Советы основателя. Денис Кузьмин, генеральный директор «Соликс Биосистемз Восток»

Советы основателя. Денис Кузьмин, генеральный директор «Соликс Биосистемз Восток» - 1


«Советы основателя» в очередной раз знакомят читателей «Мегамозга» со звёздами IT-рынка, основателями и управляющими собственного бизнеса.

Нам не так часто удаётся пообщаться с человеком, работающим в инновационной и узкопрофильной области, не связанной с информационными технологиями напрямую, то есть – не в интернете. Но так как ИТ проник уже абсолютно во все области частной и профессиональной жизни, мы решили, что не будет лишним разбавить стартаперов и их советы историей человека, который создаёт в России компанию, занимающуюся биотехнологиями. К тому же, Денис уже отвечал на вопросы пользователей Geektimes.

Денис закончил биологический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова в 2007 году, выпустившись с кафедры молекулярной биологии с красным дипломом. Поступил в аспирантуру ИБХ РАН, где в «Лаборатории Структуры и Функции Генов Человека» работал над созданием противоопухолевых препаратов молекулярно-направленного действия, в основе которых лежали «суицидальные гены» – сейчас эти генно-терапевтические препараты проходят стадию доклинических испытаний. В 2012 году под руководством академика РАН Е.Д. Свердлова Денис Кузьмин защищает кандидатскую диссертацию.

Как признаётся Денис, в 2010 году он начал активно искать практическое применение собственным знаниям и, в результате, оказался в компании «Независимая лаборатория „Инвитро“», где до 2014 года занимался созданием и управлением сетью медицинских центров, работающих по модели франчайзинга. Уйдя из «Инвитро» Денис создал и стал генеральным директором компании «Соликс Биосистемз Восток», которая до сих пор остаётся единственной компанией в России, специализирующейся на промышленной культивации микроводорослей и выделении веществ удельной стоимости из получаемой биомассы.

Он также отмечает, что прошёл путь от подготовки бизнес-плана и формирования команды до запуска лаборатории и полупромышленного производства; реализовал трансфер технологии в нашу страну – импорт и локализацию фотобиореакторов Solix серии «Lumia AGS260», не имеющих аналогов в РФ. Сегодня в его лаборатории поставлен «на поток» скрининг штаммом микроводорослей из коллекций ведущих российских научно-исследовательских институтов на наличие веществ с высоким потенциалом коммерциализации (Омега-3, астаксантин и др.) – Денис скромно добавляет, что ими был найден штамм-процудент одного из антиоксидантов, по ряду параметров превосходящий большинство известных на данный момент в мире.

Денис Кузьмин – эксперт фонда «Сколково» (Биомедицинский кластер), ментор Центра Развития Предпринимательства г. Москвы при департаменте «Науки, Промышленной Политики и Предпринимательства» (направлений «медицина/фармакология/биотехнологии»).

Получилось большое вступление, но мы считаем, что каждый должен знать таких основателей и увлечённых людей «в лицо» во всех подробностях. А теперь – слово Денису, который обобщил имеющийся у него опыт в трёх простых советах.
(далее…)

Марк Цукерберг объяснил разницу между Facebook и Alphabet

Марк Цукерберг дал интервью Fast Company и рассказал, что многие компании не могут сосредоточиться на одном проекта: «Есть разные способы делать инновации. Вы можете посеять множество семян, не стремясь проследить за каждым из них, и узнать, что вырастет. Facebook работает по-другому. Мы следуем намеченным целям, углубляясь в каждую задачу».

image
(далее…)

Будущее финансирования стартапов. Пол Грэм рассказывает о том, как принимать инвестиционное решение за 10 минут

Всё больше людей с большим личным капиталом приходят к пониманию, что инвестиции в стартапы при грамотном подходе могут стать более сильным активом, чем банки и ПИФы. Количество бизнес-ангелов и желающих ими стать растет за счет различных курсов. Помимо прибыли, есть еще один фактор — инвестиции в стартапы позволяют быть сопричастным к визионерству и приближению будущего, а не просто торговать «водой с сахаром».

