Я собрал ему систему поиска за вечер Две недели назад я закрыл свой кейс с 15 собеседованиями и вышел на новую работу в финтех-стартап. А через три дня после первого рабочего дня позвонил мой друг Серёга и сказал, что его команду расформировали. Бэкендер, Java, два с половиной года, попал под оптимизацию. Не потому что слабый, […]
Сразу о том, кто пишет Работаю fractional/interim CTO. Все контракты под NDA, поэтому пишу под псевдонимом и не могу рассказывать «как мы в компании N». Будут обезличенные истории. Понимаю, что аноним с советами выглядит подозрительно — поэтому судите не по регалиям, а по тексту: либо вы узнаете в нём свои грабли, либо нет. Знакомая картина […]
Я не планировала быть рекрутером. В 2012 году просто нужна была работа — попала на позицию HR‑ассистента и как‑то осталась. Потом выросла до HRBP в международной финтех‑компании, потом пришла в IT — и вот тут началось самое интересное. IT‑найм сломал все мои представления о профессии. Кандидаты не ходят на job‑сайты. Не отвечают на шаблонные письма. Мгновенно чувствуют, когда рекрутер не понимает разницы между Go и Java — и просто закрывают чат. Мне […]
Всем привет, меня зовут Михаил, я работаю главным экспертом(Java/Kotlin разработчик) в ОТП Банке. До банка я почти не работал в командах с выстроенными процессами. Суета, спешка, неадекватные сроки, переработки до ночи и постоянное тушение пожаров — всё это было привычной частью работы. Я видел, как команды выгорали, а проекты разваливались из-за отсутствия процессов. В какой-то […]
Меня зовут Юлия Аравина, я карьерный стратег и коуч IT-руководителей, а также ведущая кейс-клубов на курсе «Технический директор — СТО» в Яндекс Практикуме PRO. В своей практике я замечаю одну закономерность: многие кризисы после повышения выглядят одинаково.
https://images.unsplash.com/photo-1555066931-4365d14bab8c?w=1200&q=80&auto=format&fit=crop Маленькое признание перед тем, как мы начнём
Фото: Markus Spiske Обновление (июнь 2026). Цифры в статье — это срез на март 2026 года: 247 разобранных интервью. С тех пор база заметно выросла — сейчас в ней более 1200 переработанных собеседований и свыше 10 000 вопросов
За 20+ лет в управлении я несколько раз увольнялся — по своей инициативе. Моя аргументация, если излагать её тогда внешнему наблюдателю, была бы довольно стандартной: «перерос компанию», «пора двигаться дальше», «хочу новых задач». Но истоки и обстоятельства социальных ситуаций, которые приводили меня к увольнениям, были разными. Видеть их оттенки я научился позже, когда начал разбирать […]
Когда я только начинала работать, мне казалось, что люди выбирают профессию примерно так же, как выбирают ноутбук. Смотрят характеристики и отзывы; Сравнивают денежный аспект. Оценивают перспективы. А потом принимают, как кажется, взвешенное и рациональное решение.