ИИ-проекты съедают бюджеты, но не приносят ROI. Виновата технология?
Разбираем, почему 95% корпоративных ИИ-пилотов проваливаются, и как внедрить систему метрик, которая гарантирует результат в условиях новой российской реальности.
29
Сен
2025
Сен
2025
29
Сен
2025
Сен
2025
29
Сен
2025
Сен
2025
Вконтакте убил мой бизнес, теперь я строю канализационный коллектор и счастлив
Дисклеймер: историей для блога поделился Сергей Лушников, бывший владелец агентства по рекламе ВКонтакте.
Итак, садитесь поудобнее, сейчас я вам поведаю эпичную и немного трагичную сагу про мой бизнес, который, как старый «Запорожец», вроде и ехал, но в итоге заглох на обочине.
29
Сен
2025
Сен
2025
29
Сен
2025
Сен
2025
Стратегия внедрения и развития QA в рамках разработки hardware-продуктов
Я давно носил мысль о том, чтобы изложить на бумаге свое видение о том, каким образом, какими инструментами и по каким шагам можно было бы организовать внедрение полноценного QA в процесс разработки аппаратного обеспечения. И вот относительно недавно, в рамках тестового задания при собеседовании, мне довелось составить подобного рода документ описывающий весь процесс от аудита до практически полной автоматизации процесса тестирования. Для того, чтобы получить на него всестороннюю обратную связь и услышать мнения на этот счет — я решил написать статью об этом.
29
Сен
2025
Сен
2025
Культура ИТ экспериментов. Очередные первые 100 дней в новой компании
Каждая компания двигается по шкале от незрелой к зрелой и обратно. Это всегда динамика. Сегодня вы образец, завтра вы устаревшая помойка. Если 10 лет назад для наведения порядка внедрялся какой-нибудь «каскадо-водопадный PMI», 5 лет назад гибко-адаптивный Agile-OKR, то сейчас есть динамика к культуре проведения экспериментов*.
Случилось это по разным причинам, одной из них считаю изменение горизонта планирования и задачи на сокращение издержек. На сегодня, нужно планировать либо на 30 лет вперед и бороться за новые рынки (в том число создавать их), либо сосредоточиться исключительно на текущей выручке.
28
Сен
2025
Сен
2025
Секреты передачи знания: переход границ опыта при уходе ключевых инженеров и документирование архива проектов
Каждый разработчик рано или поздно сталкивается с ситуацией: из команды уходит «тот самый» человек, который держал в голове половину архитектуры. Вместе с ним уходит не только опыт, но и часть будущего проекта. В статье делюсь мыслями и подходами, как минимизировать потери при передаче знаний, какие форматы работают, а какие — нет, и почему документация должна быть живой, а не мёртвым архивом на Wiki.