В штатах ещё остались лёгкие деньги, но тенденция идёт на убыль — всё меньше ангелов и венчуров дают кэш под powerpoint-стартапы. В России же лёгкие деньги закончились намного быстрее, и сейчас единственный вариант привлечь инвестиции — еще на начальном этапе доказать, что проект может быть экономически эффективен, востребован людьми и имеет большой рынок для роста.

Пол Грэм рассуждал о будущем финансирования стартапов еще пять лет назад, а занимается этим финансированием и того дольше, так что приглашаю познакомиться с его взглядами на этот вопрос и сравнить с нынешним положением дел и понять, в какую сторону будут развиваться бизнес-ангелы.

Будущее финансирования стартапов

Пол Грэм, август 2010
Оригинал — The Future of Startup Funding
Перевод — Дмитрий Пичугин

Два года назад я писал о том, что назвал «огромной и неиспользуемой возможностью в финансировании стартапов» — растущей пропасти между венчурными фондами, чья бизнес-модель подразумевает инвестирование больших денежных сумм единовременно, и большим классом стартапов, которым нужно меньше денег, чем привыкли инвестировать фонды. Все чаще новые проекты нуждаются лишь в паре сотен тысяч долларов, а не в паре миллионов. [1]
(далее…)

Глава Microsoft рассказал о сервисах и устройствах, которые он использует ежедневно

Глава Microsoft рассказал о сервисах и устройствах, которые он использует ежедневно - 1

Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла выступил с приветственной речью на ежегодной конференции Future Decoded, которая имела место в Лондоне на прошлой неделе (10-11 ноября). Первый день был отдан бизнес-тематике, второй – техническим инновациям. В своем 40-минутном выступлении Наделла рассказал о том, как партнеры Microsoft используют продукты компании.
(далее…)

Работа с Китаем #2: ТОП 5 лучших VPN-клиентов для работы с китайской сетью

image

«И Андрей закричал, я поменяю IP если ты мне откроешь секрет,
И провайдер ответил: «Спокойно Андрей,
И ресурса такого тут нет».

По просьбам заинтересованных лиц, продолжаем цикл статей про работы с Китаем, и сегодня мы поговорим про лучшие VPN сервисы для того чтобы прорубить окно на восток, а не убиваться об стену :).
(далее…)

Кто вы: крутой, профи или неудачник?

Любое действие имеет причину. Что стоит за вашим желанием стать руководителем отдела, увеличить трафик сайта, создать свой бизнес с нуля или научиться выпиливать лобзиком? Зная истинный ответ на этот вопрос, вы можете эффективнее управлять собой или другими людьми.
Кто вы: крутой, профи или неудачник? - 1
(далее…)

Проблемы переезда на новый облачный корпоративный мессенджер: Опыт Khan Academy

Проблемы переезда на новый облачный корпоративный мессенджер: Опыт Khan Academy - 1

В нашем блоге на Мегамозге мы много пишем об интересных подходах к управлению проектами (которые стараемся применять в работе над облачным сервисом 1cloud) и интересных способах решения проблем, с которыми сталкиваются ИТ-компании.

Мы уже писали о том, как нанимать программистов, как безболезненно переводить разработчиков в менеджеры, а сегодня речь пойдет о том, с какими проблемами столкнется команда ИТ-компании при переезде на новый мессенджер для корпоративного общения (например, Slack).

В последние несколько лет большую популярность получили так называемые мессенджеры для командной работы. Эти инструменты позволяют командам внутри компании создавать специальные комнаты, в которых публикуются сообщения по конкретным темам (или от определенных систем).

Постепенно лидерство в данной нише захватил инструмент под названием Slack — он довольно удобен, имеет красивый дизайн, и им пользуется все большей компаний. А значит, их контрагенты, которые еще не перешли на Slack, вынуждены это делать, для того, чтобы общаться, к примеру, с клиентами, там, где тем удобно.

