Метрики здоровья команды: быстрая диагностика в период кризисов
Хочу поделиться тем, как мы собрали единый дашборд метрик, которые быстро оценивают как эффективно работает ИТ команда. Что он позволяет нам делать:
Архив рубрики ‘управление командой’
15
Мар
2026
Мар
2026
13
Мар
2026
Мар
2026
Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Фаза: Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Фаза: Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации Фаза: Проектирование, дизайн, формирование требований Фаза:
13
Мар
2026
Мар
2026
Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Фаза: Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Фаза: Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации Фаза: Проектирование, дизайн, формирование требований Фаза:
13
Мар
2026
Мар
2026
Межкомандные интерфейсы: почему люди бесят друг друга и как это чинить
Межкомандное взаимодействие как API. Если интерфейс кривой — данные теряются, запросы зависают, пользователи ищут обходные пути. В компаниях такие кривые интерфейсы между отделами живут годами. Все знают, что больно, но «оно же работает» — значит не трогаем. Но однажды «оно» падает.
12
Мар
2026
Мар
2026
Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ
Хотя бы на десять минут перестаньте теребонькать ChatGPT. Никакая нейросеть вас не спасет. Вообще. Наоборот, она возьмет вас за шкирку и утопит в океане высококачественной, грамматически безупречной посредственности.
10
Мар
2026
Мар
2026
Кейс разработки: интеграционная платформа BRAIN ERM
Привет, Хабр! В этой статье я хочу рассказать о том, как и зачем мы в «Рексофт» строили интеграционную платформу BRAIN ERM, которая объединяет HR бизнес-процессы, проектное управление и финансы в одной экосистеме.
10
Мар
2026
Мар
2026
Ресурсное планирование: как я пытался разобраться, почему сдвигаются сроки по проектам
В очередной понедельник на планерке наш тимлид докладывал о задержках на проектах. Я смотрел на его отчеты и не понимал, как так вышло. Формально у нас было достаточно людей в команде, сроки казались реалистичными, но дедлайны все равно приходилось сдвигать. Я начал разбираться и увидел, где возникает проблема. Разработчики тонули в параллельных задачах, дизайнер был […]
09
Мар
2026
Мар
2026
Проклятие флаера или Как одна бумажка подтирается всем бизнесом, а не наоборот
Ацкая бездна Отделу продаж вдруг понадобился флаер. Обычный буклет, чтобы совать его клиентам. Давайте посмотрим, как выглядит эта «плевая задачка» на разных уровнях управления. Спойлер: это хроника погружения в ацкую бездну. Уровень 1. Собственник бизнеса.
08
Мар
2026
Мар
2026
Когда выгорает руководитель разработки: 4 управленческих анти-паттерна и быстрый ремонт системы
Про выгорание разработчиков написаны километры текста. Про выгорание тех, кто держит команду и продукт — заметно меньше. Часто потому, что у руководителя «нет права» проседать: если он вылетает из формы, проседает всё — скорость, качество, атмосфера, найм и удержание. Ниже — четыре анти-паттерна, которые сначала выглядят как ответственность и забота о результате, а потом незаметно […]
06
Мар
2026
Мар
2026
Новая норма ИТ-команд: недоговаривать
«Я делаю вывод из этого рассказа, что возникает дефицит внимания в твоей команде, и это снижает мотивацию,» — сказал мне председатель ПРП в одной из наших приватных бесед на профсоюзной встрече. И я решила разобраться с этим. В статье опишу результаты своего исследования: возникновение, основные проявления и способы устранения дефицита. Как появляется дефицит внимания?