Как зарабатывают на проблемах пользователей?

Чем отличается заработок крупных денег от небольших?
А тем, что крупные деньги зарабатывают на создании проблем для пользователей. А не их решении.

— Мы провели исследование и теперь видим проблемы пользователей. Решим их, улучшим UX и платежи вырастут. — отчитывается ответственный менеджер на вопрос о продажах.

Проходит 3 месяца, руководство задает тот же вопрос. В ответ:
— Нууу, у нас зато значительно вырос NPS пользователей…
— Какой еще НПС? Вы мне обещали продажи! Нас щас тут разгонят всех как малограмотных. Вы на кого работаете? На пользователя или на компанию?


Как выжать максимум из подписки Google AI: параллельные агенты и кросс-модельный консенсус

Всем привет! У многих из нас куплена максимальная подписка на Google AI Ultra — правда же? Да, она стоит не копейки — по акции первые 3 месяца обходятся в $124.99/мес, а потом ценник подрастает. Но мы заставим ее отработать каждый цент.

Обычно мульти-агентные системы ассоциируются с космическими счетами за API. Но идея вот в чем: зачем платить по токенам за рутинный рефакторинг, если можно запрячь почти безлимитный Gemini CLI и размножить его в фоновый пул независимых воркеров?

Небольшое отступление про лимиты

Раньше я пробовал большинство альтернативных подписок: сидел на максималах в Cursor, потом перекатился на Claude. А потом появился (далее…)

Вот как без инвесторов построить IT-компанию на $50 млрд. Вам нужна кредитка и ящик пива

В марте 2022 года Atlassian объявляют об уходе из России. Сначала останавливают продажи новых лицензий, потом перестают продлевать старые.

Россияне начали искать выход. Кто-то готовил обходные пути, кто-то взламывал лицензии через генератор на GitHub, кто-то регистрировал аккаунты через зарубежные филиалы. Много компаний мигрировали на отечественные аналоги.

До ухода Atlassian большинство российских компаний работали на их продуктах. Jira была дефолтным инструментом для разработчиков, Trello уже как синоним канбан-доски, а Confluence — единственная корпоративная база знаний, которая не вызывает отвращение.

(далее…)

Как мы автоматизировали сбор бизнес-идей

Продолжаем серию статей о нашем функциональном и удобном корпоративном портале.

(далее…)

Вы считаете ИИ-ускорение неправильно, сливая бюджет в трубу, пока 7 из 10 проектов умирают ещё на этапе пилотов

Компании спускают миллиарды на хайповые инструменты разработки, надеясь купить «волшебную таблетку», но вместо неё получают лишь неконтролируемый хаос в процессах. 

Меня зовут Юля, я Head of PM в Surf, и мне надоело верить в сказки про всемогущие нейросети. Мы взяли секундомер и устроили жёсткий тест четырём нашим производственным направлениям: мобилке на Native и Flutter, аналитике и QA. Дали ребятам доступ в Cursor и Claude Code, чтобы вытащить на свет реальные цифры. По итогу — разрыв между цифрами и действительностью оказался шокирующим. 

В этой статье я выверну нашу внутреннюю кухню. Вы узнаете: 

Git workflow для частых и независимых релизов веб-сервиса

Git стал таким же привычным явлением, как электричество в розетке. Его можно использовать совершенно по-разному — он либо сделает вашу жизнь удобнее, либо причинит боль и доставит кучу проблем.

Git workflow для частых и независимых релизов веб-сервиса - 1

(далее…)

Как не стать «шлангом», работая в системе

У любой большой системы есть неписаные правила. Формально они нигде не закреплены, но именно по ним в итоге и живет организация.

В прошлой статье я рассказал о своем 12-летнем опыте работы в системе ФНС и о том, как на определенном этапе столкнулся с характерной для больших госорганизаций установкой: «прикинуться дурачком и не высовываться», что бы с тебя не спросили и не поручили лишней работы.

«Не высовываться» (далее…)

Как делать внешние API, если сервисов слишком много

Когда у вас один‑два сервиса и несколько интеграций, внешний API легко держать под контролем. Но если их десятки и каждый хочет выставиться наружу, приходится придумывать свой велосипед.

Меня зовут Юрий Коберман, я технический продакт в Точка Банк. Мы в команде несколько раз меняли систему работы с API. Начинали с одной команды, которая писала всё вручную, и постепенно пришли к универсальному инструменту, с помощью которого сервисы могут выходить наружу самостоятельно без очереди и потери качества. Подробности — в этой статье.

(далее…)

Как вернуть управляемость разработке после MVP: кейс SimpleOne SDLC

Всем привет, я Артем Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC. Чуть больше года назад я пришел в компанию в момент, когда продукт только прошел стадию MVP, которую мы делали быстро, чтобы проверить гипотезу. Гипотеза подтвердилась, появились клиенты, но вместе с ними пришел беспорядок: запросы терялись между почтой и чатами, сроки срывались, процессы перестали работать.

В этой статье расскажу, как мы за год превратили стартап-проект в управляемый продукт — с конкретными решениями, ошибками и чек-листом действий, которые можно применить в любой команде разработки.

(далее…)

МVP случился. Что дальше?

Всем привет, я Артем Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC. Чуть больше года назад я пришел в компанию в момент, когда продукт только прошел стадию MVP, которую мы делали быстро, чтобы проверить гипотезу. Гипотеза подтвердилась, появились клиенты, но вместе с ними пришел беспорядок: запросы терялись между почтой и чатами, сроки срывались, процессы перестали работать.

В этой статье расскажу, как мы за год превратили стартап-проект в управляемый продукт — с конкретными решениями, ошибками и чек-листом действий, которые можно применить в любой команде разработки.

(далее…)