Как все начиналось

image
Я работал инженером в телекоммуникационной компании, которая зарабатывала аутсорсом. То есть компания отправляла нас на временные проекты по всему миру, где мы настраивали оборудование, расширяли инфраструктуру, анализировали параметры качества и консультировали местных операторов мобильной связи.

Все изменилось после одной из своих командировок в Кот д’Ивуар: я получил огромный счет за роуминг — почти 800 долларов за неделю. Важно понимать, что я не пользовался интернетом в роуминге, так как давно привык во время поездок покупать местные SIM-карты для дешевого интернета, которую вставлял во второй телефон. Выходит, что 800 долларов я потратил на входящие телефонные звонки. А все потому, что я не мог сбрасывать большинство входящих и перезванивать через скайп, так как эти звонки были от партнеров или клиентов. Согласитесь, нелепо во времена полного доминирования мобильных приложений платить такие суммы за голосовой роуминг. (далее…)

100 наиболее интересных ИТ-компаний по версии SharesPost

100 наиболее интересных ИТ-компаний по версии SharesPost - 1

В этом списке собраны наиболее интересные (по версии SharesPost) частные ИТ-компании, находящиеся на поздних стадиях развития (late-stage) и работающие с привлечением венчурного капитала.

Для формирования списка SharesPost был использован многофакторный способ отбора, в который пошли такие параметры как: рост доходов бизнеса, рыночный потенциал, стадия развития продукта, оценки руководства и инвесторов.

Для вашего удобства мы адаптировали подборку SharesPost и распределили компании по сферам их деятельности. (далее…)

Криптовалюта Dash («Digital Cash») — децентрализованный стартап

Я продолжаю анализ основных преимуществ проекта Dash (Текущий рейтинг по капитализации: Криптовалюта №4 и Анонимная криптовалюта №1). Ранее мной уже были рассмотрены Инвестиционные аспект и Технологический аспект (в части обеспечение анонимных платежей). Теперь я хотел бы коснуться вопроса общей стратегии и менеджмента, которые задают динамику развития и, в конечном счёте, определяют судьбу любого проекта.

РЕЦЕПТ УСПЕХА

В мире вообще, и в мире криптовалют в частности, существует много амбициозных и талантливых программистов, идеологов, пиарщиков и т.п. узких специалистов, ежедневно пытающихся реализовать свои способности, сделав что-то полезное. Однако мы видим, что лишь малый процент новых криптовалютных проектов в итоге достигает хоть какого-то успеха. В чём же причина этого?

image

Даже если мы отбросим все криптовалюты, изначально ориентированные на обман инвесторов, всё равно остаётся довольно большой пул разработчиков, которые вроде бы и хотели сделать что-то хорошее, и вроде бы даже могли — но в силу ряда причин либо не понимают, либо не умеют, либо не способны действовать эффективно стратегически, тактически, в команде и т.д. Можно ли это как-то исправить?

Врядли возможно вывести единый для всех «рецепт успеха». Я и не собираюсь этого делать, моя цель в другом — я хочу предложить вам на примере Dash взглянуть на криптовалютный проект в терминах классического стартапа. Да, я считаю что и Dash, и Bitcoin, и остальные альткоины продолжают нахотиться в стадии стартапов. Функционирование в режиме стартапа — это разработка новой технологии, которая пока ещё не востребована обществом (инвесторы и энтузиасты не в счёт), но разработчики всячески стараются создать функционал, соответствующий потребностям обычных людей, создать на базе этих потребностей новый рынок и смежные сервисы, сохранить за собой значительную часть этого нового рынка и в результате добиться широкого практического применения их технологии в обозримом будущем.

