Всем привет! Меня зовут Артём Сидоров. Я ведущий разработчик из ИТ-команды «Северстали». Сегодня хочу рассказать, как мы реализовали «Универсальный сервис по сбору телеметрии с CAN-шин на технике».
В BI нынче неспокойно: ушли импортные системы, на которых выросло, выучилось и местами громко ругалось целое поколение аналитиков (а то и не одно). Казалось, что SAP, Oracle, IBM Cognos — столпы, на которых основано все и без которых аналитика невозможна. И вот их не стало. Однако ничто не терпит пустоты и на их место стали претендовать российские системы: без проблем с локализацией интерфейса, с нормальными функциональными возможностями и с особым подходом к рынку. Или…? В общем, давайте разберемся в том, какие BI-платформы представлены на российском рынке, что они умеют и чему им ещё предстоит научиться.
Вы — айтишник, мечтающий о своём проекте, но боитесь, что без денег, команды или опыта ничего не выйдет? Питер Левелс (@levelsio), создатель Nomad List и Remote OK, доказал, что это возможно.
Питер поделился в своем выступлении на Dojo Bali в 2014 году практическими советами по bootstrapping — запуску бизнеса самостоятельно, без венчурных инвестиций.
Решили как-то предприниматели ИТ-фирму организовать. Офис открыли, дорогим оборудованием обставили, всё по-модному и современному. Тут тебе и чай с печеньками, и комнаты отдыха, и психолог молодая и красивая. Не фирма, а заглядение.
Нашли заказчика — и появился у них новый проект. Чтобы его реализовать, решили нанять одного программиста, такого, чтоб потолковее да по-покладистее, и платить ему решили побольше. В помощь ему взяли дешёвого менеджера проектов. От него требовалось, чтобы выглядел прилично и любую прихоть заказчика выполнял.
Не знаешь где брать подписчиков в Телеграм и как это вообще работает? Я искал недорогих подписчиков и протестировал несколько сервисов и подходво. Разобрался как они работают, для чего использовать. Ещё нашёл способы, которые вообще лучше не трогать. Всё, чтобы вам не пришлось это делать.
Расскажу сколько сейчас стоят живые подписчики, боты и мотивированные подписчики. Всё со скринами и примерами. Статья для новичков или чуть более опытных. Если что-то забыл буду рад, если расскажете.
Рассмотрю такие форматы привлечения подписчиков в Телеграм:
Накрутка ботов;
Перед запуском GenAI-платформы важно начать с задач, которые дают максимальный бизнес-эффект. Сценарии с высокой отдачей обычно характеризуются понятной метрикой успеха и большим масштабом, где автоматизация или генерация приносят ощутимую экономию. Критерии отбора включают явный экономический эффект (рост выручки, снижение затрат, повышение качества) и способность четко измерить результаты (далее…)
Многие инжиниринговые компании работают по модели EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management). При таком подходе в рамках одного проекта объединены проектирование и техническое сопровождение, управление поставками материалов и оборудования, координация субподрядчиков и контроль качества работ. Сегодня покажу, как автоматизировать все эти процессы на базе BPMS. Это решение также подойдёт девелоперам, системным интеграторам, крупным архитектурным и проектным бюро.
Тимлид бывает отличным техническим специалистом, но плохим руководителем, если в одиночку тащит проект на себе. Он закрывает чужие задачи, пишет документацию, подключается к каждому созвону и один следит за дедлайнами. Такой режим превращает его в «бутылочное горлышко» — человека, от которого зависит движение проекта.
На каждом созвоне слышно одни и те же правильные слова: Надо думать наперед, Архитектура должна быть мощной, Давайте писать с запасом на рост.
А к вечеру — очередной релиз на костылях, баги в проде и геройская починка в ночи. И самое забавное, что команда не состоит из новичков. Все прекрасно знают, как делать правильно. Но знание — это не гарантия.
Даже самый лучший инженер не построит небоскреб на болоте.
Ошибка менеджмента — думать, что хорошие решения рождаются только из опыта. Нет. Опыт работает, когда есть условия, в которых его можно применить.
Машинное зрение работает, и работает хорошо. За год количество проектов выросло с 5 до 36. Мы привлекли много подрядчиков и знатно пробежались по граблям.
А теперь я хочу рассказать про эти самые грабли.