Но если компания до этого привыкла использовать другой корпоративный мессенджер, переезд может быть не такой простой задачей. Сотрудники образовательного сервиса Khan Academy столкнулись с необходимости внедрения нового чата для командной работы и теперь рассказывают о своем опыте и этапах переезда. (далее…)

О сострадании к чужой боли

Сегодня самое время поговорить с вами о таких уникальных свойствах человека, как сопереживание, как умение чувствовать чужую боль и способность проносить ее через себя. Сегодня именно эта особенность человека повсеместно вытесняется цинизмом и снобизмом, самодовольством и черствостью, и я вижу именно в этом основную причину низкого качества создаваемых информационных продуктов на российском рынке.

Ханин поднял глаза.
— Слов ты много выучил, хвалю, — сказал он. — Но как ты не понимаешь, что таких вещей не предлагают? Ведь они в этот свой «Тампако» всю кровь сердца влили. Это для них как… Короче, у людей полное самоотождествление со своим продуктом, а ты им такие вещи говоришь. Это как маме сказать: ваш сыночек, конечно, урод, но мы ему морду немного краской подведем, и будет нормально.
— Но ведь действительно название жуткое.
— Ты чего хочешь — чтобы они были счастливы или ты?

В.О. Пелевин Generation P

Почему же при проектировании современных сайтов именно способность к ощущению реальности чужой боли является куда более важным скиллом, нежели умение накладывать слои или двигать серые квадратики по экрану? Частично это связано с национальном менталитетом, а именно с нашей многовековой гордостью тем, что все процессы в нашей обычной реальности происходят только «невзирая на…», «в борьбе с…» и «превозмогая…» все остальное.

image (далее…)

Как бесплатно проверить сайт на ошибки дизайна, которые мешают продавать

Как бесплатно проверить сайт на ошибки дизайна, которые мешают продавать - 1

В прошлый раз я писал об ошибках юзабилити сайта, которые отталкивают посетителей и снижают конверсию. Сегодня расскажу, как эти ошибки найти.

Сложный способ:

  1. Взять в одну руку сайт, в другую каталог распространенных ошибок.
  2. Внимательно прошерстить страницы, отмечая проблемы из каталога.
  3. По каждой проблеме придумать, как сделать лучше.
  4. Дать задание фрилансеру или сотруднику, чтобы исправил.

А теперь простой:
(далее…)

Чем в стартапе занимается исполнительный директор (COO)?

COO, Chief Operating Officer — главный операционный директор, аналог исполнительного директора в России

В этой статье я опишу неопределённость роли исполнительного директора (ИД) в стартапе, и то, как я стал таковым в компании Mattermark.

Вообще-то титулы не должны иметь большого значения, но, к сожалению, каждому необходимо назначить титул. И мне в том числе. Сегодня я – ИД в Mattermark. Единственное соглашение, к которому можно прийти, обсуждая роль ИД в компании – это то, что такое соглашение недостижимо. Особенно в стартапах. Его роль разнится от компании к компании, а у некоторых просто нет такой роли — ещё не все уверены в том, что стартапам вообще нужен ИД.

image
Слева — задачи, для выполнения которых у вас нет специального человека.
В середине — разработайте систему для их выполнения, наймите специалистов или передайте их другому сотруднику, и переходите к другим задачам.
Справа — задачи, которые вы не ненавидите, и которые вы не сильно плохо решаете.

Я считаю, что работа ИД, основавшего компанию – делать важные вещи, для которых ещё не наняли отдельных специалистов, нанимать их или передавать обязанности кому-то вместо себя, и идти дальше. ИД-основатель должен быть из тех людей, которые хорошо справляются с увольнением самих себя.

Как развивалась моя роль в качестве ИД

Я не был ИД всю жизнь. Mattermark с юридической точки зрения ничем не хуже Referly, но, как выразилась Дэниель, «Mattermark не был опорным пунктом». Я не участвовал в основании Referly. Дэниель и Кевин наняли меня, когда я закрыл свой стартап, LaunchGram. Я был одним из немногих работников в то время, когда Referly чувствовал себя не очень хорошо, и в моих должностных обязанностях значилось, по сути: «выполнять поручения Дэниель».
(далее…)