Dash вышел на рынок криптовалют к тому моменту, когда Bitcoin уже успел утвердить себя безоговорочным лидером. В случае классических стартапов это означало бы практически неизбежное поражение новичка. Однако, ряд технологических особенностей Dash позволяет не только легко использовать всю наработанную инфраструктуру Биткоин и относительно легко компенсировать своё отставание в ряде моментов, но и предложить ряд революционных принципиальных отличий, не поддающихся прямому копированию конрурентами. Кроме того, сам рынок криптовалют пока находится в младенческом возрасте, что позволяет говорить о высоких шансах Dash перехватить долгосрочное лидерство.

(далее…)

О рекламе для стартапов из личного опыта

Будучи начинающим предпринимателем последние пять лет, я много раз менял свое мнение и отношение к рекламе, как двигателю товара.

Изначально, я, как и многие другие предприниматели, полагал, что чем больше денег вложишь в тот или иной рекламный канал, тем больше пользователей привлечешь в свой проект. Чем больше подписчиков будет у тебя в социальных сетях, тем быстрее будет развиваться бизнес. И это, несомненно, так, если у вас на счету лежит пара миллионов, которые вы готовы потрать на проект, чтобы получить первых пользователей. Одна проблема, у меня их не было. Да, и у кого будут большие бюджеты в начале предпринимательского пути?

Посещая разнообразные мероприятия для стартапов, изучая рекламные кампании «молодых» и «старых» организаций я выделил для себя несколько видов рекламы, о которых хотел бы рассказать далее. (далее…)

Стартап в одиночку: история проекта SourceTalk от хакатона до релиза

Вообще говоря этот пост стоило бы начать со слов «не пытайтесь повторить это дома». Но поскольку конечным результатом я доволен, возможно эта история поможет кому-то, кто, как и я, решился на создание стартапа в одиночку.

image2 года жизни, $10k потраченных из собственного кармана, порядка тысячи человекочасов. И результат, который стоил всего этого: http://sourcetalk.net

История эта началась ровно два года назад на хакатоне HackDay в Нижнем Новгороде. Идея к этому моменту у меня уже была: сервис для обсуждения исходных кодов в реальном времени, интегрированный с различными IDE и GitHub, что-то вроде Campfire или HipChat для разработчиков. Команду из трёх человек удалось собрать довольно быстро, хакатон прошёл крайне продуктивно (кстати отдельное спасибо организаторам), и через два дня у нас был работающий прототип. Там же на наш проект обратила внимание Евгения Смородникова, человек в российском стартап-сообществе небезызвестный, и какое-то время побыла его ментором (за что я ей крайне признателен). Однако идиллия продолжалась недолго, довольно скоро первоначальная команда развалилась, как это часто бывает. Я остался один с незаконченным проектом на руках и огромным желанием довести дело до конца. (далее…)

Инновации в Российской нефтяной отрасли глазами стартапера

С приходом каждого нового кризиса в современной России вспоминают об импортозамещении. Однако, сегодня, к уже характерному признаку тяжёлых времён — обвалу рубля, добавились ещё и западные санкции. Они угрожают добыче нефти не только на шельфе, но и на традиционных месторождениях. С учетом скрытого импорта, при оказании услуг российскими «дочками» зарубежных компаний, доля импортного оборудования и технологий достигает 80%, а по отдельным проектам может превышать 90%.

«Уже в среднесрочной перспективе существует риск снижения производства», — признал Минпромторг и постановил снизить эту зависимость к 2018–2020 хотя бы до 50-60%, а к совсем близкому 2035 и вовсе довести до 10 процентов. Всё это хорошо, но причём же здесь IT скажете вы? А вот посмотрите на диаграмму.

Инновации в Российской нефтяной отрасли глазами стартапера - 1

Это удивительно, но если верить Минпромторгу, наибольшая доля западного продукта наблюдается далеко не в трубах и даже не в оборудовании для шельфового бурения. Сильнее всего нефтяники зависят от импорта насосно-компрессорного оборудования, оборудования для геолого- и сейсморазведки, программно-аппаратных комплексов и систем автоматизации, оборудования и технологий для морского бурения.

