Архив рубрики ‘управление командой’

Опрос: 36 организационных проблем. Сколько у вас?

На прошлой неделе опубликовал статью «Не пора ли уволить вашего СТО«. В ней я показал про парадокс в современном ИТ: при хорошем уровне заботы и более-менее адекватных зарплатах уровень выгорания и болезней выше, чем в остальных отраслях. Объяснение простое: очень плохая организация, из-за чего сотрудники сталкиваются с хаосом, непрозрачностью, нестабильностью, постоянной гонкой за Time-to-market в […]

Эти 7 канбан-досок собираются за 10 минут и экономят часы работы команды

Привет, Хабр! 

Трудные разговоры техлида: как проводить их без потери доверия

TL;DR

Чтение на выходные: «Кто. Решите вашу проблему номер один» Джеффа Смарта и Рэнди Стрита

Ошибки в управлении проектами начинающего проджект менеджера

Верю в то, что не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. Поэтому ошибки — естественный процесс развития любого профессионала. 

Один в поле не воин: как собрать команду для мероприятия, чтобы всё прошло гладко (и вы не сошли с ума)

Привет! Продолжаем говорить про организацию мероприятий для непрофессиональных ивентеров. HR, ассистенты, руководители проектов, маркетологи, пиарщики и все те, на чью долю выпало в нагрузку к основным рабочим обязанностям сделать мероприятие, эта статья для вас. Мы уже обсудили с чего начать подготовку к мероприятию, его упаковку, CJM участников, выбор площадки, организацию питания, как собрать программу

Чему менеджеры могут научиться у разработчиков

Я не разработчик. Но после переезда в Европу в моём окружении появилось много специалистов из IT — от разработчиков и тимлидов до консультантов. Я сама остаюсь в маркетинге и, скорее, гуманитарий, но разговоры с ними неизбежно заставляют задуматься: почему у айтишников так часто горят проекты, ломаются коммуникации и выгорают даже самые умные люди? Чему не-IT […]

Чем занимается CTO в MWS: типичные задачи руководителя направления

Привет, Хабр! Меня зовут Леша Жиряков, я руковожу бэкенд-направлением витрины KION, возглавляю гильдию по Python и пишу для блога MWS на Хабре

Как затянуть команду в таск-трекер, чтобы она реально в нём работала

Привет, Хабр!  Меня зовут Данила, я развиваю систему управления проектами YouGile. 

Почему маркетинговые отделы тонут в хаосе: разбор типичных ошибок и как их исправить

«Казалось бы, всё просто: задачи ставятся, дедлайны есть, отчёты сдаются. Но почему через полгода никто не понимает, что реально работает?» Маркетинговые отделы — одна из самых перегруженных и слабо структурированных зон внутри компании. Здесь сходятся креатив, данные, срочные задачи от руководства, подрядчики, рекламные бюджеты, неопределённые цели и «давайте вчера». В результате даже сильные специалисты оказываются […]