Архив рубрики ‘управление командой’

Как я трижды меняла таск-трекер для своего агентства и не сошла с ума

Привет, я Настя, основатель и главред студии контента. Хочу рассказать, как я внедряла систему управления задачами в свою команду и почему в итоге выбрала YouGile после Trello, Notion и других. Теперь все как на ладони (и минус один проджект). По своей натуре я контрол-фрик: мне крайне важно, чтобы все задачи были записаны. Доходит до того, […]

Вы работаете не по Agile

Внедрение Agile «на хайпе» и искаженное понимание принципов манифеста ведет к сырым ненужным пользователю продуктам. Вместе с автором канала Junior PM, Артемом Летюшевым, разбираемся в разнице между настоящим значением принципов и мифами, которые компании принимают за правила и внедряют в свои процессы.

Почему лучшие лидеры мастерски расстаются с людьми

Алексей отложил телефон и почувствовал, как к горлу подступает тошнота. Завтра ему предстояло увольнять Алину — талантливого специалиста, но абсолютно не вписывающуюся в культуру компании. «Может, дать ей ещё один шанс?» — подумал он, хотя прекрасно понимал, что это уже шестой «последний шанс» за год.

Психология в разработке программного обеспечения

Представьте, что вы пытаетесь разобраться в особенно сложном фрагменте кода. Ваш взгляд скользит по строкам, насыщенным логическими операциями и вызовами функций. Где-то в этой замысловатой паутине скрывается баг, нарушающий работу приложения. Такая ситуация знакома многим разработчикам и представляет собой не просто техническую задачу — это самый настоящий психологический челлендж. Раздражение и когнитивная усталость, которые часто […]

Стресс и выгорание молодых специалистов в культуре постправды эпохи Agile. Когда требования растут, энтузиазм — падает

Agile-подходы сильно изменили жизнь ИТ-команд. С одной стороны, эффективность разработки выросла, с другой – работать стало куда нервнее. Постоянные созвоны, чаты и встречи, цейтнот по дедлайнам и перманентные изменения задач превратились в рутину. Исследование Кот и Качиной (2024)

Вы работаете не по Agile: как увидеть и исправить скрытые проблемы

Внедрение Agile «на хайпе» и искаженное понимание принципов манифеста ведет к сырым ненужным пользователю продуктам. Вместе с автором канала Junior PM, Артемом Летюшевым, разбираемся в разнице между настоящим значением принципов и мифами, которые компании принимают за правила и внедряют в свои процессы.

Зелёная ручка. Как вовремя увидеть успех и вырастить его в командной культуре

Вы когда-нибудь думали, что упускаете важнейший момент успеха — именно в тот миг, когда он ещё только набирает силу? Обычно, когда руководители говорят о «работе с ошибками», они представляют себе красную пасту: отчёт, в котором отмечено, где сотрудник промахнулся. Но есть другой способ: зелёная ручка. Она подчёркивает не только уже случившийся успех, но и ту […]

Хватит ставить цели в чатике — пора работать по OKR

80 % предпринимателей не умеют чётко формулировать и каскадировать на команду глобальные цели. Их команды годами работают не понимая, куда именно движется бизнес и зачем вообще всё это делается. Сотрудники не видят полной картины и вынуждены постоянно обращаться к руководителю за уточнениями и согласованиями. Результат — потеря времени и снижение инициативы. В таких условиях компании крайне […]

11 друзей менеджера: как собрать и не растерять команду для высокорискового проекта

Уверен, каждый из вас смотрел фильмы про ограбления, аферы или шпионские истории. В этих фильмах герои — сплоченная самоорганизованная команда, каждый член которой — уникальный спец, сильный в чем-то своем. Мой опыт показывает, что здорово, когда команда для высокорискового проекта такая же, как для авантюр из этих фильмов. Я Александр Юдин, занимаюсь развитием и эксплуатацией IТ-инфраструктур и […]

Будущему и начинающему тимлиду: введение в мотивацию и стимулирование сотрудников

Привет! Меня зовут Вячеслав Бенедичук, я наставник на курсе «Архитектура программного обеспечения» в Яндекс Практикуме. В IT я уже более 25 лет, из них суммарно более восьми лет я занимался управлением командами на различном уровне.  Если вы стали тимлидом или хотите им стать, вам придётся работать с мотивацией. Наверняка вы встречали коллег, которые тратят рабочее […]