«А с человеком можно поговорить?» Кто проверит и оценит результат работы ИИ, когда всех уже сократили?

Интересная статья Марлен Де Конинг на нидерландском интернет-ресурсе поднимает, на мой взгляд, один из новых ключевых вопросов современного бизнеса: как организовать контроль качества результатов и бизнес-процессов в условиях стремительного расширения использования ИИ.

Сегодня многие компании рассматривают сотрудников прежде всего как центр затрат. По мнению автора, это может стать одной из самых дорогостоящих ошибок руководителей.

(далее…)

It takes everybody: делегируем команде

It takes everybody: делегируем команде - 1

Меня зовут Катя, я руковожу операционным отделом ITSM 365 в Naumen.

Паттерны организационного дизайна: практическое руководство

Меня зовут Игорь Гранщиков, я руководитель разработки Авито Недвижимости. Эта статья о паттернах организационного дизайна основана на моём докладе на Saint TeamLead Conf 2025. Там, где что-то взято из книги, фреймворка или методологии, будут явные ссылки. Всё остальное — моё личное мнение, основанное на опыте. Каждый из этих паттернов я так или иначе пробовал в разное время и в разных компаниях: что-то приживалось надолго, а от чего-то приходилось довольно быстро отказываться.

(далее…)

Джуны теперь пишут лучше, чем понимают. Что с этим делать

Всем привет, это команда SimpleOne SDLC. Вокруг ИИ в разработке уже сформировались два шумных лагеря: одни уверены, что джуны теперь не нужны, другие считают, что ничего принципиально не изменилось. На практике неверны обе крайности.

(далее…)

Рациональность как недооценённая компетенция: как управлять нагрузкой вместо вечного аврала

В рабочем обиходе слово «рационально» чаще всего используют в смысле «логично» или «по‑деловому», но в реальной организационной среде рациональность — это про то, как люди распоряжаются ограниченными ресурсами: временем, вниманием, энергией, людьми, деньгами и управленческим фокусом.

Что мы называем рациональностью

Если вынести за скобки бытовое значение, рациональность в профессиональном контексте — это стремление планировать и распределять ресурсы, избегать перегрузок и оптимизировать нагрузку. Речь не только о том, насколько человек «логично рассуждает», а о том, как он организует работу: свою и команды.

(далее…)

Держим ИИ в узде. Как при разработке сложных продуктов обеспечить преемственность и масштабируемость проекта

Мы не боимся использовать ИИ в разработке. Потому что знаем, как сделать, чтобы изменения в коде не ломали то, что работало до этого. Знаем, как научить ИИ соблюдать требования, а не выдумывать их. И как заставить ИИ писать легкий поддерживаемый код. Рассказываю на конкретном примере.

(далее…)

INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыл прием заявок на доклады

12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференция для аналитиков, руководителей проектов, архитекторов и специалистов по автоматизации на платформе 1С.

Инфостарт открыл прием заявок на выступления. (далее…)

ИИ не разгружает сотрудников. Он просто повышает планку ожиданий

Если вы используете GPT в работе, вы уже могли поймать странный эффект: задачи стали делаться быстрее, но свободнее не стало. Более того — иногда кажется, что стало тяжелее.

Раньше ты писал отчёт два часа. Теперь собираешь его за двадцать минут. Но вместо того чтобы получить обратно эти полтора часа, ты начинаешь делать отчёт глубже: добавляешь аналитику, проверяешь гипотезы, готовишь несколько сценариев, аккуратнее формулируешь выводы.

И в какой-то момент возникает неприятный вопрос: если ИИ действительно экономит мне время, почему я не чувствую себя менее загруженной?

(далее…)

Не могла найти стильную одежду 60-го размера — и создала бренд с оборотом 1,7 млн рублей

Статья написана на основе интервью с Еленой Власовой, основательницей бренда женской одежды больших размеров Pluffy Queen.

По профессии я медсестра — проработала в медицине 10 лет. Потом стало модно быть блогерами — начала худеть и делиться результатами с подписчиками. Я всегда носила 60-й размер, но периодически сбрасывала вес и покупала вещи поменьше. Подписчики часто интересовались, где я беру одежду, — подобрать стильные вещи моего размера в обычных магазинах практически невозможно. Удачные покупки чаще всего случались во время заграничных поездок.

(далее…)

Почему хороший сотрудник вдруг становится неудобным. Спойлер — дело не в нём

Сегодня в корпоративной среде принято много говорить о самостоятельности, инициативности и ответственности. На собеседованиях компании ищут проактивных специалистов, людей с критическим мышлением, умеющих принимать решения. Но на практике возникает любопытный парадокс.

(далее…)