Архив рубрики ‘Управление разработкой’

Собираем команду цифрового продукта: роли, подходы и практические советы

Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с […]

Базовый набор тимлида: от каких убеждений стоит отказаться, чтобы команда тебя не возненавидела

Привет! Меня зовут Артем Валевич, последние три года я тимлид в AGIMA. За это время я составил для себя что-то вроде тимлидского кодекса — список небольших правил и принципов, которые помогают мне в работе. Правила эти я вывел разными способами: что-то установил опытным путем, что-то подсказали старшие коллеги, что-то вычитал в статьях и книгах. В […]

Что должны уметь супергерои DS

Data Science — настолько широкая область, что в разных компаниях свои представления о том, что должен уметь дата-саентист. Но это всегда что-то на стыке программирования и исследований. В зависимости от компании/проектов/команды дата-саентист может быть и ресерчером, и инженером, и ML-Оps и ещё много кем. У всех этих ролей разный круг задач. Где-то меньше нужны навыки […]

Крестный отец продукта: как распределяется время CTO по разным направлениям работы

Привет, Хабр! Меня зовут Глеб Тильтиков, я Chief Technical Officer платформы МТС OmniChannel.

Один бесконечный год или помогли ли нам инопланетяне внедрить ИИ в тестирование?

Burndown chart: как он работает и зачем IT-команде участвовать в этом процессе

Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий, я руководитель проектов компании SimbirSoft. В этой статье расскажу, зачем в IT использовать BDC (burndown chart), почему участие команды ключевое в этом процессе и что делать после внедрения BDC. Внедрить BDC на проекте = соблюдать процессы

Performance matter

Как тимлиду справляться с неопределенностью на новом проекте, где ничего не понятно

Не торопитесь со Скрамом! Действительно полезные книги для менеджеров проектов. 5 функций Файоля

Когда я начинал свой путь junior PM, мне казалось, что ключ к успеху — это найти ту самую «волшебную» методологию. Scrum там, Kanban или, симпатичный, p3express. Но потом я понял одну штуку (спойлер: я еще в процессе понимания) — пока не разберёшься в пяти классических функциях менеджмента, любые модные фреймворки/методы/методологии будут лишь «пляской с бубном». […]

Как правильно ставить цели спринта, чтобы обеспечить фокус для всей команды

Автор статьи: Дмитрий Курдюмов Участвовал в Аджайл‑трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом