Я не работал и просто двигал тикеты, и меня повысили
Мне повысили зарплату за то, что я красиво двигал тикеты, потому что просто устал быть «лошадью».
Архив рубрики ‘управление командой’
27
Авг
2025
Авг
2025
25
Авг
2025
Авг
2025
Как мы собрали свою методологию разработки
Всем привет! Меня зовут Денис Ульянов, и я продолжаю серию статей «От разработчика к руководителю». В предыдущей статье я объяснил, почему управлять людьми сложнее, чем писать код. Сегодня хочу рассказать о том, как мы создавали и адаптировали собственную методологию разработки. Дисклеймер: я описываю то, что сработало именно у нас в команде, и вполне вероятно, что […]
24
Авг
2025
Авг
2025
21
Авг
2025
Авг
2025
Как Microsoft игрой заставили 4500 сотрудников решать одну задачу. Геймификация и игры продуктивности
Огромная корпорация. Десятки тысяч человек. Непостижимые ресурсы. — Используются ли эти ресурсы на полную? — Можно ли получить от них больше? — Есть ли способы их активировать и направить на решение новых задач? Думаю, примерно такие вопросы задавало себе руководство Microsoft. Когда они создавали те решения, которые мы будем обсуждать сегодня в статье.
21
Авг
2025
Авг
2025
Начальник контролировал всё: ввел отчеты по часам, просил скрин экрана и считал походы в туалет
В 18:45 ко мне подошла HR с планшетом и спросила, что я сегодня сделал. Это был уже третий допрос за день, чтобы доказать, что я не просто грею стул перед монитором. Это зарисовка из одной небезызвестной компании, где я работал. Каждую неделю на статусы, фоллоуапы и дейлики уходили часы. В это время можно было доделать […]
21
Авг
2025
Авг
2025
Отчёты — это разновидность пытки. Объясняю, почему
В 18:45 ко мне подошла HR с планшетом и спросила, что я сегодня сделал. Это был уже третий допрос за день, чтобы доказать, что я не просто грею стул перед монитором. Это зарисовка из одной небезызвестной компании, где я работал.
20
Авг
2025
Авг
2025
Делегирование без боли: как передавать задачи, чтобы их не возвращали обратно
Делегирование в IT — штука тонкая. Руководитель не должен превращаться в «узкое горлышко», через которое проходят все решения и проверка каждой задачи. Можно нанять нового сотрудника, передать ему часть дел, а потом понять, что вы снова в ручном режиме ведете каждую мелочь. Знакомо? Меня зовут Владимир Лукашенко, и я — автор медиа «вАЙТИ». Задачи, которые постоянно […]
19
Авг
2025
Авг
2025
Миссия компании как инструмент эффективности бизнеса
Недавно, проводя семинар-практикум для собственников и генеральных директоров, посвященный миссии компании, я в очередной раз столкнулся с любопытной ситуацией. У участников, которые, несомненно, понимали важность миссии для их компаний, иначе они бы не купили этот семинар, было чувство неприятия и даже отторжения идеи миссии. Это очень знакомая и, к сожалению, довольно обычная ситуация, когда по-настоящему […]
15
Авг
2025
Авг
2025
Звонки в WhatsApp и Telegram теперь не работают. Чем заменить
Операторы «большой четверки» — МТС, «МегаФон», «Билайн» и Tele2 — попросили запретить звонки в иностранных мессенджерах. Они объяснили это тем, что им «не хватает средств для поддержания инфраструктуры». На той неделе это действительно произошло — власти заблокировали звонки в Ватсап и Телеграм. Это самые популярные мессенджеры для звонков близким. РКН объясняет это борьбой с преступниками. […]
14
Авг
2025
Авг
2025
Про роль тимлида, а также несколько простых и полезных советов
Всем привет! Эволюция специалиста из простого разработчика в тимлида в рамках небольшой компании зачастую является событием как желанным, так и немного тревожным. Новоиспеченный тимлид обычно знает про роли и обязанности вскользь, от коллег и из статей в интернете. В таких статьях тимлида могут описывать и как штатного психолога, и как переросшего себя ведущего разработчика, и […]