StreamWork.RU - работа и бизнес

13
Май
2026

Топ-менеджеры советуются с ИИ по стратегическим вопросам. Что может пойти не так?

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

13
Май
2026

Как мы за 3 месяца увеличили количество заказов в 8 раз (и не прогорели на сервисе подарочных карт)

Коротко о результатах:

Стоимость заказа упала в 2,3 раза
Заказов стало в 8 раз больше

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

12
Май
2026

Клод снёс человеку бизнес — это чья проблема?

Я вот что думаю, это все напоминает анекдот про бекапы:

– У меня две новости: хорошая и плохая.
– Давай хорошую.
– Хорошая – у нас были самые регулярные и восстановимые бекапы.
– А плохая? – Плохая – бекапы были на почившем сервере.

(далее…)

Опубликовано в claude, блокировки

12
Май
2026

Я искал пассивный доход, открыл ПВЗ Озон, ВБ и Яндекс, на пике заработал 190 000 в месяц, а потом оштрафовали

Статья написана на интервью с Кириллом, владельцем ПВЗ Яндекс.маркета, Озона и Вайлдберриз в Череповце.

Маркетплейсы давали зарабатывать продавцам и постепенно съели всю торговлю в России.

Маркетплейсы делились с владельцами пунктов выдачи и теперь по стране работает 180 000+ пунктов выдачи. У почты России, например, 40 000 точек.

(далее…)

Опубликовано в бизнес, бизнес с нуля, бизнес-анализ, бизнес-модель, бизнес-план, бизнес-процессы, бизнесмен, маркетинг, маркетплейс, маркетплейсы

12
Май
2026

Я искал пассивный доход, открыл пункт выдачи Озон, ВБ и Яндекс, но оказался на работе, где часто не платят

Статья написана на интервью с Кириллом, владельцем ПВЗ Яндекс.маркета, Озона и Вайлдберриз в Череповце.

Маркетплейсы давали зарабатывать продавцам и постепенно съели всю торговлю в России.

(далее…)

12
Май
2026

Почему запустить B2B SaaS как бизнес сложнее, чем разработать сам продукт

И почему команды слишком поздно понимают, что сделали сервис, но ещё не собрали его как бизнес.

Недавно жена скинула мне в шутку пост с вопросом: «На каком ты этапе?» Я посмеялся, но потом почему-то эта шутка не отпустила.

(далее…)

Опубликовано в B2B SaaS, b2b продажи, b2b продукт, backoffice, Запуск продукта, коммерциализация, платформа

12
Май
2026

Год вайб‑кодинга в продакшне. Наблюдения соло‑разработчика

Формат: Мнение Контекст: 2026 год, продакшн‑проекты, AI‑агенты как часть процесса О чём: что реально изменилось в работе разработчика, без хайпа и без хайтерства

Преамбула

Это не очередная статья «AI заменит программистов» или «AI это просто хайп». Я устал и от того, и от другого. Это попытка спокойно посмотреть, что произошло с моей работой за последний год — после того как агентские AI‑инструменты стали реально применимыми, а не просто фокусом на демо.

Сразу про мой контекст, чтобы было понятно с какой позиции я пишу.

(далее…)

Опубликовано в agentic coding, ai, AI-ассистенты, claude, claude code, vibe coding, вайб-кодинг, Искусственный интеллект, Карьера в IT-индустрии, Программирование, продуктивность, Разработка, соло-разработчик

12
Май
2026

Карта из Киргизии и российская ФНС: как избежать двойного налогообложения

То, что раньше решалось обычным банковским переводом или оплатой с российской карты, теперь требует обходных маршрутов: зарубежных счетов, карт в странах ЕАЭС, посредников и дополнительных переводов между банками.

Один из таких вариантов открытие банковской карты и счета в Казахстане, Кыргызстане или Армении. Карты открытые в иностранных банках используются для получения денег от иностранных заказчиков, оплаты зарубежных сервисов, снятия наличных за границей и вообще используются как промежуточное звено между иностранным работодателем, зарубежным счетом в странах Европы или США и российским банком.

(далее…)

Опубликовано в банки, двойное налогообложение, зарубежные счета, налоги, налоговое резидентство, резидент, удалённая работа, фнс, Фриланс

12
Май
2026

Почему проверять гипотезы страшно, а не проверять — ещё страшнее

«А что если … ?» — пожалуй, самый частый вопрос на уме у риск-аналитика. Его хлеб — строить и проверять гипотезы, например:

А что если мы добавим в модель частоту смены адреса? Станет ли точнее наш прогноз по риску дефолта у стартапов?
А что если учитывать текучку кадров у клиента? Сможем ли мы точнее предсказывать кассовые разрывы?
А что если мы поднимем лимит по овердрафту у клиентов с идеальной платежной дисциплиной? Как это скажется на их лояльности вдолгую?