Я передавал задачи в другие отделы — но их никто не делал. Всё исправили 5 процессов
В одной компании мы передавали задачи между отделами в чатах. В другой — по почте. Где-то использовали таблицы. Схемы отличались, результат был один и тот же.
Архив рубрики ‘управление командой’
22
Янв
2026
Янв
2026
19
Янв
2026
Янв
2026
15
Янв
2026
Янв
2026
Три зоны ответственности тимлида: спринт, команда и продукт
Когда я пришёл в последнюю компанию тимлидом, первое время ушло на знакомство с командой, ближайшими планами, запуском проекта и задачами адаптации. Через пару недель стало понятно, что пора организовывать работу команды вокруг развития продукта и людей. Я опирался на предыдущий опыт и составил для себя чек‑лист, который разложился на три блока: спринт, команда и продукт.
15
Янв
2026
Янв
2026
Что такое канбан и как на самом деле по нему работать
Это базовая методичка по канбан. Рассказываю, как устроен метод и даю рабочую схему, как внедрить его в команде. Что такое канбан: кратко
14
Янв
2026
Янв
2026
Синдром супергероя или почему революцию лучше отложить
Всем привет! Меня зовут Ксюша, я руковожу направлением QA в компании «Совкомбанк Технологии». Управляю командами и процессами на протяжении 13 лет, 8 из которых помогаю расти другим руководителям. Эта статья будет полезна каждому, кто хоть раз менял работу. Вероятно, многие из тех, кто пришёл на новое место, сталкивались с желанием улучшить процессы, особенно обладая богатым […]
08
Янв
2026
Янв
2026
Из ручной инженерии в системную: как управлять командой, когда она перестает помещаться в один созвон
Привет, Хабр! Меня зовут Антон, я руковожу направлением автоматизации тестирования BIOS/BMC в YADRO. Как-то раз я моргнул — и наша команда из 10 инженеров выросла до 35. Вместе с этим у нас появились направления и лиды, а значит, я больше не могу прийти в любую задачу и сам ее быстро закрыть.
05
Янв
2026
Янв
2026
Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 4: Жертва становится хищником
В четвертой части темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1, часть 2, часть 3) внезапно будет довольно неожиданное отступление про психологию, мотивацию и жизненный выбор, несмотря на обстоятельства. Можно сказать, что автор аккуратно и осмысленно зайдёт на территорию «мотивационной мотивации» — в том числе потому, что нынешний российский IT […]
05
Янв
2026
Янв
2026
Почему «Зелёным» руководителям надо «покраснеть» и «посинеть»
Зелёные потенциально наиболее эффективные руководители, но им необходимо учесть те особенности, что могут помешать им в работе. 1. Главный критерий высших стадий Спиральной динамики. Спиральная динамика развития компаний Грейвза хорошо иллюстрирует, какие этапы проходят компании и, соответственно, какой тип руководителя для этих этапов наиболее предпочтителен.
29
Дек
2025
Дек
2025
Субъективные итоги 2025 года: факап с лампочкой, новый мессенджер и простая…
Привет, Хабр! На связи команда YouGile. Год выдался насыщенным: мы активно развивали систему, выпустили несколько крутых релизов, а ещё словили баг года.
27
Дек
2025
Дек
2025