Архив рубрики ‘Управление проектами’

Результат исследования зарплат в России за 2013 год: растем опережая инфляцию или о выгоде сертификата PMP

Завершилось исследование по зарплатам руководителей проектов в России. Большое спасибо всем тем кто распространял и заполнял данный опрос!

Ричард Хэмминг: как делать великую работу

Перевод интервью этого замечательного учёного можно прочитать здесь. Если же у вас нет возможности/времени/желания/… этого сделать, я предлагаю вам ознакомиться с его своеобразным дайджестом в надежде, что он подвигнет вас на знакомство с полной версией.

Управленческие инструменты: 4 принципа конструктивного общения или почему мы живем в режиме подвига?

Слышали ли вы когда-нибудь в свой адрес упреки в неконструктивности? Может быть, сами кого-то упрекали? Как вы понимаете, что вот это конкретное обсуждение не конструктивно, а вот это конструктивно? Если начать думать на эту тему, то тут есть на что потратить пару часов. Эту задачу мы сейчас постараемся облегчить. И в рамках нашей серии статей […]

Технологии, которые могут изменить все

Мы живем в эпоху стремительных перемен. Технологии меняются быстрее, чем многие из нас — и многие из нас с этим не справляются. В то же время можно настолько погрузиться в блестящие видения будущего, что легко не заметить поразительных вещей, которые уже происходят сегодня в области науки и техники. Ниже вы найдете несколько технологий, которые могут […]

Не дразните программиста

Подходит к концу очередная рабочая неделя. Не знаю, как у вас, а у меня эта неделя, что называется, — не задалась. Потрачена куча энергии и нервных клеток, и никакого движения вперед. Переносить стрессовое состояние на выходные мне очень не хочется, поэтому я решил взять короткую паузу и немного развеяться. Вы устали? Хотите выпустить пар? Вам […]

У нас было 540 точек, 120 мерчендайзеров, 30 ТП, 2 супервайзера, 5 таблиц в XLS и один пакет на ПО маршрутизации

Пример XLS-таблицы, которая используется до внедрения системы – и отлично подходит в качестве источника первичных данных. Есть такой классный тип математических задач — маршрутизация торговых представителей (ТП). Хорошо известный каждому, изучавшему дискретную математику. На практике дело в том, что ваши любимые шоколадки в супермаркетах, ларьках и кафе появляются не просто так. Сначала выявляются требования потребителей, […]

Супер-успешные компании

От переводчика: Sam Altman, успешный предприниматель из Калифорнии, делится своими наблюдениями по поводу того, что общего у самых успешных компаний. Сам Sam Altman, основавший компанию Loopt, которой удалось привлечь $30 миллионов венчурного капитала, входит в число партнеров Y Combinator. BusinessWeek назвал его одним из «Лучших технологических предпринимателей». В последнее время я стал задумываться о том, […]

Nest Protect: обзор новинки

Детектор огня и угарного газа играет важную роль в вашей жизни. Вы не слышите его часто, но если слышите, то это как правило, либо раздражает, либо приводит в ужас. Защити свою жизнь вместе с новым детектором от компании Nest. Решительно более «разговорчивое» устройство, которое не просто обеспечивает безопасность, а заставляет вас ее почувствовать. Это намного […]

Тестировщики — роль второго плана?

В странах бывшего СССР сложилось вполне определённое отношение к тестировщику как к роли второго плана: На роль тестировщика готовы брать кого угодно, кто умеет достаточно уверенно нажимать на кнопочки Тестировщики редко участвуют в судьбе проекта, принимают решения по требованиям и срокам Тестировщиков стараются подключать как можно позже, когда надо «покликать» и «поикать ошибки» За исключением […]

Архитектура убеждения, 7 механизмов манипуляции пользователями

Когнитивное восприятия себя и окружающих людей мешает нам дать объективную оценку происходящему. Мир вокруг нас воспринимается через призму собственных убеждений и потакания своим инстинктам. Задумаетесь, как вы принимаете решения? На чем они основаны: на логике, эмоциях или психологических установках? Например, Маша, считает, что вечно опаздывающий на работу Вова — страшно неорганизованный человек, который не умеет […]