Роль тимлида: что остается менеджерам?

image

В последнее время в области IT и digital все чаще слышится слово «тимлид». Но при детальном рассмотрении видно, что все по-своему понимают эту профессию.

Кто-то говорит, что тимлид должен руководить всем проектом, а менеджеры только мешают. Другие считают, что с клиентом должен общаться только менеджер. Административный вопрос тоже остается открытым: в чьем подчинении работают разработчики и тестировщики?

В этой статье мы попробуем разобраться, кто же такой этот загадочный «тимлид» и так ли нужны менеджеры?

(далее…)

Толковый фразеологический словарь руководителя

Предисловие

Так получилось, что я руковожу разработкой ПО, хотя меня этому не учили. Учился сам. Но были учителя. Учителя — это не те, кто учит, а те, у кого учатся. Мне повезло, у меня такие наставники были.

Еще больше помню начальников, у которых я учился тому, как не надо руководить людьми. Со временем у меня накопился небольшой словарь, по фразам из которого я начал отличать подобных руководителей. Эти высказывания, как правило, звучат в некотором сопутствующем контексте, в котором они имеют вполне определенное значение.

Наполеон Бонапарт говорил: «Армия львов под управлением барана всегда проиграет армии баранов под управлением льва». Так вот, по моим наблюдениям, львы подобных фраз себе не позволяют. И, если вы слышите похожие высказывания в свой адрес, делайте выводы.

Толковый фразеологический словарь руководителя

(далее…)

Синхронизация рабочего пространства веб-разработчика

Синхронизация рабочего пространства веб разработчика

Доброго времени суток, Хабр!

Недавно я озадачился синхронизацией рабочего пространства среди всех используемых мной компьютеров. Я понял, что таскать все файлы и базы данных сайта с одного компьютера на другой, не вариант. Решив автоматизировать этот процесс, я обратил внимание на Dropbox Google Drive Yandex.Disk любой другой облачный диск ( выбрать свой вариант ).
(далее…)

Впечатления от сорокá дней ежедневной работы над открытым исходным кодом на Гитхабе

Утром 1 октября 2013 года календарь проделанной работы над открытым исходным кодом, расположенный на моей гитхабовской странице, выглядел вот как:

[скриншот календаря]

Это не было простой случайностью. Я нарочно решил (руководствуясь GTD-соображениями) достаточно долгое время стараться каждый день чего-нибудь делать на Гитхабе, а затем (если дело пойдёт) поделиться на Хабрахабре наиболее ценными впечатлениями от именно такой манеры работы (назовём её, скажем, calendar-driven development), когда впечатления накопятся.

И поделяюсь.

(далее…)

Админка руками менеджера или как руководитель помог программисту

programmer or scientist

При разработке нашего сервиса (мы не скрываемся, но он пока еще весьма сырой и находится в стадии глубокого редизайна) команда столкнулась с задачей описания большого количества шаблонов.

Админка руками менеджера или как руководитель помог программисту

Чтобы было немного понятнее – мы делаем инструмент для организации самых разных мероприятий (тематических встреч, вечеринок, юбилеев, торжеств, свадеб, корпоративов, семинаров, ремонтов, съемок, концертов, фестивалей, выставок и т.п.)
Конечно же, каждый тип мероприятия требует самых разных шаблонов и нужны инструменты их простого создания
Пока программисты были заняты разработкой самой платформы, мне очень сильно захотелось поскорее посоздавать шаблоны, которые уже крутились в голове. Но формат, в котором это разрабатывал программист весьма недружественный для разработки и сопровождения таких шаблонов.

Вот пример того, что должно загружаться в сервис
event_type_groups.config

'default'=>array(
'name' => 'default',
'title' => 'Мои шаблоны'
),
'celebration'=>array(
'name' => 'celebration',
'title' => 'Торжество'
),
'business'=>array(
'name' => 'business',
'title' => 'Бизнес-мероприятие'
),
'tourism'=>array(
'name' => 'tourism',
'title' => 'Пикник, поход'
),

Ждать админку нужно было несколько дней, описывать же их в такой форме – задачка весьма нудная и гарантирующая немалое число ошибок. Можно было поручить задачу по созданию админки кому-то еще, но тут пришла в голову довольно простая мысль.

