Почему хорошие команды не гарантируют прибыль
Я много лет работаю на стыке технологий и операционного управления и почти в каждой компании вижу один и тот же парадокс: команда сильная, процессы выстроены, релизы регулярные.
Архив рубрики ‘управление продуктом’
19
Фев
2026
Фев
2026
24
Янв
2026
Янв
2026
PM vs PM в IT: двойной внутренний конфликт
После перехода из роли портфельного проджекта (PM) на роль портфельного продакта (тоже PM), как оказалось, границы для ролей полностью теряются, и из двух ролей превращаются в одну. Новая роль называется ИТ-выживальщик, из приятного — роль дополняется куполом цирка и клоунским носом. Выбираться из роли выживальщика можно, и более того, нужно. Собственно, статья о том, как […]
05
Янв
2026
Янв
2026
Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 4: Жертва становится хищником
В четвертой части темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1, часть 2, часть 3) внезапно будет довольно неожиданное отступление про психологию, мотивацию и жизненный выбор, несмотря на обстоятельства. Можно сказать, что автор аккуратно и осмысленно зайдёт на территорию «мотивационной мотивации» — в том числе потому, что нынешний российский IT […]
25
Дек
2025
Дек
2025
Нелояльная лояльность
Новая история от продуктового лидера, который строил-строил лояльность, да так и не достроил. 1. Когда цифры говорят «да», а сердце — «нет» Долгое время я верил, что лояльностью можно управлять.
19
Дек
2025
Дек
2025
Процессы vs. Инструменты: как выстроить сквозной поток создания ценности
Недавно мы с командой посчитали, сколько времени уходит только на то, чтобы найти информацию о задаче. Получилось около 8 часов в неделю на человека — это целый рабочий день, который тратится на переключение между Jira, Excel, почтой, Service Desk, GIT, Confluence и ещё парой внутренних систем. При этом половина контекста всё равно теряется где-то между […]
16
Дек
2025
Дек
2025
Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 1: Разбор полетов
Продолжаю цикл статей о том, что традиционный бизнес обязан подсмотреть и забрать себе из практик профессиональных игровых видов спорта (потому что спорт, внезапно, оказывается сложнее и умнее). Нулевая, вводная часть выложена здесь, а сегодня мы разберем, зачем нужно то, что называется словами Post-game review, Post-season Review, After Action Review или «Разбор полетов».
10
Дек
2025
Дек
2025
Нефункциональные требования. Список, который вспоминают в последний день перед релизом. Часть 2
Привет! Сегодня мы продолжаем разбирать требования, которые вспоминаются нам за день перед релизом. Если функциональные требования отвечают на вопрос «что система делает?», то эти — на вопрос «насколько хорошо она это делает и сколько это стоит бизнесу». И именно их качество больше всего влияет на архитектуру и стоимость разработки. В этот раз сосредоточимся на этой тройке: сопровождаемость, надежность и безопасность. Это те […]
05
Дек
2025
Дек
2025
Почему раздувание штата не ускорит релиз — миф о линейном ускорении
«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?» В понедельник заказчик предложил «решение»: добавить еще пятерых разработчиков. Во вторник стало больше командных синков. К пятнице мы писали документацию и пояснения для новичков вместо фич. Произошла классическая ловушка линейного ускорения: кажется, что сроки сожмутся, если умножить количество рабочих рук.
21
Ноя
2025
Ноя
2025
Per aspera ad astra. Как построить космолет, не привлекая внимания санитаров
У нас было пять руководителей проекта, семь лет разработки, несколько почти законченных решений, меняющиеся цели, задачи и разнообразные системы всех цветов и размеров. Не то, чтобы это было нужно для успешной реализации, но раз уж начал пилить долгострой, то иди в своём увлечении до конца. Единственное, что меня пугало — это разработка серебряной пули, которая […]
25
Окт
2025
Окт
2025
ROPI — индекс возврата инвестиций от продукта
Несколько лет назад я познакомился с работой Ицхака Адизеса где он рассуждал об эффективности работы руководителя. В это момент мне стало интересно, как оценивать эффективность работы меня как CPO, как оценивать работы всех команд, как понять что все команды приносят пользу? Вопрос кажется очень простым, но на поверку он намного сложнее. Команды работают не в […]