Архив рубрики ‘управление командой’
25
Апр
2026
Апр
2026
24
Апр
2026
Апр
2026
23
Апр
2026
Апр
2026
MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»
MBA по Средам «Как правильно создать работающие KPI» Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI — это неизвестно […]
22
Апр
2026
Апр
2026
Новичок не должен тонуть: зачем команде нормальный онбординг
«У нас тут быстро, сразу к делу, документация потом» — знакомая установка? Бросаем всех в бой! Иначе зачем нанимали? Пока новый сотрудник не уволится через месяц, а команда не попросит «поменьше новичков, нам ведь надо успевать работать».
21
Апр
2026
Апр
2026
Коучинговые инструменты: 4 техники для мотивации команды в IT
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах по разработке и архитектуре ПО в ОТУС. Сегодня хочу поговорить о теме, которая на первый взгляд кажется далёкой от технологий, но на деле определяет эффективность любой команды — о
21
Апр
2026
Апр
2026
Senior Backend не существует. Вы ищете троих
Полгода поиска. Сотня отказов. И в итоге — либо берёте «почти подходящего», либо проект стартует без нужного человека. Знакомо? Проблема в том, что вы ищете одного человека там, где нужна комбинация навыков. В 2026 году роль «Senior Backend» больше не описывает реальную работу — она описывает несбыточную мечту работодателя. Пора собирать команды иначе.
19
Апр
2026
Апр
2026
Контекст – ветер перемен, сдувающий капитализацию облачных решений и рабочие места
Недавно я натолкнулся на статью технологического аналитика Эвана Армстронга Context is King. Аргументы, изложенные в ней, по мнению моих знакомых экспертов отрасли, звучат весомо, логично и даже пророчески. Поэтому перспективы изменений в повседневной работе и процессах компаний в ближайшем будущем для одних выглядят многообещающими, а для других — тревожными. Прогнозы о том, что дальнейшее развитие […]
17
Апр
2026
Апр
2026
Персональная монополия: почему удержание «незаменимых» не спасает бизнес, а лишает его управляемости
1. Анатомия ловушки Любая сложная организация содержит зоны технологической неопределенности: историческое наследие, размытые зоны ответственности, провальные проекты, нестабильные IT‑решения, быстро растущие направления бизнеса и так далее. Когда подобные зоны не стабилизируются через архитектуру процессов, в них почти неизбежно появляются персональные центры удержания системы — «незаменимые сотрудники». В корпоративной мифологии их образ окружен романтическим ореолом.
16
Апр
2026
Апр
2026
MoneyDev: Сказка про три главных слова
Давным-давно, кажется в позапрошлый вторник, в одной из статей была поднята тема зарабатывания денег, где я поделился личным опытом работы на программных проектах, на рентабельность которых существенно повлияла проектная и эксплуатационная документация. По аналогии с фильмом «MoneyBall» материалы этой серии я объединил под названием «MoneyDev». Сказка, которую вы сможете прочитать под катом, является логическим продолжением […]
14
Апр
2026
Апр
2026
Рекомендации для руководителей IT-проектов: как не попасть в ад
Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось, и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось «спасать»?». Панацеи тут нет. Но давайте разберемся. В мире есть два типа руководителей проектов: те, у […]