансирования

imageВ прошлых материалах цикла, посвященного запуску и развитию финтех-стартапов, мы, в международной процессинговой компании PayOnline привели 10 трендов и рассказали о 5 принципах, о которых необходимо помнить основателю любого технологического стартапа, провели виртуальную экскурсию по мировым финтех-хабам, а также перечислили основные российские и зарубежные финтех-акселераторы.

В этой статье речь пойдет об основных инструментах, позволяющих любому технологическому стартапу привлечь финансирование с помощью краудфандинговых и краудинвесинговых инструментов.

Среди российских краудфандинговых платформ стоит выделить Boomstarter и Planeta.ru.

Проект Boomstarter был основан в августе 2012 года Русланом Тугушевым и Евгением Гаврилиным. Платформа позволяет привлечь финансирование для развития творческих и технологических проектов. Если верить статистике, приведенной на сайте проекта, на сегодняшний день с помощью Boomstarter реализовано 1 186 проектов, привлечено средств на общую сумму в 281 млн. руб. и зарегистрировано 142 195 потенциальных спонсоров. Комиссия платформы составляет 5%, еще 5% достается платежным системам и еще 13 % взимается в качестве НДФЛ. Для размещения на платформе проекту необходимо иметь готовый прототип, сформулированную цель и ограниченные временны рамки для сбора средств. Если к указанному дедлайну проект не набирает необходимую сумму, все деньги возвращаются спонсорам. Правила Boomstarter не допускают проекты, связанные со сбором средств на личные нужды (обучение, лечение, оплата покупок и т.д.), открытием собственного бизнеса и благотворительностью. Подробную информацию о правилах площадке можно узнать в специальном разделе сайта.
(далее…)

Опубликовано в PayOnline, Блог компании PayOnline, венчурные инвестиции, краудинвесинг, Краудфандинг, Обзор, платформы, привлечение средств, Развитие стартапа, стартап, Управление e-commerce, Управление проектами, финансирование

читать далее
1.102030.382383384.390400410.813