Я не работал и просто двигал тикеты, и меня повысили
Мне повысили зарплату за то, что я красиво двигал тикеты, потому что просто устал быть «лошадью».
Мне повысили зарплату за то, что я красиво двигал тикеты, потому что просто устал быть «лошадью».
За годы профессионального пути мне довелось побывать в самых разных ролях: от рядового сотрудника до руководителя, от наставника до консультанта. Я работал и в государственных учреждениях, и в частных компаниях, и в крупных корпорациях, и в небольших стартапах. И повсюду, вне зависимости от масштаба, культуры или отрасли, я сталкивался с одним и тем же явлением: […]
Мне не близка манера Антона Назарова. Я не подписана на его канал и не покупаю доступ к сообществу. Это важно понимать сразу, чтобы вы не искали тут фан-клуб. В своей прошлой статье я поделилась подходом к созданию личного бренда, а в этой решила разобрать его на примере кейса, который работает, даже если вызывает раздражение. Антон […]
Электронная торговая площадка ГПБ (ЭТП ГПБ) — цифровая экосистема управления закупками для бизнеса и государства. 30 продуктов и сервисов, позволяющих повысить прозрачность закупок, увеличить эффективность бизнес-процессов и найти надежных партнеров для проектов любого масштаба. Входит в топ-3 федеральных электронных площадок, каждая 12-я корпоративная закупка в России проходит на ЭТП ГПБ. Объем закупок за 12 лет […]
Мой друг-программист уже месяц жалуется на парочку токсичных коллег. Сценарий всегда одинаковый: Вася просит помощи на полдня, а в итоговом отчёте вдруг оказывается, что всё сделал он один; Петя слизывает идею, которой мой друг поделился «у кулера», и оперативно реализует её сам; кто-то отпускает колкие комментарии на дейликах или распускает сплетни за спиной. Я слушал […]
С 2022 года я разрабатываю методику предсказания IT-карьеры для новичков. Равно год назад она стала общедоступной в виде бесплатного курса-профориентации для всех желающих. За прошедшие 12 месяцев свои IT-перспективы успели оценить 795 человек. Увы, подавляющее большинство из них (87%) получили отрицательный результат:
Как ИТ-компании решают вопрос кадрового голода? Как правительственные программы помогают вовлекать работодателей в образовательный процесс? Почему в C3D Labs появился отдел образовательных проектов? Рассказывает Любовь Белянина, руководитель по работе с персоналом C3D Labs. «Охота» на специалистов и кадровый голод
‣ Почему для перехода в другую компанию нужно тренировать навыки, никак не относящиеся к работе?‣ Почему вместо работы мы ходим на встречи, а вместо принятия рисков занимаемся гаданием?‣ Почему нам говорят: «владейте продуктом», но прибылей от продукта не достается? На все вопросы легко находятся ответы, если перестать притворяться, что братства техно-анархистов не существует. Статья является […]
Эту историю мне рассказал человек, который захотел остаться анонимным, а я решил написать статью для своего блога. За год из моей команды ушли пять человек. Все молодые, 23-27 лет. А я никак не мог понять, в чем проблема. Мне 42, я тимлид в середнячковой продуктовой компании, уже почти 20 лет. Считал, что я нормальный руководитель. […]