Что вы не знали о Claude Code: архитектура, управление и инженерные практики
Это перевод статьи разработчика нескольких мега-популярных инструментов —https://github.com/tw93 (далее…)
Это перевод статьи разработчика нескольких мега-популярных инструментов —https://github.com/tw93 (далее…)
Привет, Хабр! Меня зовут Елизавета, я скрам-мастер стрима ДБО (веб-версия дистанционного банковского обслуживания) для банков в команде РСХБ.Цифра. Выстраиваю процессы на основе человекоцентричного подхода, помогаю команде раскрывать потенциал. В этом материале хочу поделиться с вами историей о том, как мы превратили обычную задачу по формированию команд в приятный процесс. Да, это возможно! Расскажу не только о методиках, но и человеческих взаимоотношениях, где психология — лучший друг программистов и тимлидов, которые объединяются ради создания продукта в финтехе.
Личное мнение руководителя отдела ИИ, основанное на опыте найма в команду на 15 000+ сотрудников и прохождения технических интервью в ведущих компаниях с 2021 года.
Всем привет! Это мой первый опыт в ведении своего личного блога и более того даже в написании статей. Ну попытка не пытка.
В этом посте я честно расскажу о своем пути. Где я ошибался, что помогло вырасти. Также поделюсь кое-какими мыслями, может кому-то они понадобятся.
В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой.
Где бы вы ни работали и каким идеальным продуктом или сервисом вы бы ни занимались, вас всегда будут сопровождать жалобы и рекламации от клиентов.
Рекламации — это вежливо-агрессивная форма общения между заказчиком и поставщиком, где каждая сторона добивается максимально приемлемого для себя результата. Потребитель, в идеале, хочет замену товара без дополнительных затрат, а производитель — соблюсти баланс между полным отзывом по гарантийному случаю , или вежливым ответом: «ваше обращение очень важно для нас, но помочь ничем не можем — вот вам промокод в размере 2% на последующие покупки».
Индустрия разработки ПО прошла долгий путь, ее бросало из крайности в крайность. Мы отказались от многостраничных технических заданий, перейдя к устным обсуждениям. Потом обсуждений стало слишком много, а системы слишком сложными, чтобы можно было описать их с помощью стикеров на доске. И мы перешли на гибридные процессы: с зоопарком инструментов и форматов описания требований, размытыми ролями и архитектурой, где паттерны перемешаны в произвольных пропорциях.
Большинство команд, которые внедрили канбан, на самом деле просто создали доску с колонками. Перетащили стикеры слева направо — и решили, что на этом все. Но канбан — это не формат доски, а метод управления потоком работы. Мы тут решили дотошно разобраться и рассказать, из чего он состоит на практике: инструменты, принципы, WIP-лимиты и метрики.
Начнем с истории — она уходит корнями в послевоенную Японию, на заводы Toyota.
Статью подготовила команда Кайтена (Kaiten).
После моего первого поста о старте в товарке мне знатно «насовали» в комментариях. Кажется это помогло мне определиться с целью: создание автоматизированного магазина по перепродаже уценённых товаров.
Почему именно уценка и автоматизация?
(далее…)