Дисклеймер: вся информация ниже основана на личном опыте. В моих компаниях не пользовались OKR и бирюзовыми принципами. Только хардкор – KPI и NorthStar Metric (NSM), потому что это работало. Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них […]
Привет, я Кирилл Хворостов, лид-программист клиентской части игры Skylore, а со мной Александр Ковальчук, менеджер проекта. Мы работаем в компании AIGRIND, которая разрабатывает мобильные игры. У нас два крупных проекта: Warspear Online и Skylore. На каждом проекте работает около 70 человек: программисты, художники, гейм-дизайнеры и тестировщики.
Дано: Транспортная компания с действующим отделом продаж. В офисе обучение новых менеджеров происходит естественным образом: они приходят, друг у друга начинают быстро учиться, потому что сидят рядом. Они друг друга слушают, у них есть руководитель, который ходит и всех обучает, благодаря этому быстро перенимают опыт. Но офис переполнен, новых сотрудников некуда сажать — это ограничивает […]
Два года назад я разбирала, как планируют расти разные системы управления проектами. За это время рынок перетряхнуло: многие игроки ушли из России, кто-то разорился, кто-то вырос, а кто-то выбрал новую стратегию. В этом материале — главное, что произошло с каждой системой к марту 2025 года: что изменилось, сколько заработала (беру последние открытые данные из Rusprofile) […]
Что делает тимлид? Руководит командой? Делегирует задачи? Пишет код? Отвечает перед заказчиком? В книгах всё чётко: тимлид — это лидер, вдохновляющий команду и ведущий её к успеху. В жизни всё немного иначе. Одни тимлиды тянут весь проект на себе и не доверяют никому. Другие ходят по митингам и в коде не разбираются. А кто-то просто […]
Хабр, привет! Это Виталий Колесников из МТС Диджитал. Недавно я поделился кейсом, как моя команда создала и внедрила стандартный производственный процесс с нуля. Но внедрить процесс — это полдела, дальше нужно его развивать. Как и хороший продукт, он меняется в зависимости от потребностей рынка и бизнеса. К тому же у пользователей есть свои запросы, а […]
Быть руководителем любого уровня сложно. А директором — тем более. Много изменений, сложные условия, высокая неопределённость и прочие прелести «динамично развивающегося мира». А следом идут и значительные трудности, которые приходится преодолевать. Статистика показывает, что руководящие должности — крайне сложная и требовательная работа по всему миру, где выгорание — только одно из проявлений: 🧨55% CEO испытывали ментальное расстройство за последний год🧨75% — серьёзно рассматривают уход из компании, […]
Пишете инструкции, проводите по 10 созвонов в день, но стоит вам уйти в отпуск — сотрудники звонят, чтобы вы «потушили пожар». Хочется развивать бизнес, а вы все еще помогаете офис-менеджеру заказывать стаканчики для кофе. Это нормально: так ошибался и я, 10 лет строя диджитал-агентство.
«У меня не тимлид, а просто ведущий дейликов!» — с горечью однажды воскликнул мой знакомый, и эта фраза послужила для меня поводом к написанию этой статьи. Ведь я тоже уже давно замечаю, что с ролью тимлида в последние годы происходит что-то не то. Причем как со стороны самих лидов, так и со стороны их руководителей. […]
Почему мы следуем процессу, который называем “Scrum”, но при этом никто не следует процессу, который сам Scrum Guide определяет как Scrum? Этот повсеместно распространённый “Scrum” стал инструментом угнетающего микроменеджмента. Всё сводится к сторипойнтам и velocity. Он вызывает крайнее раздражение у разработчиков, дизайнеров, продакт-менеджеров и даже у менеджеров