Архив рубрики ‘управление командой’

Консультант у руля: хроники пикирующего продукта. Как TGM из консалтинга похоронит вашу продуктовую команду

Всем привет! Хочу поговорить о той звенящей тишине, которая повисает в воздухе, когда на общем собрании объявляют имя вашего нового TGM. Молодой, энергичный, уверенный и с блеском в глазах: — «Предыдущий опыт? Консалтинг: запустил 100500 проектов в космос! Ну… почти 100500… почти запустил…» Топ-менеджмент хлопает в ладоши: «Наконец-то! Стратег! Визионер! Сейчас он всё разрулит! По-быренькому […]

Telegram-бот для дополнения базы знаний: автоматизация без разработчиков

Чтоб сделать, чтобы базой знаний реально пользовались? Один из путей — дать возможность и наполнения, и получения ответов в привычном интерфейсе, без захода в дополнительные приложения.

Бадди-система: как и зачем внедрять в компаниях

Бадди — это не персонаж из Fallout, «Гриффинов» или My Little Pony. В HR-сфере так называют сотрудника, который помогает новичку влиться в команду. Его основная задача — быть проводником, своим человеком внутри. 

Игра в Макиавеллизм в управлении бизнесом

Бизнес — это одна из самых уязвимых систем в современном мире. Это связано с тем, что в доиндустриальный и индустриальный периоды руководителей было очень мало, они просто не были нужны в таком количестве, а значит и управление было привилегией и обязанностью очень малого числа людей в обществе. В постиндустриальном обществе, где существует больше рыночных ниш, […]

Тише едешь — дальше будешь: почему новомодные Agile-методологии уступают подходам прошлого века

Сорванные дедлайны IT-проектов — головная боль многих компаний. Это не только нервы, но и удорожание производства. Мы тоже периодически сталкиваемся с такой проблемой. Моя команда не исключение. Я решил исправить ситуацию и разобраться, где прячется корень зла.   В этой статье расскажу про наш опыт оптимизации работы, а именно, как мы внедрили Documentation First. Почему мы […]

Рубрика: выскажи свое мнение как продакт или что бы я хотела знать в начале карьеры

Рубрика: выскажи свое мнение как продакт или что бы я хотела знать в начале карьеры  Привет, Хабр! На связи Настя Швецова, я руковожу продуктовой командой «МосТрансПроекта». В этой роли я работаю больше трех лет, а в цифровой сфере уже больше десяти. За это время прошла путь от маркетинга до управления разработкой и убедилась, что смена […]

Чайка-стайл

Выражение «чайка‑менеджер» широко известно, однако известность фразы не равно тому, что проблема уже решена и перестала встречаться в офисных пространствах. Суть управления в стиле чайки заключается в хаотичном и поверхностном принятии решений руководителем, внесении сумятицы и путаницы в рабочий процесс, а затем стремительное удаление босса из поля зрения сотрудников с напутствием решить «всё, быстро и вчера». «Чайка стайл» менеджмент: природа и признаки

Как мы решились автоматизировать поиск работы в рунете и какие препятствия были у нас на пути…

Привет, Хабр! Это моя вторая статья, посвященная нашему проекту.  Мы создаем продукт, который, как мы верим, изменит рынок труда в Рунете — AI-ассистента для поиска работы, забирающего на себя всю рутину. А рутины, как выяснилось, очень много. В этой статье я постараюсь открыть больше внутрянки про техническую часть проекта и продолжу рассказывать про наши факапы […]

Одна грязная чашка или как мелкий беспорядок разрушает великие компании

1969 год. Два совершенно одинаковых автомобиля, одной модели и цвета, оставлены на улице с открытым капотом и без номеров. Один припаркован в Бронксе. Второй на тихой улочке в респектабельном Пало-Альто. Филип Зимбардо (тот, что позже проведет знаменитый Стэнфордский эксперимент) только что запустил один из самых показательных экспериментов о человеческой природе В Бронксе не прошло и […]

Инструмент лидера команды N 4. Фасилитация как форма поиска решения