Всем привет, здесь рассказываю о новой системе планирования, которая драйвит нашу команду и приносит фаундеру $.
Командное планирование, которую используем мы, а также Google, Intel, Microsoft, Samsung, Avito и другие. Техника, которая многократно увеличит выручку, сделает процесс достижения общих целей увлекательным, как для команды так и для собственников бизнеса.
Кратко:
Если работа держится на личных отношениях — это не команда, это группа заложников
Алексей и Дмитрий работали вместе в стартапе несколько лет. Они были не просто коллегами — они дружили: вместе ходили на обеды, обсуждали личные проблемы и даже ездили в отпуск с семьями. Когда компания выросла, Алексей стал руководителем отдела, а Дмитрий остался в его подчинении.
Сначала всё шло хорошо, но через пару месяцев Алексей начал злоупотреблять своим положением. Он просил Дмитрия задерживаться после работы, говоря: «Ты же знаешь, как это важно для нас. Мы же всегда друг за друга горой» (далее…)
Что можно ещё делать в наш цифровой век без опаски, кроме как писать код чернилами на бумаге и рисовать интерфейсы гуашью на картоне?
В этой статье поговорим о рисках, которые несет в себе использование генераторов текста и генераторов изображений, основанных на нейросетях, при разработке программного обеспечения. Лучше даже было бы переформулировать проблему так: в какую сумму нам обойдется использование бесплатных (и не только) генераторов?
У нас три источника проблем:
владелец генератора, который определяет условия использования своего генератора;
Почему маленький неожиданный бонус радует сильнее, чем крупный, но ожидаемый доход?
В этой статье разобрал психологию сюрпризов, их влияние на пользователей и продукт.
А также реальные кейсы, где эффект неожиданности повышает лояльность и удержание пользователей.
Опять сдвиг сроков? Да сколько можно уже?
С такой реакцией стейкхолдеров можно столкнуться, если вместо прогресса в проекте и завершения этапов они постоянно получают новые сроки. Зачем доверять новым датам, если они переносятся быстрее, чем успевает остыть утренний кофе?
Никого не удивляет что на стройке надо ходить в каске, работать в рабочих перчатках, а для сварки нужна специальная маска. Что зубы надо чистить утром и вечером и мыть руки перед едой. Если не выполнять эти простые правила, начнутся проблемы.
И вот такие же базовые правила гигиены на рабочем месте есть на производстве. В частности, IT-производстве. Не про agile или waterfall здесь говорим, а про более базовые принципы организации работы.
Привет, хаброжители!
Только-только вышел «Продакт-менеджмент на практике», а мы уже приготовили для вас нечто интересное!
Вокруг управления продуктом витает много мифов. В теории продакт-менеджеры — это стратеги, создающие продукты, которые нравятся людям. На практике же им приходится много и тяжело работать, координируя усилия своих команд и обеспечивая ясность целей.
В книге вы найдете много полезной информации, в том числе чек-листы по управлению продуктом, приоритетами и временем, а так же практические рекомендации, которые пригодятся и опытным продактам и новичкам, поскольку учитывают современные реалии удаленной и гибридной работы.
А пока давайте вместе почитаем статью «Система светофора для выживания стартапа», написанную автором книги Меттом ЛеМейем для medium. (далее…)
Все возможные операции в космонавтике — например, испытание двигателей, сначала проводятся на Земле. В традиционный набор экспериментов входят изоляционные: группа людей должна жить и работать в замкнутом пространстве с имитацией космических обязанностей. В 2011 году закончился почти 1,5-летний (!) проект «Марс 500». Он показал, как поведет себя малая группа при пилотируемом полете на Красную планету и обратно.