Закрытие Parse стало одним из неприятных сюрпризов этого года. На момент своей работы Parse оставался одним из самых популярных mBaaS-сервисов (mobile Backend-as-a-Service). Журналисты издания VentureBeat решили разобрать причины отказа Facebook от продолжения поддержки платформы для пользователей сервиса. (далее…)
Никогда раньше в истории не было периода, столь подходящего для людей, обладающих новыми идеями. В марте 2015 года Kickstarter привлек для реализации творческих проектов более 1 миллиард долларов. SharkTank, выходящий на ABC, сделал мир венчурного капитала мейнстримом (размер инвестиций составил 44 миллиона долларов). А как лучше всего представить новую идею в шаблонной и сложной корпоративной среде? (далее…)
На мобильном рынке сегодня произошло сразу несколько крупных поглощений — помимо поглощения SwiftKey со стороны Microsoft, компания ZAGG купила Mophie, специализирующуюся на выпуске аксессуаров с дополнительными аккумуляторами, а также обладающей повышенной защитой. Сумма сделки составила $100 млн с учётом возможной корректировки после оглашения прибыли компании в период с 1 апреля 2016 года и 31 марта 2017 года. В результате поглощения суммарная прибыль компании за 2015 год составил примерно $470 млн. (далее…)
Сегодня появились слухи о поглощении SwiftKey за $250 млн со стороны Microsoft, а впоследствии компания из Рэдмонда подтвердила эту информацию. На текущий момент SwiftKey является одной из самых популярных альтернативных клавиатур для iOS и Android, а для Windows Phone у Microsoft была собственная разработка Word Flow. Ранее появлялись слухи о возможном релизе этого решения для iOS и Android, но после поглощения SwiftKey это вряд ли произойдёт в ближайшие месяцы.
Но за поглощением SwiftKey стоит куда больше — команда разработчиков из компании присоединится к Microsoft. В том числе и те специалисты, которые разрабатывали искусственный интеллект на основе нейронной сети для автоматического подбора слов в SwiftKey для Android. (далее…)
Хочется немного отдохнуть от привычной темы мониторинга сотрудников и рассказать о тех метаморфозах, которые происходят с людьми, когда они меняют потёртые джинсы стартапера на костюм генерального директора.
Дело в том, что «идеальный стартапер» и «идеальный директор» — два настолько разных типажа, что практически не пересекаются. Чтобы создать стартап нужно быть предприимчивым, рисковым, не требовательным в быту (стартапы денег обычно не приносят), гибким (не заработала одна концепция — бросаем её и реализуем другую), а ещё — запойно-трудолюбивым.
Директор — это не мечтатель, а администратор. Он управляет не концепциями, а реальным бизнесом. Прав на ошибку у него гораздо меньше — это стартапер может довести компанию до банкротства, а потом с лёгкостью начать всё заново. Директора за такие «шалости» лишат должности и больше никуда не возьмут.
Директору нужно не создать что-то новое, ему нужно развить существующее, поднять компанию на новый уровень. Он ответственный, аккуратный, умеет настраивать и оптимизировать бизнес-процессы, разбирается в людях.
В общем говорить можно долго, я вместо этого приведу две реальные истории про две компании, где руководители были хорошими основателями, но никудышными директорами.
(далее…)
Пишу отчет на основе последних 5 месяцев активного развития проекта.
Отчет состоит из 3 частей:
1. Какие IT специалисты сейчас нужны (на примере Германии). Думаю, что это касается и всей Европы, но пока что все устраиваются в Германии.
2. Какие важные моменты я заметил в процессе работы с кандидатами
3. Анонс по функционалу проекта (полезно будет и тем, кто пока что не собирается за границу)
1. Тренды.
Какие специалисты нужны чаще всего
Проект постоянно получает запросы на программистов уровня Senior и Team Lead.
Самые спрашиваемые языки программирования: PHP, JavaScript, NodeJs, Ruby, Scala и Java.
Frameworks не играют очень важной роли, но указывать их все же стоит. Например: Angular, React, Backbone, Zend
Также бывают запросы на UI-UX дизайнеров и QA. Но их заметно меньше. (далее…)
Антон Кухта, сооснователь сервиса сбора отзывов Mneniya.Pro, поделился пятью кейсами по пиару стартапа – стандартными и нестандартными. Как Тема Лебедев помогает преодолевать кризис, почему Олег Тиньков игнорирует маленький размер груди и другие неожиданные открытия – в материале ниже.
(далее…)
А вы согласны с тем, что путь к успеху, счастью и самореализации лежит не через увеличение доходов, потребления и развлечений, а через избавление от хаоса и отвлекающих моментов, которые мешают сфокусироваться на том, что действительно важно? Рассмотрим 7 способов, которые помогут сделать жизнь проще и плодотворнее. (далее…)
Самые разные истории компаний, строящих внутренние и внешние сообщества.
Уже несколько лет мы собираем различные истории компаний, внедряющих у себя корпоративные социальные сети и порталы. Меня часто спрашивают — какие компании какие сети внедряют и чего они достигли? Где найти примеры внедрения корпоративных социальных сетей, внутренних и внешних онлайн сообществ?
Так вот это — то самое место, которое вы ищете.
Здесь собрана информация про внутрикорпоративные и внешние сообщества. В данной подборке мы постарались больше включить истории от российских производителей и российских компаний.
Информацию мы объединили по отраслям. В списке указано название компании, название поставщика и добавлены несколько слов об особенностях данного конкретного решения. Информация собрана из разных источников: здесь есть истории успеха, видеоролики, презентации и статьи с различных вебсайтов. (далее…)
Аарон: Когда речь заходит об акциях, один из главных вопросов, с которым сталкивается стартап это то, как разделить исходный капитал. Я думаю, в Интернете полно людей со сложными калькуляторами долевого капитала, рассчитывающими, сколько каждый учредитель получит в одном варианте и в другом варианте. Когда речь заходит о том, как распределить доли между учредителями, что бы вы посоветовали? Какая пропорция идеальна с точки зрения развития компании и с точки зрения ее успешности?
Кирсти: Когда мы выбираем компании для финансирования и смотрим на структуру собственного капитала компаний, мы ожидаем увидеть относительно равное разделение долей. Это не строго 50 на 50, но близкая пропорция. Когда мы встречаемся с ситуацией, где у одного учредителя — 90%, а у другого – 10%, это тревожный сигнал по ряду причин. Одной из проблем может быть то, что в действительности они это разделение до конца не продумали.
Часто учредитель аргументирует свои 90% следующим образом: «Это я работал над этим проектом три месяца, это я написал код для первого прототипа и это я пригласил затем соучредителя, поэтому имею право на активы компании. Это была моя идея».
(далее…)