Сатья Наделла: мы изобретем продуктивность заново
Открытое письмо главы Microsoft всем сотрудникам. Автор: Сатья Наделла, глава Microsoft Кому: Всем сотрудникам Дата: 10 июля 2014, 6:00 по тихоокеанскому времени Тема: начало 2015 отчетного года
Архив рубрики ‘управление людьми’
11
Июл
2014
Июл
2014
09
Июл
2014
Июл
2014
Семь смертных грехов руководителя проекта
Теологи утверждают, что грех помрачает ум, ослабляет и пленяет волю, сдавливает сердце человека печалью и унынием. Блажен тот, кто осознаёт причину своего горя — греховность, а не жизненные обстоятельства или действия других людей. Правильный диагноз ведёт и к исцелению.
03
Июл
2014
Июл
2014
«Не навреди», или Как не стать корпорацией
Привет, хабровчане! Меня зовут Михаил Завилейский, я — генеральный директор замечательной компании DataArt. Мы занимаемся IT-аутсорсингом вот уже много лет, и все эти годы делаем все возможное, чтобы по духу оставаться все той же группкой профессионалов, собравшейся зарабатывать любимым делом, с которой все когда-то и начиналось. И пусть сейчас нас уже больше тысячи, мы отчаянно […]
25
Июн
2014
Июн
2014
Жизненный цикл задач в Redmine для небольшой группы разработки. Наш опыт и полезные советы
Думаю, эта статья должна помочь людям, которые впервые решили автоматизировать процесс трекания задач на базе Redmine в группе разработки программного обеспечения. В статье я расскажу о том, как этот процесс устроен у нас, какие новые поля для задачи мы завели и какие проблемы решают эти поля. Думаю, статья будет полезна широкому кругу лиц, на мой […]
17
Июн
2014
Июн
2014
Истории, которые вас многому научили — хабра-конкурс
Вчера мы опубликовали наш «Манифест работы с людьми» — 12 принципов, к которым мы пришли после 7 лет обучения умных людей тому, как работать с другими умными людьми. Текст получился сжатый, емкий, но… без историй. Не, манифест так манифест. При этом по ходу написания манифеста память все время возвращала случаи про наших бывших руководителей, коллег-менеджеров, […]
03
Июн
2014
Июн
2014
Функциональная типология
Почему одни и те же методы работы легко внедряются в одной команде, но никак не приживаются в другой? Почему, получив один и тот же конечный результат, можно испытать разную степень удовлетворенности от проделанной работы. Безусловно, существует много возможных ответов на данные вопросы. В этой статье я хочу рассказать о функциональной типологии личности, которая помогает мне […]
29
Май
2014
Май
2014
Мастер-класс на DevConf 2014: Поощрения и наказания. Как использовать не административные приемы?
Коллеги, рады сообщить — что не смотря политические интриги, ребята из Харькова снова зажгут c новым мастер-классом на DevConf 2014. Предлагаем Вашему вниманию — интервью с ведущими мастер-класса: — Дмитрий Снисарь. Психолог (специализация: психология коммуникации) и тренер (2000+ студентов, 2500+ тренинг-часов). Последние три года — работаю с людьми от IT. — Владимир Железняк. Программист, менеджер, […]
10
Апр
2014
Апр
2014
Почему сотрудники делают глупые ошибки и что с этим делать. Часть 2
Перед вами продолжение статьи «Почему сотрудники совершают глупые поступки и что с этим делать». Краткая предыстория: был сложный проект, было на нем много ошибок и несогласованных действий сотрудников. После нескольких проб и ошибок появились на свет два документа, которые описывают ожидания от работы как сотрудников, так и руководителей. Подробнее здесь. Признаюсь, я долго опасался выкладывать […]
07
Апр
2014
Апр
2014
Все о мотивации
Салют, хабровчане! Вот и очередной понедельник, а значит, по всей стране, да и по всему миру, миллионы людей «опять пойдут на эту работу», в которой их радует только пятница и день получки. Вот и захотелось поделиться своими мыслями на тему мотивации на работе – мотивации себя и других. Я постараюсь показать, что зачастую негативные эмоции, […]
07
Апр
2014
Апр
2014
Почему сотрудники делают глупые ошибки и что с этим делать.Часть 1
Как-то один из персонажей популярного сериала заявил «Все врут!». И это отчасти правда. И что уж 100% правда, что все лажают. Каждый может вспомнить, когда наши сотрудники не выполнили взятые на себя обязательства, сорвали сроки, что-то сделали — но совсем не то, а иногда лучше бы вообще не проявляли инициативу. К сожалению, лажают не только […]