Наши власти понимают опасность такой ситуации и даже начали принимать превентивные меры ещё до наступления кризиса. В результате сегодня общий объём ежегодной государственной поддержки гражданских исследований и разработок, по словам господина Медведева, составляет более 370 млрд рублей. В рамках этого процесса началось выполнение целого ряда «дорожных карт» по приоритетным направлениям, которые носят межотраслевой характер. Напомню, что на почётном шестом месте списка этих направлений расположились “высокие технологии в топливно-энергетическом комплексе”. Значит есть шанс на взрывной рост высокотехнологичных стартапов в стратегической нефтяной промышленности?

В данной статье я попробую разобраться в этом подробнее, взглянув на сложности внедрения высоких технологий в нашу нефтяную отрасль через призму своего восьмилетнего опыта разработки электроники для стартапов в данной сфере и даже рискну дать несколько непрошенных советов тем, кто готов попытать счастья на этом поприще.
(далее…)

Indexisto — прощупываем рынок

Прежде чем начать любое дело, неплохо провести предварительные калькуляции. Посмотреть на конкурентов, постараться выяснить основные цифры, понять на чем держится бизнес. Для разных проектов это будут совершенно разные цифры. Если вы торгуете яхтами, вероятно бизнес держится на 5 сделках в год, которые вырастают из 100 лидов, которые вам привели 3 аккаунта, которые весь год тусовались в правильных местах с правильными людьми.

Если ты делаешь мобильное приложение показатели проще и знакомее. Сегодня мы расскажем о первых результатах тестового запуска нашего мобильного браузера контента Indexisto (читай описание проекта в статье на Хабре), осмыслим полученные показатели и подумаем о перспективах.

Indexisto — прощупываем рынок - 1

(далее…)

Как работают профессионалы. Ольга Полищук, диджитал-директор института «Стрелка»

«Как работают профессионалы» снова на «Мегамозге».

Перед майскими праздниками мы успели задать вопросы Ольге Полищук – диджитал-директору Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» и со-основателю онлайн-школы городских предпринимателей Vector. Ей слово.

Как работают профессионалы. Ольга Полищук, диджитал-директор института «Стрелка» - 1
(далее…)

Патентное право в России

Отстаивание прав патентообладателя в России не имеет широкого распространения: каждый год по приблизительной оценке в стране рассматривают всего 150 таких дел. Неужели отечественные компании обладают настолько высоким уровнем сознательности, что предпочитают патентовать свои разработки по всем правилам и концентрируются на нарушениях преимущественно в области в авторского права? Увы, нет.

Нежелание отстаивать свои интересы связано со сложностью процедуры защиты и с занижением значимости оформления патента, что в российских условиях имеет простое объяснение.

Патентное право в России - 1

У нас распространена такая схема: в известные технические решения и модели вносят небольшие изменения – и заново патентуют. То есть российская практика делает возможным одновременное существование нескольких патентов на похожие изделия, одно из которых чуть модернизировано, причем эта модернизация может быть малозначимой. А это для компаний отрасли с высокой конкуренцией это означает потерю преимуществ.
(далее…)

Почему мы отказались от 3 предложений об инвестициях?

Друзья, всем привет! Вот и у нас появился блог на Мегамозге, за что большое спасибо команде ТМ. Меня зовут Александр и я представляю простую и удобную тикет-систему для небольших команд под названием Teamdesk. Мы открыто рассказываем о нашем развитии с публикацией всех цифр, планов и внутренней кухне. Сегодня поговорим об инвестиция.

image

На сегодня нам уже поступило 3 предложения об инвестировании в Тимдеск от разных инвесторов, хотя проект запустился всего пару месяцев назад и не заработал ни копейки. Ни одно предложение мы всерьез не рассматривали. Это может показаться странным, особенно когда сотни стартапов пытаются получить финансирование, но у нас есть свой план…
(далее…)