Задачи копятся, а команда молчит: как я научилась видеть узкие места в работе

Задачи копятся, а команда молчит: как я научилась видеть узкие места в работе - 1

Привет! Я Вера, менеджер по продукту.

Когда-то писала в чатах «Ну как там?» чаще, чем «Доброе утро, коллеги». Обычно в моменты, когда задачи горели, а про дедлайны никто не был в курсе. 

(далее…)

Сколько человек нужно для разработки веб-продукта в 2026: разбор жизнеспособного состава

Привет, Хабр! Поделиться этим разбором меня подтолкнула горячая тема — «AI заменит всех разработчиков» и обратная связь по результатам собеседования в одну из компаний. Тезис про AI повторяют на конференциях, его слышат CTO средних компаний и приходят к найму с готовым решением: «соберите мне команду из двух senior fullstack, остальное закроет нейросеть». А когда приходит необходимость масштабироваться, удивляются, что бюджет проекта летит в депрессию.

(далее…)

Мультимодальность в ИИ-агентах: картинки на вход, картинки на выход и отказ от Multimodal RAG

Мультимодальность в ИИ-агентах: картинки на вход, картинки на выход и отказ от Multimodal RAG

Мультимодальность в ИИ-агентах

На связи Сергей Смирнов, AI-инженер и основатель LLMStart.ru (далее…)

Составить резюме в нейросетях: самая понятная инструкция и готовые промпты

Плохое резюме редко выглядит плохим — оно может быть аккуратным, грамотным, с нормальным шрифтом, ровными блоками и уверенным саммари в начале. Но рекрутер все равно пролистнет его за 10 секунд, потому что не увидит главного: понятной роли, доказанных результатов и прочих совпадений с вакансией.

(далее…)

rm -rf, увольнение и выбор цвета кнопки в одной очереди. Это и есть проблема. Даже для сверхинтеллекта

Воскресенье Восьмой час вечера. Вспоминаю, что не успел принять работу и поставить новые задачи. Захожу в Фигму. Бегает курсор — дизайнер вносит правки. Шучу в рабочий чат о работе в выходной. Немедленно отзывается владелец продукта — она дорабатывает пользовательский путь.

Год назад я решил, что проблема во мне: «Нечего кивать на обстоятельства, нужно находить более эффективные способы работы, внедрять передовые фреймворки, развивать себя». 

Спустя полгода, провалив внедрение руководства по распожаризации, задумался — может в общей системе работы среднего менеджмента в России что‑то не так?

(далее…)

Как работает экосистема карьерного развития в агроиндустрии

Как школьнику из небольшого города разглядеть за горизонтом новые перспективы? Как студенту попасть в компанию мечты еще до получения диплома? И где работодателю найти тех самых «Вавиловых», которые будут двигать отрасль вперед?

В этой статье мы будем говорить о платформе «Я в Агро» Россельхозбанка. Что такое «Я в Агро»? Это профориентация, образование и трудоустройство в одной системе. Это сайт со стажировками и вакансиями, а также экосистема, которая ведет по всем этапам карьеры в АПК: от первого интереса к профессии в школе до статуса топ-менеджера или ведущего ученого.

(далее…)

Победитель ТОП-100 CIO Владимир Крыльцов: «70% ИИ проектов не взлетают. Внедряйте ИИ туда, где понятен ROI»

Директор ИТ компании ГК ФСК и победитель рейтинга ТОП-100 CIO России Владимир Крыльцов рассказал, почему 70% пилотов остаются пилотами, как считать реальный эффект от нейросетей и почему гонка за хайпом дороже ошибки в прогнозе.

(далее…)

Чтение на выходные: «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» Дэна Кеннеди

От GTD к AI-агенту: как я собрал локальный второй мозг на Codex, Markdown и Obsidian

Я не программист: когда-то давно я учил веб-разработку, понимаю базовые вещи про HTML, CSS, JavaScript, файлы, папки и GitHub, но профессионально разработкой не занимаюсь.

При этом потребность систематизировать знания и дела у меня была давно.

Личные заметки, рабочие задачи, бизнес-проекты, документы, идеи, планы, договорённости — на первый взгляд это разные вещи. Но на более глубоком уровне почти всё сводится к одному циклу:

  • получить информацию;

  • понять, что в ней важно;

  • сохранить её так, чтобы потом найти;

  • связать с уже известным;

  • применить в нужный момент.

(далее…)

Как все SaaS-сервисы превращаются в «комбайны» — и почему это не всегда хорошо

Боль бизнеса очевидна – по максимуму избавиться от рутины и механических действий, чтобы можно было сконцентрировать усилия на основном продукте и конечной ценности.

Но рутины очень много: документы, коммуникации, задачи, сроки, база знаний, финансы, корпоративное обучение, тестирование знаний, исследование рынка, реклама, корпоративный сайт и т.д.

Как-то так случилось, что многие сервисы стали укрупняться и совмещать несколько инструментов в одном. Я задался вопросами: «Хорошо это ли плохо?» и «Насколько такие мегакомбайны будут востребованы через год, два, пять?»

(далее…)