(далее…)

Профсоюз IT ?! Интервью с представителем «Новопроф»’а

Профсоюз IT ?! Интервью с представителем «Новопроф»а

Последнее время на Хабре появилась серия постов, пропагандирующих знание своих прав по ТК вообще и профсоюз для работников IT сферы в частности. Занялся этим нелегким делом хабравчанин inout.

Мне стало интересно, я списался с ним и выяснил, что на самом деле до отдельного профсоюза дело еще не дошло. В Санкт-Петербурге была просто организована первичная ячейка про крылом МП «Новые профсоюзы» (aka «Новопроф»).
У кого возник мой тогдашний вопрос «А в Москве?», отвечаю: в Москве аналогичной ячейки пока нет.

Любопытство повело меня дальше… И теперь представляю вам интервью с представителем «Новопрофа». Если интересно, добро пожаловать под кат. Вопросов было достаточно много, кому букв покажется много — в конце мой краткий вывод, ну и небольшой опрос по теме.
(далее…)

Революционные проекты, над которыми сейчас работает Google

Люди любят Google за массу решений, которые сделали нашу жизнь лучше. Например, Google Maps помогает нам разобраться с маршрутом, Gmail существенно упростил работу с почтой, заставив AOL, Yahoo и другие почтовые сервисы стать лучше и удобнее. Теперь генеральный директор Ларри Пейдж решил взять на себя проблемы, которые могут действительно изменить целый мир, а не только ваши ноутбуки. От беспилотного автомобиля, который позволит сократить количество дорожных инцидентов, до биотехнологических исследований, направленных на борьбу со старением, эти невероятные проекты могут изменить наше представление о технологиях и том, как мы их используем в повседневной жизни.

Революционные проекты, над которыми сейчас работает Google
(далее…)

Прочтите это, прежде чем отправить очередное деловое письмо

До того, как вы отправите следующий рабочий email, прочтите этот список. Здесь перечислено пять вредных привычек, которые присущи многим в общении. Прочитав, удаляйте, удаляйте и удаляйте все ошибки, которые найдете в своих письмах!

После этого ваши сообщения станут внушительнее, а коллеги оценят вашу новую манеру письма — более внятную и лаконичную.

Итак, ниже небольшой чеклист для вас.

Переведено в Alconost Translations.

Прочтите это, прежде чем отправить очередное деловое письмо
(далее…)

Что нового в наших процессах: Канбан-доска для сделок

У нас в студии всё, что не визуализировано, — рано или поздно этому подвергнется. Сегодня рассказ о нововведении, которое сделало работу по сделкам прозрачной и украсило скучную стену.

Что нового в наших процессах: Канбан доска для сделок

Предпосылки

Перед тем, как проект берется в работу, он проходит через «переговорные» этапы: брифование, обсуждение бюджета и т.п. Всем этим занимается аккаунт-менеджер. У нас два аккаунта и на каждом одновременно «висит» по нескольку десятков проектов.
(далее…)

Конкурс Intel Perceptual Computing Challenge — взгляд изнутри

Конкурс Intel Perceptual Computing Challenge — взгляд изнутри
23 сентября в 23-59 GMT закончился прием приложений на конкурс Intel Perceptual Computing Challenge. Теперь мы, участники конкурса (в том числе несколько хабраюзеров, например еще ithabr), ждем результатов. А результаты будут видимо не скоро — в лучшем случае в середине октября. И чтобы не сойти с ума в процессе ожидания, я решил написать вот этот пост про то, как проходил конкурс и велась разработка с точки зрения нашего конкурсного проекта. Ведь, как известно, если не знаешь что делать — грызи палочку.

Надеюсь другие участники конкурса дополнят мой рассказ своими впечатлениями в комментариях, а то и, чем черт не шутит, в своих постах.

(далее…)